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賈勇
  • 賈勇上海交大海外教育學院特約講師 ;寶鋼集團人才開發(fā)學院特約講師
  • 擅長領(lǐng)域: 目標管理 團隊建設 領(lǐng)導力 人才盤點 人力資源
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
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卓越領(lǐng)導力與情景領(lǐng)導技巧

主講老師:賈勇
發(fā)布時間:2022-11-28 20:09:00
課程領(lǐng)域:通用管理 情境領(lǐng)導
課程詳情:

一、培訓收益

2 引導學員認識管理者與領(lǐng)導者在管理行為中的差異,學習領(lǐng)導力建設的要素及運用要點,協(xié)助發(fā)展自我領(lǐng)導力

2 掌握情景領(lǐng)導實踐運用技巧,通過運用適當?shù)念I(lǐng)導風格,提高團隊成員工作成效,提升領(lǐng)導行為的有效性 

                                                         

二、培訓大綱

內(nèi)容要點

工具/表單/模型

培訓方式

輸出成果

2 破冰,講師自我介紹

2 學習小組建立、學習內(nèi)容說明

2 講師引導

2 塑造學習氛圍、明確學習目標

1. 領(lǐng)導者的自我角色認知與領(lǐng)導力

2 領(lǐng)導、領(lǐng)導者、領(lǐng)導力與領(lǐng)導風格

2 管理與領(lǐng)導在管理工作中的差異

2 權(quán)力和領(lǐng)導力

2. 領(lǐng)導的價值

2 運用影響力,引發(fā)成員發(fā)揮長處,提升成員的滿足感

2 有效激勵成員,發(fā)揮團隊精神,實現(xiàn)團隊目標

2 引發(fā)成員積極的心態(tài),有效提升工作與服務品質(zhì)

3. 領(lǐng)導學理論的發(fā)展

2 特質(zhì)理論(特質(zhì)模式)

2 行為理論(行為模式,管理方格論,盧因領(lǐng)導風格論)

2 情景理論(權(quán)變模式,情景模式)

4. 領(lǐng)導力發(fā)展四個層次

2 職位(權(quán)力)

2 關(guān)系(信任)

2 結(jié)果(挑戰(zhàn))

2 超越(潛力)

5. 領(lǐng)導力建設五要素及要點

2 以身作則

2 創(chuàng)建信任

2 有效溝通

2 激發(fā)責任

2 獎罰分明

6. 四維領(lǐng)導力及運用要點

1)  明道—價值取向--內(nèi)趨力

2 自我領(lǐng)導

2 共啟愿景

2 組織發(fā)展

2)  取勢—趨勢把握--方向力

2 戰(zhàn)略思維

2 有效決策

2 創(chuàng)新變革

3)  優(yōu)術(shù)—組織運營--執(zhí)行力

2 績效管理

2 制度構(gòu)建

2 流程管理

4)  樹人—人才發(fā)展--發(fā)展力

2 識人用人

2 有效指導

2 激勵人心

2 領(lǐng)導力建設五要素

2 四維領(lǐng)導力模型

2 主題講解

2 專題研討

2 實例分享

2 分析管理行為與領(lǐng)導行為的異同點,學習領(lǐng)導力發(fā)展的層次與路徑

2 掌握領(lǐng)導力建設的要素及運用要點,提升領(lǐng)導力運用技巧

7. 情景領(lǐng)導的兩大行為維度

1)工作行為

2 設立目標

2 明確責任

2 確定期限

2 工作評估

2 檢查監(jiān)督

2)關(guān)系行為

2 傾聽支持

2 征求建議

2 鼓勵部屬

2 互相交流

2 協(xié)助解決

8. 情景領(lǐng)導的四種風格

2 S1 指令式--D1(部屬準備度)

2 S2 教練式--D2(部屬準備度)

2 S3 支持式--D3(部屬準備度)

2 S4 授權(quán)式--D4(部屬準備度)

9. 部屬準備度分析要點

2 準備度的二大維度:能力與意愿

2 準備度分析應注意的事項

10. 情景領(lǐng)導三步驟:診斷,適用,溝通

2 以任務為導向評估部屬準備度

2 根據(jù)部屬準備度適用領(lǐng)導風格

2 以領(lǐng)導風格特性匹配溝通模式

11. 情景領(lǐng)導風格運用技巧

1) 指令式領(lǐng)導風格

2 D1準備度的行為特性

2 指令式風格行為要點

2 指令式風格案例剖析

2 指令式風格不適用情景

2 指令式風格的溝通模式

2) 教練式領(lǐng)導風格

2 D2準備度的行為特性

2 教練式風格行為要點

2 教練式風格案例剖析

2 教練式風格不適用情景

2 教練式風格的溝通模式

3) 教練式風格與指令式風格不同點

4) 支持式領(lǐng)導風格

2 D3準備度的行為特性

2 支持式風格行為要點

2 支持式風格案例剖析

2 支持式風格不適用情景

2 支持式風格的溝通模式

5) 支持式風格與教練式風格不同點

6) 授權(quán)式領(lǐng)導風格

2 D4準備度的行為特性

2 授權(quán)式風格行為要點

2 授權(quán)式風格案例剖析

2 授權(quán)式風格不適用情景

2 授權(quán)式風格的溝通模式

7) 授權(quán)式風格與支持式風格不同點

12. 四種情景領(lǐng)導風格的共同點與差異

13. 運用情景領(lǐng)導風格時的注意要項

14. Q&A

2 情景領(lǐng)導模型

2 員工準備度模型

2 自我領(lǐng)導風格測試

2 能力意愿四維度矩陣

2 主題講解

2 實例分析

2 專題研討

2 風格測試

2 實操練習

2 掌握情景領(lǐng)導運用步驟要點,判斷并依據(jù)員工準備度匹配適應的領(lǐng)導風格

2 通過測試了解自我領(lǐng)導風格,協(xié)助發(fā)展情景領(lǐng)導風格

2 通過工作實例的討論分析與實操練習,掌握情景領(lǐng)導風格的運用技巧與溝通方式

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