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【李福東】數(shù)字化流程管理能力進(jìn)階方法與路徑: 數(shù)字化; 【課程背景】流程之于組織就像血脈之于人體，流程暢通則運(yùn)營(yíng)高效、成本節(jié)約，反之則會(huì)降低運(yùn)營(yíng)效率、影響客戶滿意度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。信息技術(shù)（IT）能夠?qū)α鞒踢M(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)從僵化、優(yōu)化到固化的進(jìn)階升級(jí)。因此，企業(yè)管理者需要充分重視并善于運(yùn)用科學(xué)的流程管理方法和數(shù)字化技術(shù)工具手段，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的不斷提升。然而，目前企業(yè)大多采用部門主導(dǎo)的職能型管理模式，“部門墻”問(wèn)題仍然非常突出，

【李福東】煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型: 數(shù)字化; 【課程背景】隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，迫切需要煙草企業(yè)能夠運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)和工具，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、提升生產(chǎn)力。借助數(shù)字化技術(shù)，煙草企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)、智能化倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理、更加科學(xué)高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它既需要煙草企業(yè)能夠借助數(shù)字化的手段提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率、產(chǎn)品的質(zhì)量以及經(jīng)營(yíng)決策的

【李福東】新質(zhì)生產(chǎn)力下的礦業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型: 數(shù)字化; 【課程背景】在新質(zhì)生產(chǎn)力的時(shí)代背景下，技術(shù)革命性突破和生產(chǎn)要素的創(chuàng)新性配置對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)力提升至關(guān)重要，金屬礦產(chǎn)企業(yè)正面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本課程旨在探索如何通過(guò)系統(tǒng)化的思路和方法，結(jié)合實(shí)踐案例，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而提升全球競(jìng)爭(zhēng)力，并在新質(zhì)生產(chǎn)力的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。課程運(yùn)營(yíng)方面，本課程采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，以系統(tǒng)化的理論方法為“綱”，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體知識(shí)點(diǎn)為“目”，綱舉

【王明哲】游戲規(guī)則改變--當(dāng)制藥業(yè)邁入AI時(shí)代后: AI人工智能; 【課程背景】阿爾法狗有個(gè)親弟弟“AlphaFlod”自其出現(xiàn)至今已經(jīng)引發(fā)了超千億級(jí)別的經(jīng)濟(jì)交割，《nature》對(duì)其的評(píng)價(jià)是“It will change everything”，即作為人工智能目前最尖端的應(yīng)用的AlphaFold，將會(huì)徹底改變制藥行業(yè)的游戲規(guī)則。如何具象且清晰的理解人工智能這一概念？AlphaFold背后的AI底層原理是什么？AlphaFold為何能

【王明哲】數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造: 數(shù)字化; 【課程收益】? 掌握1套數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層思維? 理解智能制造7大系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系? 了解推進(jìn)智能制造的2套方法論? 掌握智能化的底層原理? 盤點(diǎn)AI在智能制造領(lǐng)域的7大場(chǎng)景? 了解大量相關(guān)案例，以及背后的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)【課程特色】夠?qū)I(yè)，內(nèi)容前沿且正確；講俗話，將復(fù)雜技術(shù)具象清晰有趣化；重互動(dòng)，巧妙設(shè)計(jì)提升參與感；能落地，反復(fù)驗(yàn)證的方法及真實(shí)案

【王明哲】市政服務(wù)數(shù)智化實(shí)戰(zhàn): 數(shù)字化; 【課程收益】? 掌握1套思維框架，將所有數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)串聯(lián)起來(lái)? 理解人工智能的2大底層原理和6大底層套路? 了解與您部門相關(guān)的數(shù)字/智慧市政案例，以及背后的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)? 認(rèn)識(shí)到您部門所在的數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，并收獲相關(guān)的建議和忠告? 手把手帶你用“6步落地法”，找到最合適部門的試點(diǎn)突破口并形成方案【課程特色】夠?qū)I(yè)，內(nèi)容前沿且正確；講俗話，將復(fù)雜技術(shù)

【王明哲】人工智能最新趨勢(shì)及產(chǎn)業(yè)應(yīng)用: AI人工智能; 【課程特色】夠?qū)I(yè)，內(nèi)容前沿且正確；講俗話，將復(fù)雜技術(shù)具象清晰有趣化；重互動(dòng)，巧妙設(shè)計(jì)提升參與感；能落地，反復(fù)驗(yàn)證的方法及真實(shí)案例。【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）【課程大綱】一、AI的底層原理1、人工智能的2大特點(diǎn)? 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)-數(shù)據(jù)越大效果越好? 勤能補(bǔ)拙-AI其實(shí)不“聰明”2、人工智能的2大底層套路? 邏輯固化：師傅“教”徒弟? 知識(shí)抽取：師傅“帶”徒

【王明哲】人工智能如何落地汽車行業(yè): AI人工智能; 【課程特色】夠?qū)I(yè)，內(nèi)容前沿且正確；講俗話，將復(fù)雜技術(shù)具象清晰有趣化；重互動(dòng)，巧妙設(shè)計(jì)提升參與感；能落地，反復(fù)驗(yàn)證的方法及真實(shí)案例。【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）【課程大綱】一、劃時(shí)代的AI爆點(diǎn)1、來(lái)自江湖的傳聞? 60天月活破億，前所未見(jiàn)的成長(zhǎng)力? 拿到微軟百億投資，引爆AIGC概念2、chatGPT將對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生何種影響? ChatGPT將嚴(yán)重沖擊知識(shí)加工行業(yè)?&n

