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潘軍
  • 潘軍企業(yè)常年管理顧問,企業(yè)教練
  • 擅長領(lǐng)域: 團隊建設(shè) 溝通技巧 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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高效團隊與卓越溝通

主講老師:潘軍
發(fā)布時間:2022-01-17 15:30:18
課程詳情:

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

本課程現(xiàn)場組建團隊,對團隊特點及其建設(shè)方法進行研討、練習(xí),掌握團隊愿景與責(zé)任、信任、溝通、用人、激勵、組織氣氛等團隊建設(shè)與管理方法。在團隊建設(shè)的過程中融合管理溝通的原則、方法和技巧。本課程的特色在于采取體驗式、互動式、觀摩式、演練式教學(xué),課程中貫穿游戲、案例,深入淺出,不僅在快樂學(xué)習(xí)中獲得團隊管理與溝通知識與技能,更能有力地促進一個高績效的團隊建設(shè)。

課程大綱:

課程提綱:
一、認識團隊
1、團隊內(nèi)涵及類型
2、為什么要組建團隊
3、高效團隊的7個特征
4、學(xué)習(xí)型組織與團隊
5、團隊領(lǐng)導(dǎo):素質(zhì)與角色
二、現(xiàn)場組建團隊
1、形成團隊并完成任務(wù)(演練)
2、分析、討論團隊
三、討論并梳理如何構(gòu)建高效團隊
1、團隊愿景與目標如何形成
2、團隊規(guī)模與效率
3、團隊構(gòu)建與完善
四、認識溝通
1、良好溝通的重要性
2、溝通與管理溝通
3、EQ與溝通
4、企業(yè)內(nèi)部溝通分析(情景教學(xué),引發(fā)思考)
五、明溝通之道,成就卓越人際
1、溝通理念:雙贏理念
2、溝通原則:3大原則
3、案例與分析
4、故事與思考
5、教練與互動
六、優(yōu)溝通之術(shù),成就卓越管理
1、六種技巧
2、案例與分析
3、故事與思考
4、教練與互動
七、建溝通之勢,成就卓越企業(yè)
1、上行、下行與橫向溝通
2、企業(yè)溝通渠
3、常見溝通障礙及改善
4、案例與分析
5、故事與思考
6、教練與互動


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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