企業特色文化建設實戰技巧
課程大綱： 

　　一、如何挖掘、總結、提煉企業文化理念； 
　　1、企業文化建設“正步走”論；（一“化”、二“劃”、三“畫”、四“話”） 
　　2、企業文化的基本概念和組成、作用； 
　　3、文化理念的組成內容； 
　　4、文化理念的特性（行業性或產業性、哲理性、語言特色）； 
　　5、發掘和再現凝結先進文化特性的“閃光點”（先進事跡、先進人物、經典語言、經典故事等）； 
　　6、加工、提煉文化理念的基本功和常用方法； 

　　二、如何宣傳和培訓、貫徹文化理念； 
　　1、創造、利用宣傳陣地，進行宣傳教育； 
　　2、適時舉辦內部文化論壇、知識競賽； 
　　3、環境熏陶； 

　　三、如何組建企業文化建設的組織機構、合理分工與協作； 
　　1、由多方面有代表性人士組成企業文化建設指導委員會； 
　　2、確定具體擔負企業文化建設職能的辦公機構、工作人員及其職責； 
　　3、搞好企業文化建設的統籌、協調工作； 

　　四、如何處理好企業發展戰略規劃、企業文化建設規劃、員工職業生涯規劃等的關系； 
　　1、企業文化建設規劃是企業發展戰略規劃的重要組成內容之一； 
　　2、企業文化建設規劃對員工職業生涯規劃的指導、激勵作用； 

　　五、如何處理文化理念、管理模式、管理制度等之間的關系； 
　　1、管理制度總有管不到位的地方，企業文化無處不在； 
　　2、管理模式、管理制度等體現企業文化； 
　　3、企業文化對企業的管理模式、管理制度產生作用； 

　　六、如何避免進入建設企業文化時的誤區； 
　　1、常見“十一種”誤區； 
　　2、避免進入誤區的方法； 

　　七、如何創新設計主題活動； 
　　1、緊扣社會時尚； 
　　2、緊密與企業經營生產管理活動相結合，服務經營生產管理活動； 
　　3、豐富和提升企業傳統活動的文化內涵； 

　　八、如何導入VI，提升企業形象、品牌價值； 
　　1、適應企業發展，選準時機、循序漸進； 
　　2、激發全員參與導入的熱情、創造性，優選專業機構或人士為合作伙伴； 
　　3、創新性借助媒體、載體，不斷地進行企業形象和品牌價值的提升工作； 

　　九、如何建造和借助載體進行企業文化建設； 
　　1、載體的分類； 
　　2、載體的合理利用； 

　　十、如何賦予企業環境以特色型的文化內涵； 
　　1、結合并改造企業環境，賦予企業環境以文化內涵； 
　　2、利用現有建筑物、場所，賦予建筑物、場所以文化內涵； 

　　十一、如何創新策劃組織集“旅游、團隊訓練、技能培訓、娛樂”等“四位一體”的活動； 
　　1、以激勵為導向，優選參加活動的人員； 
　　2、“自然旅游 參觀學習”相結合，選擇活動的地點； 
　　3、策劃、組織活動（知識競賽、技能比武、團對訓練、形象再現、文化論壇、綜藝節目、傳統游戲類文化節目）； 

　　十二、如何創新策劃組織廠慶等活動。 
　　1、明確不同時期廠慶活動的目的和重點內容； 
　　2、按照項目管理的方式來實施廠慶活動； 

　　十三、親歷案例介紹 
　　1、安徽和威集團（文化理念的挖掘和提煉）； 
　　2、山東濰坊富瑞德化工公司（“旅游活動 企業文化 團隊訓練 技能學習”、企業文化建設規劃）； 
　　3、海爾集團、榮事達集團（借助和體現企業文化，促進新產品的市場推廣）； 
　　4、北京貝爾通信設備制造有限公司（提煉和提升服務文化、客戶服務管理體系的建立）； 
　　5、東莞市天盛特種紙制品有限公司（建設企業文化的細節和載體）