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【賈勇】基于平衡計(jì)分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼: 戰(zhàn)略管理; 一、培訓(xùn)收益2 了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵，提升戰(zhàn)略思維認(rèn)知2 掌握基于平衡計(jì)分卡（BSC）結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略解碼流程要點(diǎn)，通過(guò)練習(xí)掌握運(yùn)用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖的技巧，提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力二、培訓(xùn)大綱內(nèi)容要點(diǎn) 工具/表單/模型培訓(xùn)方式

【劉立豐】《創(chuàng)業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新》: 戰(zhàn)略管理; 課程架構(gòu)：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新思維-創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方法-創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新案例課程理念：領(lǐng)悟思維，掌握方法，解析案例，全面提升創(chuàng)新能力。課程大綱：第一部分  創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新思維核心內(nèi)容：什么是創(chuàng)業(yè)？什么是創(chuàng)新？人人皆可學(xué)創(chuàng)新么？為什么要?jiǎng)?chuàng)新？第二部分  創(chuàng)業(yè)者必備的五大創(chuàng)新思維與方法產(chǎn)品要素重組法+若干案例用戶要素重組法+若干案例競(jìng)爭(zhēng)要素重組法+若干案例綜合要素重組法+若干案例小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新法+若干案例第三部分

【薛魁銘】未來(lái)探索——戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計(jì)與制定: 戰(zhàn)略管理; 一、課程簡(jiǎn)介                                 &

【薛魁銘】VUCA時(shí)代下的新戰(zhàn)略思維: 戰(zhàn)略管理; 一、課程背景中國(guó)正在持續(xù)其令人矚目的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，對(duì)日益互聯(lián)緊密的全球社區(qū)而言，其作為關(guān)鍵貢獻(xiàn)者的地位不可動(dòng)搖；對(duì)于中國(guó)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和管理者而言，隨著這一進(jìn)程的發(fā)展，前方充滿挑戰(zhàn)。人們有些恐懼的看到這樣一個(gè)趨勢(shì)：具有易變形（Volatility)、不確定性（Uncertainty)、復(fù)雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA時(shí)代真正到來(lái)了。如何在日益全球化的VUCA環(huán)境中

【邢慶峰】基于品類管理的戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練: 戰(zhàn)略管理; 一、    為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)杰克韋爾奇先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在一個(gè)公司里只有采購(gòu)跟銷售是創(chuàng)造收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。” 21世紀(jì)，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向銷售要收入，向采購(gòu)要利潤(rùn)。采購(gòu)已經(jīng)從企業(yè)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心。而利潤(rùn)中心的構(gòu)建離不開(kāi)基于品類管理策略的戰(zhàn)略采購(gòu)的落地執(zhí)行。品類管理已經(jīng)成為采購(gòu)管理系統(tǒng)升級(jí)的有效武器。課程通過(guò)分析一家名企，歷經(jīng)兩

【邢慶峰】客戶滿意、利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)--- TQM全面質(zhì)量管理：從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)升級(jí)版: 戰(zhàn)略管理; 一、  為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)？沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有企業(yè)的明天！2007年廣東佛山利達(dá)玩具王國(guó)毀于一個(gè)玩具把手， 20公斤不合格色粉導(dǎo)致工廠關(guān)門，被員工稱為好老板的張樹(shù)鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來(lái)痛苦傷害，企業(yè)高管入獄，產(chǎn)銷量連續(xù)15年全國(guó)第一的三鹿奶粉就此破產(chǎn)倒閉。2010年2月 ，產(chǎn)銷量第一的豐田因?yàn)椤皠x車門”事件,宣布在全球召回910余萬(wàn)輛汽

【周培玉】《企業(yè)成長(zhǎng)的策略優(yōu)化》: 戰(zhàn)略管理; 在新常態(tài)下，中小企業(yè)特別是傳統(tǒng)型型實(shí)體企業(yè)，生存和發(fā)展將會(huì)更加艱難。在國(guó)家“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新”的新政指導(dǎo)下，企業(yè)首先要對(duì)自身成長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，營(yíng)造新生態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，以切實(shí)練好生存、發(fā)展的內(nèi)功，提高應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的能力。通過(guò)學(xué)習(xí)，使中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人了解并把握企業(yè)成長(zhǎng)的基本規(guī)律，特別是在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中，從定位策略、管理水平、創(chuàng)新能力等三個(gè)方面構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)能力。認(rèn)清自己是什么，應(yīng)該做什

