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羅樹忠
  • 羅樹忠著名銀行高端客戶營銷專家,深圳彭成集團董事
  • 擅長領域: 大客戶營銷 銀行保險 九型人格 心理學
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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高管團隊教練技術(內訓課)

主講老師:羅樹忠
發布時間:2021-07-20 11:36:28
課程詳情:

培訓對象

企業中、高層管理人員

課程收獲

針對的企業戰略目標和競爭優勢的建設,考察高管團隊能力與企業戰略的匹配度
考察高管團隊人員特質與能力與企業發展階段的匹配程度
學習構建理想的高管團隊的要點
掌握識別人才能力和特質的九型人格技術
掌握人才合作的三層次技能:高效溝通技能、高效配合

課程大綱


第一章:高管團隊困境

在現實中,卓越的團隊和低劣的團隊通常少見,卓越的成功者必然是少數,低劣的團隊也被競爭所淘汰,所以大多數企業的高管團隊,可以稱為“平庸的團隊”,因其平庸所以他會很現實,在市場中有其一席之地,也因其平庸無法突破發展的瓶頸,甚至錯過行業發展的機遇。

1、四個團隊層次:低劣、平庸、優秀、卓越

2、高管團隊困境:企業家成為天花板

能最好配合的人不在這

好的人才吸引不來

引進的人才無效益

錯失人才導致錯失機遇

3、困境的原因:戰略與自我認知無對應

戰略和關鍵任務與高層人才無對應

缺乏高管人才的系統思考

缺乏有效的應用工具

4、解決之道:企業家要成為人才價值發現者和團隊價值創造者

案例:為什么骨干有些成績就要提高待遇?

思考:目前我遇到的最嚴重的人才困境是哪個?


第二章:多贏團隊價值模型——己愈立則立人己愈達則達人

客戶贏、企業贏、個人贏、現在贏、未來贏,此謂:“多贏”。多贏團隊價值模型是從客戶價值開始分析,表達客戶價值、企業競爭力、組織建設和人才能力的關系的系統模型。

1、多贏團隊價值模型介紹

P=(X Y)×Z×K

2、從競爭要素分析公司需要的高管團隊能力與特質

速度、控制、創新對高管能力與個性的要求

3、從發展階段分析公司需要的高管團隊能力與特質

工作層次、組織規模、投資能力對高管能力與個性的要求

4、從組織建設狀況分析公司需要的高管團隊能力與特質

產權制度、獎懲機制、企業文化對忠誠度的影響

5、理想情況下的團隊能力與特質組合

案例討論:幾位成功企業家和失敗企業家的能力與個性特點

思考:我自己團隊組合的能力與特質


第三章:九型人格技術——知人者智自知者明

雖然認識了企業需要的能力也認識到自己和團隊成員的差距,但從現實走向理想是相當之難的,在所有難點中,最難的是企業家和高管團隊成員對自我的認知,沒有正確的自我認知,配合效率自然不高,合作創造高價值也成為奢望。本部分用國際上卓越企業高管普遍使用的九型人格技術,使自我認知和人才價值發現成為可能。

1、個性特質的形成與對企業行為的影響

2、九型人格體系介紹

3、自我識別技術

4、識別他人個性的技術

5、每種性格的突出能力

6、每種性格的突出弱點

7、每種性格的進步難點

案例:最愛炫耀的王石與最低調的任正非

思考:我的個性在如何影響我的企業


第四章:多贏團隊教練技術——和而不同臻于至善

知道了企業需要什么樣的高管團隊,也知道了企業家自己和團隊成員的個性特質,本章將多贏團隊價值模型和九型人格技術結合,成為九型團隊多贏技術,在創造自身價值的同時,實現高管團隊的價值最大化。

1、確認企業價值指標

2、明確自身特點對企業價值的支持程度P>K

3、明確現階段和下階段高管團隊的能力建設重點和團隊建設重點

4、合作層次一:快速彼此認同技術

P(b1)=P(b2)

5、合作層次二:高效配合技術

P(b1)-P(s2)=P(b2)-P(s1)

6、合作層次三:價值最大化技術

P(b1) P(b2)=F

案例:那些成功者合作層次與合作技術分析

思考:我與合作者處于哪個合作層次?


第五章:高管團隊建設的具體實踐——學而時習之

1、沒有背景、學歷低的人怎樣優秀和卓越?

2、怎樣提高管理者的學習能力和學習效果?

3、找不到合適的團隊成員怎么辦?

4、用什么標準決定換不換合作者?

5、我該如何一直保持進步?

案例:九型團隊多贏技術在羅教練客戶企業的應用

思考:我從哪里開始應用這門技術?


授課見證
推薦講師

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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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常駐城市:北京市

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