課程大綱

培訓(xùn)受眾: 非人力資源工作者課程收益: 企業(yè)的競爭就是人才的競爭，如何打造高素質(zhì)、高能力的人才團(tuán)隊(duì)是衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)，作為企業(yè)的管理者必須掌握人才開發(fā)與應(yīng)用的技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，通過課程學(xué)習(xí)掌握一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人人才使用與績效目標(biāo)達(dá)成的一系列行之有效的方法，從而提升企業(yè)的整體績效。課程大綱: 【課程大綱】
第一部分：人力資源的管理的涵義
（一） 人力資源管理的定義 
1、人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)
2、人力資源管理與人事管理的區(qū)別
3、人力資源管理演進(jìn)及未來發(fā)展趨勢
（二） 部門經(jīng)理常有的人事難題 
1、 由屬下變經(jīng)理
2、升遷并非因?yàn)楣芾砟芰?qiáng)
3、管理很難一步到位
4、懂得人力資源的好處
（三）部門經(jīng)理如何與人事人員配合
1、明確人力資源部門的功能 
2、公司對部門人力資源管理的要求
3、管理好公司的資產(chǎn)――人
4、部門經(jīng)理與人力資源部門的整合
第二部分： 部門經(jīng)理人力資源專業(yè)技能培育
（一）如何協(xié)助人力資源進(jìn)行選才
1、常見面試誤區(qū)及方法 
2、面談?wù)邕x的技巧
（二）如何培養(yǎng)下屬
1、在職培訓(xùn)常見的誤區(qū)
2、在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法
3、培訓(xùn)效果及培訓(xùn)評估 
（三）如何激勵(lì)下屬
1、現(xiàn)代管理者必須掌握三大激勵(lì)理論
2、員工激勵(lì)的一般原則
3、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
4、指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
（四）如何做好績效管理
1、如何設(shè)定可衡量的目標(biāo)
2、績效管理的四大環(huán)節(jié)
3、部門經(jīng)理如何幫助下屬實(shí)現(xiàn)績效
（五）員工關(guān)系管理
1、員工離職的兩大原因
2、員工離職前的征兆
3、合理有效的淘汰管理