- 【張光祿】商業(yè)銀行存貸開門紅方案
- 銀保營銷
- 課程背景:在國家大發(fā)展的戰(zhàn)略布局下,全面脫貧已經(jīng)實現(xiàn),下一步的目標是進入全面小康的時代,這給銀行及其關聯(lián)公司帶來了全新的機遇與挑戰(zhàn)。各金融機構(gòu)的營銷效果在助力國家經(jīng)濟發(fā)展、塑造自身價值方面都占有據(jù)舉足輕重的戰(zhàn)略地位,拓展新增業(yè)務量、加大實際交易量、這些都是增加金融機構(gòu)中間收入的核心方式。同時,這也對我們的一線營銷伙伴提出了更高的要求,如何能在競爭激烈的市場中更多的搶占自己的份額,提升品牌在客戶心中
- 【張光祿】銀行沙龍活動策劃與組織
- 銀保營銷
- 課程大綱:一、成功沙龍活動應該是什么樣子?1、成功沙龍活動的標準 案例分析:老師剛剛舉行完的沙龍活動2、沙龍活動的定位分析3、沙龍營銷常見問題及解決思路二、網(wǎng)點沙龍診斷掃描儀1、沙龍活動主題類型? 親子活動? 交友聯(lián)誼? 金融服務臺? 讀書交流2、網(wǎng)點沙龍診斷定位(1) 網(wǎng)點沙龍診斷掃描儀 網(wǎng)點沙龍客戶群體分析 網(wǎng)點沙龍區(qū)域分解掃描(2)網(wǎng)點診
- 【張光祿】銀行新晉管理者的管理能力提升
- 管理者技能提升
- 課程背景:各家銀行在市場競爭日益激烈的今天,基層團隊管理者承接了巨大的機遇與挑戰(zhàn),尤其是對新晉的基層管理者。剛剛實現(xiàn)了身份轉(zhuǎn)變的新主管們,一邊面對的是上級領導下發(fā)的業(yè)績指標,一邊面對的是團隊綜合績效水平不高,同時伴隨著人員流失率不斷增加、人才儲備量嚴重不足的窘境。人才的引進和培養(yǎng),永遠是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的核心指標。如何快速建立團隊,并且對團隊成員進行選用育留的全過程,也是一項全新的挑戰(zhàn)。課程收益:通過
- 【張光祿】決勝信用卡營銷
- 銀保營銷
- 課程背景:在國家大發(fā)展的戰(zhàn)略布局下,全面脫貧已經(jīng)實現(xiàn),下一步的目標是進入全面小康的時代,這給我們銀行帶來了全新的機遇。信用卡在銀行業(yè)務中占據(jù)舉足輕重的戰(zhàn)略地位,拓展發(fā)卡量、加大交易量、這些都是增加銀行中間收入的核心方式。同時,這也對我們的一線營銷伙伴提出了更高的要求,如何能在競爭激烈的市場中更多的搶占自己的份額,提升品牌在客戶心中的地位,是擺在每位一線營銷人員面前的一大挑戰(zhàn)。本課程從知名商業(yè)銀行信
- 【張光祿】理財師專業(yè)知識訓練營
- 內(nèi)訓師培訓
- 授課方式:課程通過講授、互動、小組練習、沙盤演練、行動學習的方式來進行呈現(xiàn)。通過課堂上老師的講解分析、現(xiàn)場學員的互動演練、課后的實戰(zhàn)操作、學員的復盤總結(jié)及最終的綜合沙盤演練、家庭理財規(guī)劃書的制作、學員的綜合現(xiàn)場呈現(xiàn)這一些列的動作,讓學員真正的掌握為客戶提供一整套的理財解決方案的能力。從而更好的提升綜合服務能力,提升客戶滿意度和貢獻度。課程時間:8~12天(6小時/天)課程目錄:第一天:一、金融理財
- 【張光祿】銀行員工管理風險防控
- 風險防范和內(nèi)部控制
- 課程背景:如果銀行的產(chǎn)品是本,那銀行的員工就是根,管理者對員工管理不到位就相當于是丟了根,對產(chǎn)品的把控力不強即丟了本,如果兩者都控制不到位,那你就既丟了根又忘了本,所以根本不對。管理者對員工的管理都包含些什么呢?是不是只是一味的追求業(yè)績?一味的盯過程管理?還是不斷地盯合規(guī)?其實都不是。我們要關注一個即存在又讓我們經(jīng)常忽略的東西,那就是員工的心理變化。因為員工的心理變化影響了他的所有思想、行為的變化
- 【張光祿】銀行從業(yè)人員的職業(yè)道德與職業(yè)操守
- 職業(yè)素養(yǎng)
- 課程背景:銀行對員工的培訓多注重文化和職業(yè)技能的培訓,缺少重視對員工進行職業(yè)道德和職業(yè)操守的培訓。雖然優(yōu)秀的企業(yè)文化本身亦蘊涵著道德和操守的雙重價值,但整體系統(tǒng)性不強,而且往往強調(diào)狹隘的職業(yè)道德,注重職業(yè)道德和職業(yè)操守培訓的銀行必將基業(yè)長青。課程收益:通過本課程的學習,學員應能夠了解職業(yè)行為和職業(yè)操守的定義及宗旨,掌握銀行業(yè)從業(yè)人員的從業(yè)準則,深刻理解銀行業(yè)從業(yè)人員在與客戶、與同事、與所在機構(gòu)、與
- 【張光祿】銀行合規(guī)營銷宣傳及客戶投訴管理
- 銀保營銷
- 課程背景:2021年8月20日,十三屆全國人大常委會第三十次會議表決通過《中華人民共和國個 人信息保護法》,并于2021年11月1日起施行。這對保護公民的個人信息安全建立了 一個全新的保護標準。與此同時,這也對銀行的個人信息數(shù)據(jù)收集、合規(guī)營銷宣傳有了 較大的影響。課程收益:通過老師的講解,了解《中華人民共和國個人信息保護法》的重點內(nèi)容,從而達到營銷 宣傳不觸界、不越界,為客戶建立起信息安全的保障,
