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【劉忠華】鐵三角組織的項目管理

項目管理

【課程背景】    鐵三角是華為基于LTC流程實踐出來的一線作戰(zhàn)的E2E業(yè)務運作模式，核心是組織-鐵三角+平臺支撐，能力-一線人員能力構建，項目管理和業(yè)務能能力，流程-LTC，其中項目管理作為最基本的工作管理方法，驅動整個售前和交付環(huán)節(jié)，基于嚴謹的知識體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質量基礎上，結合整體管理，風險管理，相關人溝通，協同采購，財經，人力資源等方面進行

【劉忠華】人人都需要的項目管理

項目管理

【課程背景】    項目管理作為最基本的任務性工作管理方法，基于其嚴謹的知識體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質量基礎上，結合整體管理，風險管理，相關人溝通，協同采購，財經，人力資源等方面進行全方位的組織和管理。隨著一些企業(yè)對項目管理工作要求的提升，需要企業(yè)現有人員掌握專業(yè)的項目管理技能，并通過人員和方法的有效運用，在企業(yè)流程能力和管理能力不完善的情況下，形成有效的

【張楠】組織級項目管理體系建設

項目管理

【課程簡介】中國絕大部分企業(yè)正在經歷從“盲目擴充”到“穩(wěn)健發(fā)展”的沖突與矛盾，并面臨著從單項目“偶發(fā)式”成功到多項目“常態(tài)化”成功的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)若沒有組織級項目管理的統籌規(guī)劃與排兵布陣，那其發(fā)展壯大必然是盲目的、無序的、偶然的，這將既無法抵御外部環(huán)境的惡劣侵襲，也無法實現企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。在中國，常見的項目管理失控的問題可總結為以下五類：1、 項目目標與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)：項目業(yè)績達成

【張楠】項目全流程管理與核心工具演練

項目管理

【課程簡介】中國已經進入了一個人人都是項目經理的時代。各行各業(yè)中，越來越多的重要工作都在以項目的形式開展，越來越多與項目管理相關的崗位如雨后春筍般涌現出來。所謂的“事事皆項目，人人都是項目經理”，項目管理儼然成為了人人都會的一種通用技能。但是，即便是PMP持證人數持續(xù)上漲，項目管理行業(yè)人才需求呈現井噴式爆發(fā)，國內本土企業(yè)的項目交付問題卻有增無減，項目交付成功率依然持續(xù)低迷，這就說明了知識不等于能力

【張楠】項目匯報技巧與實戰(zhàn)演練工作坊

項目管理

【課程簡介】當今時代最核心的個體能力就是“影響力”，而打造影響力最本源的實現方式就是打造個人IP，即個人品牌。就好像微信公眾號營銷的第一句就是“再小的個體，也有自己的品牌”。如果你覺得打造個人品牌是企業(yè)家才需要考慮的事情，你就真的out了！從你進入職場的第一天，就要開始打造個人品牌，比如每一次的工作匯報都是天大的機會，老板、同事、跨部門合作方和外部客戶都在專門花時間聽你匯報，你要借用演講來營銷自己

【張楠】交付類項目端到端全流程管理精粹

項目管理

【課程簡介】當今互聯網行業(yè)TO C業(yè)務盛行的主要原因源自我國擁有眾多的人口，C端市場極大且易于開發(fā)。但近些年來，C端市場過剩，高回報情景不易出現，很多企業(yè)為了效益被迫轉型，于是通過技術手段大力提升運營效率的TO B企業(yè)服務業(yè)務強勢來襲。而如果生硬地將在C端市場的項目管理邏輯搬到B端市場，企業(yè)往往很難實現成功轉型，因為與TO C相比，TO B業(yè)務有著本質的不同。TO B業(yè)務邏輯的復雜性在于，其具備專

【張楠】PMO落地實踐與解決方案

項目管理

【課程簡介】中國絕大部分企業(yè)正在經歷從“盲目擴充”到“穩(wěn)健發(fā)展”的沖突與矛盾，并面臨著從單項目“偶發(fā)式”成功到多項目“常態(tài)化”成功的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)若沒有組織級項目管理的統籌規(guī)劃與排兵布陣，那其發(fā)展壯大必然是盲目的、無序的、偶然的，這將既無法抵御外部環(huán)境的惡劣侵襲，也無法實現企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。在中國，常見的項目管理失控的問題可總結為以下五類：1、 項目目標與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)：項目業(yè)績達成

