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于長紅
  • 于長紅國家級注冊QC小組活動咨詢診斷師,戰(zhàn)略人力資源管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 管理技能提升 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)規(guī)劃
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:大連市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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中層管理技能提升

主講老師:于長紅
發(fā)布時間:2021-08-27 15:46:11
課程詳情:

【培訓(xùn)對象】 
企業(yè)中層、基層管理者 

【培訓(xùn)收益】 
掌握現(xiàn)代管理理念,了解中層干部的角色定位,培養(yǎng)管理者的基本心態(tài),提高大局意識。
> 學(xué)習(xí)科學(xué)化的思維及方法,掌握PDCA管理循環(huán),報、聯(lián)、商的基本技能,提高執(zhí)行力。
> 培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題的意識,掌握解決問題的基本技巧;
> 學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,透過有效的溝通完成任務(wù),并建立起良好的人際關(guān)系;
> 了解現(xiàn)場管理的內(nèi)容與5S管理法,進(jìn)一步提高安全品質(zhì)意識。
> 發(fā)揮組織的集體效能,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,以團(tuán)隊(duì)的力量完成公司的質(zhì)量、成本、交貨期目標(biāo); 

第一講  管理者的角色定位與自我認(rèn)知
開篇導(dǎo)入
小組互動:關(guān)于我自己
管理現(xiàn)狀分析
管理者的地位、作用,職責(zé)和權(quán)限。
管理者的能力要求
角色演練:自我角色認(rèn)知 
管理者的崗位職責(zé)。
回顧總結(jié)

 

第二講  現(xiàn)場管理技能
游戲感悟:傳數(shù)字
工作管理(PDCA管理循環(huán))
角色演練:現(xiàn)狀確認(rèn)工作表   
問題意識與對策立案
現(xiàn)場管理方法論(5S,可視化,杜絕浪費(fèi))
回顧總結(jié)

 

第三講  如何成為魅力領(lǐng)導(dǎo)
管理定義
案例研討:杜經(jīng)理的困惑 
領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
權(quán)變管理理論
管理技巧實(shí)戰(zhàn)
時間管理
回顧總結(jié)

 

第四講  溝通訓(xùn)練
小組互動:印象交換  
理解人的必要性
激勵下屬
組織內(nèi)的溝通
角色演練:達(dá)成共識
溝通技巧概述
回顧總結(jié)
 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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