【擎蒼】公司管理人員的數(shù)據(jù)分析通識(shí)課: 大數(shù)據(jù); 【課程背景】麥肯錫報(bào)告指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達(dá)80%，很大的原因就和認(rèn)知、組織適配有關(guān)，而不是技術(shù)和設(shè)備。組織適配一方面要重構(gòu)公司組織，另一方面就要培養(yǎng)擁有數(shù)字分析能力的員工，本課程就是給中層員工講的數(shù)據(jù)分析課，從而給組織賦能。對(duì)于中層員工而言，數(shù)據(jù)分析能用來(lái)做什么？2 提升認(rèn)知：通過(guò)各種維度的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，可以幫你認(rèn)知用戶、挖掘新用戶。2 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：通過(guò)數(shù)據(jù)可指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員發(fā)

【擎蒼】擁抱數(shù)字化，再造增長(zhǎng)極: 數(shù)字化; 【課程背景】企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必須做的，然而失敗率卻頗高。麥肯錫報(bào)告指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達(dá)80%，很大的原因就和認(rèn)知、組織適配有關(guān)，而不是技術(shù)和設(shè)備。本課程就是解決這些問(wèn)題。如何做？具體而言就是以系統(tǒng)角度看待并給出執(zhí)行路線圖。系統(tǒng)角度看，本課程包括：戰(zhàn)略制定、組織適配、人員培養(yǎng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評(píng)估（運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)價(jià)值），從而讓你全面提升認(rèn)知。同時(shí)不僅僅提升認(rèn)知，還會(huì)學(xué)習(xí)如何一步步地確定戰(zhàn)略和

【擎蒼】中層管理者的數(shù)字化技能通識(shí)課: 數(shù)字化; 【課程背景】麥肯錫報(bào)告指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達(dá)80%，原因不是技術(shù)和設(shè)備，而是認(rèn)知誤區(qū)、組織適配。其中組織適配一方面要重構(gòu)公司組織，另一方面就要培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)分析能力，本課程就是給中層員工講的數(shù)字化通識(shí)課，從而給組織賦能。同時(shí)也會(huì)破除中層的認(rèn)知誤區(qū)，清楚地知道數(shù)字化能做什么，不能做什么。具體而言本課程包括如下內(nèi)容：2 提升認(rèn)知：通過(guò)各種維度的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，可以幫你認(rèn)知用戶、挖掘新用戶。

【擎蒼】產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品創(chuàng)新: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】1. 課程說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。此時(shí)產(chǎn)品必須創(chuàng)新才有發(fā)展的機(jī)會(huì)。而本課程將以創(chuàng)新為切入點(diǎn)，講解：① 如何用需求驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，② 創(chuàng)新的六種方法，③如何通過(guò)項(xiàng)目管理、文化建設(shè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。④ 在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與學(xué)習(xí)路徑。2. 老師優(yōu)勢(shì)老師有大型傳統(tǒng)企業(yè)和大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)任職經(jīng)歷。由此，培訓(xùn)內(nèi)容就又可適應(yīng)大公司的需求；又可以借鑒不同領(lǐng)域的最

【擎蒼】B端產(chǎn)品經(jīng)理從入門到精通: 數(shù)字化; 【課程背景】B端產(chǎn)品經(jīng)理可以分成三類工作，分別是：做決定、做執(zhí)行、搭架構(gòu)。這三類工作所面臨的問(wèn)題是不同的，本課程就是針對(duì)這三類問(wèn)題而創(chuàng)建的，具體內(nèi)容如下：? 做決定：做決定常常要平衡各個(gè)利益方，從而做出最好決定。一方面做好決定要有相關(guān)領(lǐng)域的行業(yè)知識(shí)，但另一方面也要有利益分析的思路與方法。本課程就是講解做決定的方法的。包括如何拆解利益方，如何評(píng)估ROI，以及從十多個(gè)角度分析業(yè)務(wù)等。?&nb

【李玉君】專業(yè)銷售6步成交系統(tǒng): 銷售技巧; 【課程背景】?很多銷售能成功，一半是靠天賦，一半是靠后期的實(shí)戰(zhàn)提升，但不知如何更加精進(jìn)？?銷售的門檻低，但是要做好銷售并不容易，培養(yǎng)就更加困難？?面對(duì)客戶，自古真心留不住，唯有“套路”得人心，如何掌握更多銷售套路？【課程收益】?掌握從接到客戶，促成成交，到客戶離店的全流程；?掌握客戶進(jìn)店破冰，啟發(fā)需求的關(guān)鍵動(dòng)作；?掌握產(chǎn)品價(jià)值塑造的技巧，把產(chǎn)品價(jià)值塑造得更有境界和高度；?掌握異議處理，尤其價(jià)格異議

【李玉君】打造超級(jí)操盤手: 營(yíng)銷技能; 【課程背景】?過(guò)去做生意，靠市場(chǎng)的紅利，靠多年的經(jīng)驗(yàn)，靠摸索中前行，感覺(jué)難以繼續(xù)突破？?資金有限，資源有限，如何在規(guī)劃之下提高投資回報(bào)率，而不僅僅是靠經(jīng)驗(yàn)去判斷？?客流量緊張的時(shí)代，獲客流量渠道線上線下競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何做好引流渠道的布局？?促銷天天做，然而效果不見(jiàn)增長(zhǎng)，如何避免，錢花了，促而不銷？?產(chǎn)品的組合策略，以及屬地化的產(chǎn)品營(yíng)銷策略，對(duì)市場(chǎng)占有率起到關(guān)鍵作用，怎么做？?同樣的時(shí)間精力投入，同樣