一、課程背景

企業(yè)文化是一種人性化的隱性管理方式，強調在建立共同的遠景和價值觀后，通過組織氛圍的建立，塑造良好的工作環(huán)境，使每個員工都自覺地為企業(yè)努力工作，是經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。
   企業(yè)文化是經濟與文化的有機結合，從本質上說屬于經濟學范疇，具有管理學屬性。企業(yè)文化作為一種活躍的組織文化，建立在市場經濟的基礎上，并且與市場經濟運行機制有機結合，運用文化所固有的特點和規(guī)律進行企業(yè)管理。所以，企業(yè)文化建立的目的歸根到底是為企業(yè)的生產、管理、業(yè)務所服務，如果我們建立的文化不能為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻，那么這樣的企業(yè)文化建設就是徒勞無功的，是失敗的。那么如何構讓企業(yè)文化服務業(yè)務和團隊管理呢？薛魁銘老師根據多年的實操經驗以及先后跟隨國際、國內大師學習總結了一套企業(yè)文化落地的操作體系。文化落地五部曲模型如下：

二、課程形式：

      理論導入      工具練習體驗     反思總結     分享     應用場景引導                                                                                                                                    繪畫等各種互動

（通過理論知識導入，工具貫穿始終，讓學員在體驗、演練、分享等各種互動中輕松掌握文化落地模型）。

三、課程大綱

第一部分：認識企業(yè)文化

1、什么是企業(yè)文化

A、定義、

B、睡蓮模型、

C、“內化于心、外化于行”的企業(yè)文化三層次結構

2、企業(yè)文化的功能和價值

3、企業(yè)文化高效傳承模型：“知——信——行”

第二部分：熟悉并理解本公司的企業(yè)文化

1、本公司的文化共享

   引導工具——文化共享畫布

2、本公司文化共識

   引導工具——”百腦匯+故事會“

3、本公司文化共思

   引導工具——T結構力場分析

第三部分：如何把本公司文化落實到自己的日常行為中

1、文化落地策略共創(chuàng)——引導工具：“卡片風暴+共創(chuàng)畫布”

2、文化落實——行動轉化六步法（卡牌引導）

3、本公司文化落地的個人行動計劃