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劉用
  • 劉用咨詢式實戰管理培訓講師,“以績效為核心”的人力資源管理咨詢顧問
  • 擅長領域: 招聘與面試 培訓體系 管理技能提升 溝通技巧 團隊管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:惠州市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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基于能力模型的招聘面試技術

主講老師:劉用
發布時間:2021-12-15 16:09:46
課程詳情:

課程目標

那么,如何幫助企業挑選合適的人才做正確的事情呢?這正是本課程核心目的所在。課程內容將以全面人才招聘體系為主線,包括招聘前、中、后三階段,介紹全面招聘體系構建方法,并結合心理測評技術、能力模型理論、結構化行為面試法等方法而綜合發展出來的最新、最實用的面試技術,提供大量演練機會讓學員掌握各種面試工具,由內而外全面識別人才的心態、動機、能力,幫助企業建立高效招聘管道,為各企業人力資源人士、各部門經理、公司高層解決人才甑選問題,是企業用于招聘面試選拔人才不可多得的經典課程。   掌握一套真正實用的面試技術

課程大綱

**部分:企業招聘整體認識

?   企業招聘現狀

?   思考:招聘失策導致的影響

?   招聘的意義

?   有效招聘應把握的原則

?   適用人才觀

 

第二部分:全面人才招聘體系建設

?   探討:名企招聘模式探悉

?   招聘關鍵控制點

?   人才招聘管道建設

 

第三部分: 全面人才招聘體系分解一:招聘前

?   崗位能力模型介紹與構建方法

?   練習:如何構建能力模型

?   招聘需求分析

?   確定招聘計劃

?   招聘渠道選擇

?   招聘廣告發布

?   校園招聘組織

?   如何做到招聘職責三位一體

?   體系:招聘前、中、后

?   針對面試考官的培訓及注意事項

?   五步法結構性行為面試問話大綱設計

?   練習:結構性行為面試問話大綱設計

 

第四部分: 全面人才招聘體系分解二:招聘中

?   簡歷的篩選

?   面試前的準備

?   人員選拔常用方法

?   人員選拔常用工具介紹:自陳量表、MBTI、投射測驗、筆跡分析、畫樹法等

?   面試提問方法

?   結構性行為面試技術:起呈轉合

?   壓力面試

?   非語言信息的把握:如何區分誠實、說謊

?   如何避免因主觀效應的誤區

?   面試評價

?   學員演練

 

第五部分: 全面人才招聘體系分解三:招聘后

?   背景調查

?   應聘資料入庫

?   結果通知

?   招聘效果衡量   


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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常駐城市:深圳市

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鄭惠芳

人力資源專家

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晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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實戰人才培養應用專家

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