《跨部門團(tuán)隊協(xié)作技術(shù)》

642620454025激發(fā)跨部門團(tuán)隊上下同欲、群策群力的實(shí)現(xiàn)高績效!！
00激發(fā)跨部門團(tuán)隊上下同欲、群策群力的實(shí)現(xiàn)高績效!！跨部門團(tuán)隊高效協(xié)作技術(shù)
——以高效團(tuán)隊工作模式，實(shí)現(xiàn)跨部門高效協(xié)作并達(dá)成目標(biāo)的課程——
為什么有的團(tuán)隊是三個臭皮匠頂個諸葛亮，有的團(tuán)隊是三個和尚沒水喝？
如何讓團(tuán)隊發(fā)揮出整體效能，挖掘出團(tuán)隊潛力，使之產(chǎn)生1 1大于2的績效?
如何與跨部門團(tuán)隊成員進(jìn)行高效溝通，突破跨部門團(tuán)隊協(xié)作的障礙？
如何讓跨部門團(tuán)隊就目標(biāo)達(dá)成共識，上下同欲，群策群力地解決問題？
如何使團(tuán)隊效能1 1>2,如何建立高效的團(tuán)隊工作模式，既授能自主又協(xié)調(diào)一致，高效地完成任務(wù)？
《跨部門團(tuán)隊高效協(xié)作技術(shù)》將給您圓滿的答案！
基本信息
培訓(xùn)對象：中基層管理者
培訓(xùn)學(xué)時：8-14小時
實(shí)施方式：互動研討、案例實(shí)踐、角色演練、精彩視頻、群體引導(dǎo).
建議人數(shù)：20-30人（30人以內(nèi)）
課程效益
通過完成本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將學(xué)習(xí)到
理解群體對話的特點(diǎn)與本質(zhì)。
掌握與團(tuán)隊進(jìn)行高效對話的方式方法。
通過高效團(tuán)隊對話，使跨部門團(tuán)隊成員協(xié)作增效，專注于目標(biāo)，找到解決方案并行動，從而實(shí)現(xiàn)突破。
與團(tuán)隊進(jìn)行高效對話，群策群力又高效能地解決問題，發(fā)揮團(tuán)隊的整體能力
課程大綱
1、團(tuán)隊協(xié)作的核心本質(zhì) 
影響團(tuán)隊行為的三個要素
團(tuán)隊協(xié)作工作的兩個干擾打破心智模式的藩籬
使團(tuán)隊對話在一個頻率上
通過有結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊對話使團(tuán)隊專注
互動活動：
互動研討：
2、群策群力的跨部門團(tuán)隊協(xié)作
協(xié)作對話技術(shù)
明確主題
匯集想法
歸集分類
主題命名
擴(kuò)展思維
形成結(jié)論
案例示范
協(xié)作五步法
共識目標(biāo)
明晰現(xiàn)狀
對目標(biāo)的價值和意義產(chǎn)生共識，對現(xiàn)狀產(chǎn)生共識
群策群力
通過參與，對解決問題的方法形成共識，產(chǎn)生團(tuán)隊依存感
承諾行動
形成團(tuán)隊的合力，保持團(tuán)隊專注，使團(tuán)隊付諸行動
反思總結(jié)
總結(jié)團(tuán)隊的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，沉淀團(tuán)隊的知識
以實(shí)際問題進(jìn)行教練示范教練
團(tuán)隊引導(dǎo)：現(xiàn)場群策群力解決績效問題
3、分組實(shí)踐
分組進(jìn)行教練演練
小組點(diǎn)評
教練總結(jié)