企業轉型與內部孵化創新
主講老師:孫金云
發布時間:2024-02-23 16:46:10
課程詳情:
1、 大企業發展瓶頸
案例 1:柯達
案例 2:雅虎
2、 新技術出現方法及如何運用并創造價值?
3、 技術演進及如何對其判斷?
4、 大企業內部孵化理論及案例學習
? 企業孵化器起源、簡介、運營模式、流程
? 創新相關的 6 個理論
? 內部孵化與外部孵化的比較
案例 3:海爾
案例 4: 聯想
案例 5: 百度
案例討論 6:韓都衣舍
5、 企業轉型和創新建議
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- 1、 大企業發展瓶頸案例 1:柯達案例 2:雅虎2、 新技術出現方法及如何運用并創造價值?3、 技術演進及如何對其判斷?4、 大企業內部孵化理論及案例學習? 企業孵化器起源、簡介、運營模式、流程? 創新相關的 6 個理論? 內部孵化與外部孵化的比較案例 3:海爾案例 4: 聯想案例 5: 百度案例討論 6:韓都衣舍5、 企業轉型和創新建議
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- 課程目標:建立對企業戰略管理思維和系統認識,從戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略評價到戰略調整的動態過程;了解戰略管理的系列分析工具和方法;掌握戰略—計劃—行動間的關系,以戰略為導向指導公司、部門及個人工作。課程大綱:1、 戰略思維是什么?1.1 戰略管理解決什么問題?1.2 當前環境下,企業主要會面臨哪些戰略問題?案例 1:戰略思維在古代軍事中的應用:燭之武退秦師案例 2:E
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