【周培玉】《企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》: 戰(zhàn)略管理; 本課程從“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”解讀入手，分析如何搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)造顧客價(jià)值，以滿足市場(chǎng)“三大需求”（順應(yīng)需求、發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求）。幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深刻了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)特征，現(xiàn)代創(chuàng)新思維、方法與實(shí)現(xiàn)途徑。通過(guò)對(duì)創(chuàng)新管理理論的學(xué)習(xí)、研究和課堂小組頭腦風(fēng)暴、項(xiàng)目創(chuàng)意，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，掌握創(chuàng)新型企業(yè)的特征和基本管理方法，從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新管理新階段。課程提綱：一、創(chuàng)新就是

【周培玉】《新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》: 戰(zhàn)略管理; 本課程從企業(yè)成敗根源出發(fā)，探討如何有效提高企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略視野，提高不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能力，防止戰(zhàn)略失誤給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。課程學(xué)習(xí)的目的，使學(xué)員著重提高對(duì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，建立新思維，適應(yīng)新生態(tài)，把握戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的能力與技巧，重視對(duì)企業(yè)核心能力的培育；根據(jù)“五共”、“五新”原則，主動(dòng)轉(zhuǎn)型和變革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方式，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、增效、升級(jí)，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基

【崔莉】《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇與挑戰(zhàn)》: 戰(zhàn)略管理; 一．文化產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)事件啟示熱點(diǎn)事件：2015年文化產(chǎn)業(yè)品牌大事件熱點(diǎn)事件：2015中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最受關(guān)注熱點(diǎn)事件熱點(diǎn)事件：2015年文化產(chǎn)業(yè)大并購(gòu)潮熱點(diǎn)話題：互聯(lián)網(wǎng)思維熱點(diǎn)話題：眾籌 、非法集資熱點(diǎn)話題：跨界 二、文化產(chǎn)業(yè)緣何受到熱捧1.  大勢(shì)所趨2.  國(guó)際形勢(shì)3.  國(guó)內(nèi)形勢(shì)三、我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.&nbsp

【崔莉】《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》: 戰(zhàn)略管理; 第一部分　企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范基本觀念法律風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式及危害企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的常見(jiàn)誤區(qū)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則第二部分　企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理概述及防控操作實(shí)務(wù)一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理概述1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀2、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式及危害3、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的常見(jiàn)誤區(qū)4、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的趨勢(shì)5、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與原則二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建操作實(shí)務(wù)1、企業(yè)法律風(fēng)

【劉勝】人民大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型資本戰(zhàn)略與投融資決策董事長(zhǎng)研修班: 戰(zhàn)略管理; 課程特色與背景    【課程背景】    企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)危局中有效突圍？　——用經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)！企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)富的保值和增值？　——經(jīng)營(yíng)是加減法，資本運(yùn)作是乘除法！您希望您的財(cái)富10倍、100倍、1000倍的快速增值嗎？　——經(jīng)營(yíng)是生存，金融是發(fā)展，巧妙運(yùn)用金融杠桿，四兩撬萬(wàn)金！

【劉勝】《跨國(guó)投資分析、并購(gòu)戰(zhàn)略與融資實(shí)務(wù)》: 戰(zhàn)略管理; 一、跨境并購(gòu)和私有化的故事1)      境外投資和跨境并購(gòu)的融資視角2)      Case1：F傳媒退市+拆紅籌+借殼3)      Case2：紫光集團(tuán)定增銀潤(rùn)投資，學(xué)大教育私有化4)    &nb

【趙公元】向阿里鐵軍學(xué)-組織戰(zhàn)略效率提升落地課: 戰(zhàn)略管理; 訂戰(zhàn)略：1.中小企業(yè)如何訂自己的使命愿景價(jià)值觀2.商業(yè)模式的優(yōu)化如何幫企業(yè)提升效率3.基于新媒體時(shí)代如何才能快速創(chuàng)建企業(yè)品牌4.阿里是如何把戰(zhàn)略落地到每個(gè)人心里的組織效率提升：建系統(tǒng)：1.阿里的客戶管理系統(tǒng)搭建邏輯2.基于社交模型的客戶管理系統(tǒng)如何搭建搭薪酬1.薪酬KPI制定的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 2.如何制定過(guò)程和結(jié)果雙管控的科學(xué)薪酬體系3 如何設(shè)定讓員工愿意做額外事情的薪酬體系建文化1.建立團(tuán)隊(duì)專屬的團(tuán)隊(duì)

【徐朝華】《戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略管理》: 戰(zhàn)略管理; 目錄【課程背景】......................................................................................... 2【課程收益】......................................................................................... 2