- 【文希】招標投標法及實施條例解讀
- 招投標
- 【課程背景】《中華人民共和國招標投標法》自2000年施行;《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2012年施行。在實踐中,必須招標的范圍日益擴大,招標的工作流程更加嚴格。國有企業(yè)怎么搭建招標管理體系?投標人怎么了解項目信息及掌握投標流程?如何不被廢標?評標是不是真的那么神秘?……掌握招投標法律法規(guī),成為招標人、投標人在工程建設領域中做好項目管理的首要之急。【課程收益】1. 熟悉工程、貨物
- 【文希】招標能力提升七步法
- 招投標
- 【課程背景】隨著《招標投標法》、《政府采購法》等相關招標采購的法律法規(guī)的不斷完善,無論是國有企業(yè)還是政府單位,常常遇到在招標采購中買非所想、買非所用等問題,“價低質(zhì)次”、“偷空減料”等問題讓很多采購人頭疼不已,這甚至影響到整個項目的質(zhì)量。但另一方面,相關部門的監(jiān)管力度又在不斷加大,招標人不得也不敢在招標采購活動中進行違規(guī)操作。兩方面的壓力使得招標人無時無刻不在思考著同一個問題:如何在合法合規(guī)的情況
- 【文希】國企招標項目范圍及案例分析
- 招投標
- 【課程背景】在當前經(jīng)濟環(huán)境下,國有企業(yè)作為市場的重要參與者,承擔著穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展、推動技術(shù)創(chuàng)新和提供公共服務等多重職能。國企在采購商品、工程和服務過程中廣泛采用招標方式,以確保資源的有效配置,提高公共采購的透明度和公平性。隨著法規(guī)政策的變化和市場環(huán)境的發(fā)展,國企招標項目管理變得越發(fā)復雜,要求參與者不僅要熟悉招標流程,還要掌握項目管理、風險控制和合同談判等專業(yè)技能。【課程收益】u 掌握國有企
- 【文希】一流國有企業(yè)采購管理提升
- 管理者技能提升
- 【課程背景】在國有企業(yè)中,采購管理不僅要保證業(yè)務流程的高效運轉(zhuǎn),還要不斷創(chuàng)新與優(yōu)化,提升管理水平與效率,確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領先地位。采購管理人員需要了解最新的政策法規(guī),掌握先進的管理方法,能夠應對不斷變化的市場環(huán)境。【課程收益】u 理解國有企業(yè)采購管理的最新政策法規(guī)及趨勢u 掌握采購管理流程優(yōu)化、風險控制和合規(guī)管理的關鍵知識u 學習并應用信息技術(shù)在采購管理
- 【文希】國有企業(yè)采購隊伍建設及職業(yè)規(guī)劃
- 職業(yè)規(guī)劃
- 【課程背景】在國有企業(yè)中,高效能的采購隊伍是企業(yè)競爭力的關鍵部分。采購人員不僅要掌握扎實的專業(yè)知識,還需具備良好的溝通協(xié)作能力和信息技術(shù)應用能力。同時,采購人員還需要對個人職業(yè)發(fā)展有清晰的規(guī)劃,以適應不斷變化的市場需求。【課程收益】u 了解國有企業(yè)采購的政策法規(guī)和流程u 掌握采購專業(yè)技能和團隊建設的方法u 明確自身的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升通道u 通過案例學習,理
- 【文希】供應商管理常見問題及應對技巧
- 溝通技巧
- 【課程背景】在日益激烈的市場競爭中,優(yōu)秀的供應商管理對于企業(yè)來說至關重要。它不僅關系到成本控制,還影響到產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務水平。然而,在實際操作過程中會遇到各種問題,如何識別這些問題,并運用恰當?shù)募记珊筒呗赃M行應對,是提升供應鏈效率的關鍵。【課程收益】u 明白供應商管理的重要性及其在供應鏈中的作用u 識別供應商管理過程中的常見問題u 學習并掌握應對這些問題的有效
- 【文希】采購談判方法與技巧
- 談判技巧
- 【課程背景】在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,采購談判是招標人和投標人在實施招投標過程中必不可少的環(huán)節(jié)。招標人需要與潛在投標人進行談判,以獲得最佳的采購條件和合同條款,而投標人則需要通過談判來展示自己的能力和競爭優(yōu)勢,爭取獲得合同。然而,采購談判涉及復雜的法律法規(guī)和程式,同時也需要一定的技巧和策略來達成雙方的目標。因此,一個全面的培訓課程有助于招標人員和投標人員掌握采購談判的方法和技巧,提高談判效果,減
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