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情景管理實戰(zhàn)訓(xùn)練教程
（一） 管理者職責(zé)與角色認(rèn)知
1，管理者的心智模式與角色
2，期望的行為與不期望的行為
3，管理者的能力要求
（二）情景管理實戰(zhàn)訓(xùn)練教程教戰(zhàn)守策講解
模塊一：明確目標(biāo)
1，如何共識團(tuán)隊目標(biāo) ？
2，如何落實工作任務(wù) ？
3，如何引導(dǎo)員工發(fā)展？
模塊二：整合體系
4，如何建立組織體系？
5，如何承上啟下執(zhí)行？
6，如何把握管理重心？
模塊三： 授能自主
7，如何引導(dǎo)新人融入 ？
8，如何保留優(yōu)秀人才？
9，如何激發(fā)員工活力？
模塊四： 建立信任
10，如何強(qiáng)化人際溝通 ？
11，如何化解工作沖突 ？
12，如何推動成果實現(xiàn)？
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