【林恩】大型項目運作與銷售實戰(zhàn)研討

項目管理

【培訓收益】1.學會尋找項目、把握項目信息的常見方法和技巧；2.學會清清楚楚準備項目信息，做到知己知彼；3.學會準備項目分析和競爭策劃的四大基礎信息，為科學有效制定具有競爭力的項目運作計劃作準備；4.掌握評價客戶態(tài)度的模型的運用技巧；5.掌握項目運作評價工具，及時了解項目運作實際狀態(tài)；6.掌握競爭博弈對策模型的運用技巧；7.學會制定項目計劃，并學會運用博弈模型來監(jiān)控項目運作計劃的實施；8.掌握態(tài)度

【左美云】面向領導決策人員的項目管理

項目管理

課程概述項目管理能夠為企業(yè)實現柔性化、個性化、扁平化和國際化（新“四化”）提供支持，改進業(yè)務執(zhí)行的效率和效果，提高項目的可視化程度，越來越得到企業(yè)的青睞和重視。項目管理是一個實用性很強的課程，但是管理人員不需要了解具體的操作細節(jié)，僅需要了解項目對企業(yè)戰(zhàn)略的支持、項目執(zhí)行的總體情況、項目團隊的建設與考評等。本課程就是為中高層管理人員總體把控項目提供智力支持。課程特色知識傳授、案例教學、團隊練習、互動

【竇汝良】公路造價工程量清單編制及組價

招投標

課程概況：　　本課程錄制過程中，交通運輸部下發(fā)了〔交通運輸部公告2017年第51號），自2018年3月1日起實施《公路工程標準文件》（2018年版），本課程在300章路面工程之后各章節(jié)的工程量清單計量規(guī)則及組價，均依據新范本講解，通過新舊范本的系統對比及實際案例的講解，使大家盡快熟悉、理解新范本，課程內容非常實用?！　≌n程以山東省多條高速公路工程量清單及最高投標限價的編制為例，結合多年的實戰(zhàn)經歷及

【竇汝良】建設工程招投標專題

招投標

主要內容：1、招投標相關法律法規(guī)解析（1）法律法規(guī)的層次與效力（2）建設工程招標投標法律體系詳細講解；（3）結合大量實際案例講解招標投標法及實施條例關鍵條款、修訂背景；（4）案例解析質疑（異議）、投訴注意要點及程序；（5）某建設合同存續(xù)階段、因變更較大，建設單位重新招標選擇施工單位的典型案例，講解合同法與招標投標法關系，類似問題處理的方法；（6）某鐵路項目，地方政府新增5座框架橋，是否招標，如何計

【竇汝良】建設工程變更、索賠與反索賠案例實操

招投標

課程大綱：一、基礎設施類投資項目，前期商務、技術策劃的重要性1.基礎設施類投資項目(如PPP、EPC、EPC+F等模式)前期商務策劃的重要 性，盈利的關鍵點在于：一是做好前期設計優(yōu)化與概預算編制，概預算文件編制 合理，盡量做把盤子做大；二是進場后做好全過程的索賠工作以及項目的二三次 經營與成本控制；結合大量案例詳講解。2.結合案例，講述設計階段承包方提前介入，對后期概預算編制的影響以后 工程造價在

【竇汝良】建設工程合同管理及風險防控

項目風險管理

課程提綱：1.相關法律法規(guī)的應用解析，結合大量案例系統講解建設工程項目中，哪些是依法必須招標的項目，范圍、概念七部委 30 號令相關條款講解。2.從民法通則、合同法的角度上講解合同的概念，合同的廣義與狹義之分，何為合同法第十條所提的其他形式合同，其重要性，結合案例講解合同管理的重要性。（1）某教授與翻譯研究中心的司法糾紛；（2）某招標保險合同對變更增加部分的理賠；（3）山西某工程支付延遲合同約定一

【竇汝良】建設工程招投標與政府采購案例解析

招投標

一、建設工程招投標1.招投標相關法律法規(guī)解析(1)法律法規(guī)的層次與效力；(2)建設工程招標投標法律體系詳細講解；(3)結合大量實際案例講解招標投標法及實施條例關鍵條款、修訂背景；(4)案例解析質疑（異議）、投訴注意要點及程序；(5)某建設合同存續(xù)階段、因變更較大，建設單位重新招標選擇施工單位的典型案例，講解合同法與招標投標法關系，類似問題處理方法；(6)某鐵路項目，地方政府新增 5座框架，總造價超

【程思澤】項目管理-項目高效決策與規(guī)劃執(zhí)行

項目管理

課程背景:在決策一個項目時，你是理性的還是感性的？決策項目時，要收集哪些信息？為什么我收集到的信息大多都是正面的？如何能找到更多的項目可選方案？如何精準決策出最合適的項目方案？項目推行過程中，如何應對老板說變就變的項目要求？明明用心規(guī)劃的項目老板卻不喜歡，如何防止項目死在起跑線上？為何我的項目總會延期？如何準確預估項目時間并制定項目行動計劃？如何保持對項目行動的專注，并執(zhí)行到位？為什么下屬總是交不