市場分析與營銷策略制定

主講老師：蔣梓盈

課程領域：市場營銷市場營銷

課程詳情：

1、營銷一線崗位人員角色轉變及關鍵能力要素 2、區(qū)域市場分析模型、方法和技巧 3、營銷策略制定流程及關鍵要素 4、營銷策略制定模型、方法實踐演練
課程目標
1、改變學員傳統(tǒng)思維模式，打破思維固定模式 2、學會運用思維工具進行市場分析 3、建立科學的市場分析框架，并形成思維“習慣”，快速分析陌生市場，識別市場機會，整合資源形成競爭壁壘 4、利用科學的模型，理性分析市場并制定區(qū)域營銷策略
課程時長
一天
適合對象
營銷一線關鍵崗位經(jīng)理
課程大綱
課程大綱
一、營銷一線經(jīng)理角色轉變
1.商用車市場未來發(fā)展趨勢及及競爭要素 2.營銷一線人員應具備的關鍵能力
二、中國經(jīng)濟特點及物流行業(yè)市場分析
1.中國經(jīng)濟解讀 2.物流行業(yè)發(fā)展趨勢 3.物流行業(yè)市場分析
互動、提問
三、區(qū)域市場分析及市場通路拓展
1.區(qū)域市場分析
小組演練輸出區(qū)域市場分析
2.  目標客戶分析
小組演練輸出目標客戶分析
3.  產(chǎn)品分析
小組演練輸出產(chǎn)品組合方案
4.競品分析
小組演練輸出競品分析
5.   區(qū)域市場營銷通路建設及操作要點
小組演練輸出區(qū)域營銷通路
四、營銷策略制定
1.營銷策略制定模型 2.營銷策略制定流程及要點 3.案例模擬營銷目標分解營銷策略制定
互動：小組模擬實戰(zhàn)營銷目標，進行營銷目標分解，并制定季度營銷策略實施計劃

其他課程

汽車售后服務客訴新態(tài)勢與危機公關: 危機公關; 培訓對象：廠家服務經(jīng)理（并使其具備輔導服務站人員如何預防與應對）培訓課時：6h 培訓方法：案例分析、情景模擬演練、視頻教學、課堂討論課程目標提升汽車服務經(jīng)理危機公關處理能力課程時長一天適合對象廠家服務經(jīng)理（并使其具備輔導服務站人員如何預防與應對）課程大綱第一部分移動互聯(lián)網(wǎng)時代客戶體驗管理1.     移動互聯(lián)網(wǎng)時代消費理念及消費習慣2.&nbs

競爭戰(zhàn)略-經(jīng)濟低迷環(huán)境下經(jīng)銷商如何逆勢增長: 經(jīng)銷商管理; 梳理經(jīng)銷商企業(yè)內外部競爭環(huán)境，尋找出經(jīng)銷商企業(yè)的內部優(yōu)勢課程目標分析經(jīng)銷商競爭力要素，制定經(jīng)銷商逆勢增長競爭戰(zhàn)略課程時長一天適合對象經(jīng)銷商投資人及總經(jīng)理課程大綱一、課程概述1.課程收益?梳理經(jīng)銷商企業(yè)內外部競爭環(huán)境，尋找出經(jīng)銷商企業(yè)的內部優(yōu)勢?分析經(jīng)銷商競爭力要素，制定經(jīng)銷商逆勢增長競爭戰(zhàn)略2、目標學員及課時?經(jīng)銷商投資人及總經(jīng)理?課時：6h3、授課形式?課堂演練、工具應用、案例分析二、課程綱要1

商用車企業(yè)TOP客戶開發(fā): 大客戶營銷; 建立市場分析和客戶需求預判邏輯體系提高大客戶經(jīng)理TOP客戶開發(fā)能力了解不同行業(yè)大客戶的需求差異學會如何快速與大客戶建立關系學會如何判斷及了解大客戶的期望值提高客戶經(jīng)理制定商務方案的能力提高商務方案制作及演講能力課程目標建立市場分析和客戶需求預判邏輯體系提高大客戶經(jīng)理TOP客戶開發(fā)能力了解不同行業(yè)大客戶的需求差異學會如何快速與大客戶建立關系學會如何判斷及了解大客戶的期望值提高客

市場分析與營銷策略制定: 市場營銷; 1、營銷一線崗位人員角色轉變及關鍵能力要素 2、區(qū)域市場分析模型、方法和技巧 3、營銷策略制定流程及關鍵要素 4、營銷策略制定模型、方法實踐演練課程目標1、改變學員傳統(tǒng)思維模式，打破思維固定模式 2、學會運用思維工具進行市場分析 3、建立科學的市場分析框架，并形成思維“習慣”，快速分析陌生市場，識別市場機會，整合資源形成競爭壁壘 4、利用科學的模型，理性分析市場并制定區(qū)域營銷策略課程時長一天適合

授課見證

蔣梓盈還沒有發(fā)布授課見證

推薦講師