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羅樹忠
  • 羅樹忠著名銀行高端客戶營銷專家,深圳彭成集團董事
  • 擅長領域: 大客戶營銷 銀行保險 九型人格 心理學
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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從業務精英到管理精英(內訓課)

主講老師:羅樹忠
發布時間:2021-07-20 11:35:59
課程詳情:

培訓對象

企業中、基層管理人員

課程收獲

要實現業務的再增長,需要實現5個轉變:
1、角色轉變:從業務高手轉變為帶出業務高手的人;
2、方法轉變:從自己做業務,轉變為通過他們(和他人一起)完成任務;
3、目標轉變:從單純業績目標,轉變為打造出一部業務機器;
4、責任轉變:從自己的高度責任

課程大綱


第一章:管理視野

1、對管理的認知

2、管理的內涵

3、管理對企業的價值

4、管理角色與業務角色的差異

5、如何快速實現轉化

第二章:管理精英的4項基本素質

1、給員工激勵和信心的方法

2、引發員工責任感的技能

3、結果導向的過程管理能力

4、多快好省實現目標的能力

第三章:帶出高業績的6項管理技能

1、如何了解現在實際的業務情況

◆讓你和員工都能看到現實的情況,不要把決策建立在員工的演繹和假設上。

◆工具:推論階梯工具、理清現狀工具

2、如何與員工進行目標面談

◆與員工一起面談目標的方法,使員工對目標產生高度的意愿和責任感,使目標變得清晰和可行。

3、如何構造部門和員工的業績地圖

◆看到自己的業績公式,畫出業績地圖,使員工清晰地知道自己的業績是怎么來的。此時,員工就會產生實現目標的動力和智慧。

◆工具:關鍵價值鏈工具

4、如何找到實現目標的最佳杠桿

◆幫助員工自己在業績地圖上找多快好省的方法,你會發現員工的智慧噴薄而出。

◆工具:FEBC工具

5、如何給行動定量化目標

◆讓每個員工對自己的行動都能做到量化管理。

6、如何有效組織人財物

◆將人財物這些資源,根據量化目標和業績地圖進行組織,做成行動計劃表。


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