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周志軒
  • 周志軒國內資深投融資專家,天使投資人
  • 擅長領域: 投融資
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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建設高績效卓越團隊

主講老師:周志軒
發布時間:2021-01-18 13:51:10
課程詳情:

課程大綱


培訓受眾:各階層管理人員

課程收益:理解什么是真正的“團隊”,使每一個業務單位都成為一個“卓越團隊”
懂得以“積極的心態”來面對工作,提高工作熱情
增強團隊的凝聚力
培養與公司共贏的心態,提高員工的忠誠度
  培養高度的責任心,能夠主動承擔公司賦予的“責任”
學會在團隊中“工作和學習”
實現部門間的有效溝通,大大提高工作效率
  掌握團隊建設與管理的有效方法與步驟
提高團隊主管的執行能力
提高團隊主管的綜合素質與管理技能,促進公司業務全面發展

課程大綱:第一部分:組建團隊――建設高績效卓越團隊的基礎
團隊活動:頂人游戲――團隊力量變不可能為可能
國際優秀的企業普遍認同的“團隊概念”
案例分析:什么是真正的團隊
統一團隊規范,建立共識
活動:我們的團隊要什么不要什么
高績效團隊的“9大特征”
團隊的“凝聚力”如何建立

第二部分:團隊建設的方法――建設高績效卓越團隊的工具
團隊建設的“五大原則”
活動:團隊成員“角色自測”,學會“珍視不同” 
團隊建設的“四個階段”
團隊建設的“四大方法”
1、人際關系法
2、角色定義法
3、價值觀法
4、任務導向法

第三部分:團隊主管領導能力的提升――建設高績效卓越團隊的關鍵
一、團隊主管的能力及素質培養
團隊主管的職責及能力要求
團隊主管必備的五大素質
十項品德與十項能力
成功的團隊主管的十一項特征
二、團隊主管的自我管理
設定清晰的目標
制定詳細的工作計劃
有效利用時間的12項關鍵原則
自我管理的7項建議
注重執行力
三、團隊主管的領導技巧
團隊主管是一名好教練
團隊主管如何選人
團隊主管如何育人
團隊主管如何用人
團隊主管的八大惡習
四、團隊主管如何激勵下屬
員工想要什么
影響團隊凝聚力的殺手
努力營造歸屬感
經常可以動用的激勵菜譜
六大激勵方法
激勵內容需因人而異
五、團隊主管的溝通技巧
如何與上司溝通
如何與平級溝通
如何與下屬溝通
團隊活動:五人溝通
第四部分:團隊中常見問題分析及對策――建設高績效卓越團隊的難點
陷阱一:“領導不知道自己是誰”
陷阱二:“員工一切以自我為中心”
陷阱三:“對立和沖突使團隊內傷嚴重”
陷阱四:“軍心不穩、士氣不振、斗志不高”
陷阱五:“薪水永遠無法解決管理的全部問題”
第五部分:團隊精神的培養――建設高績效卓越團隊的核心
團隊活動一:責任者體驗――對客戶/公司必須100%負責任
團隊活動二:建立信任關系兩步曲――信任與贊美
團隊活動三:“目標與方法” ――培養員工的創造性
團隊活動四:五人溝通――部門間良好的溝通與配合
團隊活動五:“輸與贏”――實現雙贏
團隊活動六:“領導與被領導”――向心力與凝聚力
團隊活動七:“祝福與承諾”――忠誠與貢獻


講師背景:

廈門大學經濟學博士

授課風格:


其他課程

授課見證
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