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陳蕊
  • 陳蕊中層管理者綜合能力提升導(dǎo)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 問題分析與解決 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)管理 執(zhí)行力 管理技能提升
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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麥肯錫—問題分析與解決

主講老師:陳蕊
發(fā)布時(shí)間:2024-09-23 16:09:54
課程領(lǐng)域:通用管理 問題分析和解決
課程詳情:

【課程背景

本課程中包含20多個(gè)工作習(xí)慣,掌握這些習(xí)慣,可以幫助學(xué)習(xí)者提高分析問題、解決問題的能力,并且能夠提升工作的品質(zhì)與效率??梢詭椭鷮W(xué)習(xí)者逐步養(yǎng)成以下工作習(xí)慣:以客戶為中?,從全局出發(fā),抓住核心問題,用邏輯樹的方法去分析問題,做到不重不漏,以大量事實(shí)依據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行推理,推理出結(jié)果后,放棄原有的思維,用零思維的模式去思考,創(chuàng)造出全新的價(jià)值。

【課程收益】

1. 培養(yǎng)精英重視“成果”—— “分析問題”、“解決問題”的習(xí)慣

2. 將要點(diǎn)分為“三部分”——“精英”的工作習(xí)慣

3. 將自己的主張放在疑問里——抓住“顧客心理”的習(xí)慣

4. 控制感情——提高“工作熱情”的習(xí)慣

【課程特色】

1. 

側(cè)重“做中學(xué)”,通過知識(shí)導(dǎo)入、團(tuán)隊(duì)研討,聚焦真實(shí)工作問題與挑戰(zhàn),幫助學(xué)員理清思路,制定針對(duì)性解決方案。

2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)-結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)法,解決問題,提升自我,課堂上把學(xué)習(xí)知識(shí)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化。

3. 互動(dòng)參與-以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式,提高學(xué)員參與互動(dòng)。

【課程對(duì)象】

本課程適用于企業(yè)中需要提升分析問題、解決問題能力的中基層管理者

【課程時(shí)長(zhǎng)】

0.5-1天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

一、重視“成果”—— “解決問題”的習(xí)慣

1、麥肯錫解決問題的流程

找到真正的問題

對(duì)問題進(jìn)行梳理——邏輯樹的實(shí)際應(yīng)用與操作

邏輯樹案例分析:企業(yè)未來是否還能在地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?

邏輯樹練習(xí):每個(gè)月如何剩下更多的錢?

提出假設(shè)——好假設(shè)的三要素

驗(yàn)證假設(shè)

思考解決辦法

實(shí)行解決辦法

解決問題全流程練習(xí):首都機(jī)場(chǎng)的容量能否滿足未來的市場(chǎng)需求?

掌握解決問題的有效工具

2、保持“從零開始”

做好工作的第一步:把握問題究竟是“什么”

用從零開始的思考方法接近問題的本質(zhì)——分析問題

3、用“鷹眼”進(jìn)行分析找出最佳的解決方法

停止條件反射般的用“自我視點(diǎn)”進(jìn)行判斷

選擇對(duì)自己、對(duì)對(duì)方、對(duì)公司都有好處的方法

案例分析:孫佳的煩惱

4、學(xué)會(huì)“批判”思維

麥肯錫邏輯思考法

進(jìn)行批判思考,分析原因與結(jié)果

5、在“下雨”之前,準(zhǔn)備“傘

麥肯錫“空——雨——傘”的思考方法

案例分析:甜品企業(yè)如何增加男性客戶

6、到“現(xiàn)場(chǎng)去”

案例分析:美團(tuán)產(chǎn)研經(jīng)理的慢慢調(diào)研路

7、重視成果——分清“重視效率”還是“重視思考”

解決以下問題:

現(xiàn)在的時(shí)間應(yīng)該如何利用?

應(yīng)該如何更有效地完成手頭的工作?

還應(yīng)該怎樣仔細(xì)地進(jìn)行思考?

8、建立“緊急度”和“重要度”的模型

案例分析:真正最重要的任務(wù)

二、將要點(diǎn)分為“三部分”——“精英”的工作習(xí)慣

1、保持“PMA”

摸清上司的類型

 用“只占用您1分鐘時(shí)間可以嗎?”作為開頭

用30秒時(shí)間提出3個(gè)要點(diǎn)

案例分析:與上司商談客戶投訴

2、以“事實(shí)”為基礎(chǔ)提出“假設(shè)”

3、工作過程中與上司進(jìn)行確認(rèn)

確認(rèn)這份工作的期限、意圖和工作的方向性、要求的品質(zhì)

思考如何安排才能有效地完成工作

在模型上安排任務(wù)

三、將自己的主張放在疑問里——抓住“顧客心理”的習(xí)慣

1、消息、電話和面談的完美配合,分輕重緩急

2、誘導(dǎo)對(duì)方自己找出“共同點(diǎn)”

3、選擇對(duì)方容易說出心里話的“場(chǎng)所”

4、不要和對(duì)方站在相同的立場(chǎng)上

5、將自己的主張放在疑問里

四、控制感情——提高“工作熱情”的習(xí)慣

1、尋找“良師

2、向?qū)I(yè)高爾夫球選手學(xué)習(xí)高爾夫

3、書不用讀到最后

4、用5分鐘時(shí)間自省

5、調(diào)整身體與心理

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