【課程背景】

無數(shù)的企業(yè)都會制定偉大的戰(zhàn)略，只有少數(shù)的企業(yè)才能落地戰(zhàn)略；戰(zhàn)略執(zhí)行一直是一個讓管理層關注并經(jīng)常頭疼的問題，而三維績效管理就為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行打造出一套有關企業(yè)績效目標設定、績效過程管控、績效考核、績效輔導、績效激勵的系統(tǒng)方法論。  

很多公司在年度經(jīng)營目標制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：

? 如何制定公司的年度經(jīng)營目標？

? 如何根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標，制定部門的年度經(jīng)營目標和計劃？

? 如何確保公司年度經(jīng)營目標自上而下、層層分解到部門、分解到崗位？

? 如何確保公司年度經(jīng)營目標能如期實現(xiàn)？

? 公司制定年度經(jīng)營目標與公司戰(zhàn)略關聯(lián)不緊密

很多公司在推行績效管理與績效考核面臨如下問題：

? 年度目標制定簡單隨意不系統(tǒng)

? 縱向：公司經(jīng)營目標無法層層分解層層落地

? 橫向：責任主體不明確，橫向的部門間配合困難

? 績效指標設置不科學

? 績效權重設置不合理

? 績效考核的內(nèi)容難于量化

? 缺乏績效過程的控制，缺乏對員工能力的改善、輔導與提高

很多公司在推行績效管理與績效激勵中面臨如下問題：

? 績效激勵缺乏激勵性

? 績效就是變相扣除員工工資

? 績效股權形同虛設

? 績效無用論

這些問題都是每一個企業(yè)管理需要直接面對的，其答案將決定企業(yè)是否能做強、做大、做持續(xù)，更嚴重的會導致企業(yè)生死存亡；而擔負起企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地、提升組織業(yè)績的管理者，就是您！本期課程將帶你一起找到這些問題的答案。

【課程收益】

? 對公司的目標進行研討和梳理，理清公司發(fā)展方向和目標

? 學習一套簡單易操作的目標制定方法

? 系統(tǒng)學習績效管理的理論知識及方法論，同時提升管理技能

? 得到一套系統(tǒng)的制定組織和個人目標以及分解目標的工具和操作方法

? 學會在績效過程中的業(yè)績改進和業(yè)績提升的管理方法

? 能設計出切合本公司實際運營和目標的績效考核方法

? 掌握績效溝通、績效反饋、績效輔導、績效面談的技能

? 設計出適合公司的激勵方法

【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、核心業(yè)務部門經(jīng)理等。

【課程時間】1-2天 

【課程大綱】

一．什么是三維績效管理系統(tǒng)

1. 三維績效管理系統(tǒng)是什么？

? 三維績效管理體系

2 目標體系

2 執(zhí)行體系

2 激勵體系

2. 為什么推行三維績效管理

? 從現(xiàn)代管理之父彼得德魯克談起

? 從績效管理成功的典型案例談起

2 通用電氣

2 華為

? 從績效發(fā)展的歷程談起

2 績效考核1.0

2 績效管理2.0

2 戰(zhàn)略績效3.0

3. 如何有效推行三維績效管理

? 向偉大的戰(zhàn)略家毛主席學戰(zhàn)略

2 《毛澤東選集》

? 戰(zhàn)略三觀

2 全局觀

2 發(fā)展觀

2 學習觀

? 績效執(zhí)行的四有原則

2 有層次

2 有重點

2 有節(jié)奏

2 有組織

二．目標體系如何設計與分解

1. 公司級目標與指標分解

? 如何設計公司目標與指標：兩大戰(zhàn)略工具

? 走進平衡計分

2 平衡計分卡的四個維度：企業(yè)做強、做大、做持續(xù)的內(nèi)在邏輯

2 平衡計分卡的四個維度：平衡的精髓在于可持續(xù)的因果

? 什么是戰(zhàn)略地圖：一個神奇的工具

2 戰(zhàn)略地圖工具

2 財務層面

2 客戶層面

2 流程層面

2 學習與成長層面

2 案例：一家網(wǎng)紅平臺公司的戰(zhàn)略地圖

2 案例：一家建筑設備公司的戰(zhàn)略目標

? 績效指標設計法

2 因果分析法

2 多快好省法

2 流程控制法

? 案例：一家建筑設備公司的戰(zhàn)略目標和指標

2. 部門級目標與指標分解

? 部門目標的三個來源

? 如何分解公司級目標

2 工具：目標分解矩陣

2 目標分解的三種情況

? 如何設計部門職責目標

2 工具：職能指標分析表

? 如何設計內(nèi)部協(xié)同指標

確定內(nèi)部協(xié)同指標

工具：內(nèi)部協(xié)同指標分析表

? 部門目標的數(shù)量及權重

? 案例：某商業(yè)設計公司的部門級目標和指標

? 戰(zhàn)略與組織結構

2 組織結構調(diào)整的六個動作

3. 員工級目標與指標分解

? 員工目標的三個來源

? 如何分解部門級指標

2 工具：目標分解矩陣

2 部門指標分解三種情況

? 從崗位職責提取指標

2 工具：職能指標分析表

? 設計工作任務指標

案例：某公司招聘經(jīng)理工作任務目標

? 管理層目標與指標設計

4. 績效指標六項要素設計

? 目標值

2 目標值設定的四種方法

? 權重

2 指標權重設計的三個原則

? 計算方式

2 指標計算方式的兩種方式

? 評分方法

2 常用的四個評分方法

? 評估周期

? 數(shù)據(jù)來源

2 數(shù)據(jù)五問

三．如何有效推進績效執(zhí)行

1. 戰(zhàn)略管控體系

? 戰(zhàn)略績效委員會

? 績效管理四步流程

2. 績效評估體系

? 公司績效評估

2 戰(zhàn)略推進會

? 部門績效評估

2 運營改進會

? 員工績效評估

2 一對一績效面談

? 績效管理工具

? 如何設計一個有效的績效評估表

? 工具：績效評估表

? 案例：招聘主管績效評估表

3. 績效輔導與改進

? 績效教練

2 績效教練四大能力

? 績效輔導六大步驟

? 戰(zhàn)略績效分析

? 績效管理分析

? 工具：員工績效改進計劃表

四．如何設計績效激勵體系

1. 有效激勵的關鍵要素

? 激勵的核心目的---為什么要激勵

? 有效激勵的六度理論

2. 績效薪酬激勵模式

? 績效工資

2 案例：送合同的故事

2 績效工資構成

2 績效工資占比

2 績效工資發(fā)放標準

2 績效工資發(fā)放周期

2 工具：一張表搞定績效工資

? 績效加薪

2 如何確定績效加薪幅度

? 績效獎金

2 績效獎金類別

2 年度獎金公司

2 績效系數(shù)確定方法

2 案例：年度獎金

? 股權激勵

2 股權心理學解讀

2 什么樣的企業(yè)不能做

2 股權激勵四個基本原則

2 股權激勵十二個操作要點

3. 績效發(fā)展激勵模式

? 人才盤點

2 人才分類

2 管理舉措

? 人才梯隊建設

結束語：如果人生旅途方向一致，我愿意為同行的你背負行囊！

1. 收獲一種思維---戰(zhàn)略思維

2. 收獲一套系統(tǒng)---戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)

3. 收獲一種精神---相信相信的力量

4. 收獲以一個團隊---簡單、快樂、持續(xù)學習的團隊