課程大綱

模塊一：透視三張報表，提升領導的財務思維

情景案例：

l  如果你是投資人，你鐘情于哪個公司？

模塊學習：

l 1. 資產(chǎn)負債表：錢從哪里來？花到哪里去？

ü n 財務實力如何？成長性如何？

ü n 財務結構是否合理？有何風險？

l 2. 利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？

ü n 利潤是如何形成的，影響利潤的關鍵因素有哪些？

ü n 毛利、營業(yè)利潤和凈利潤分別反映什么信息？

l3.現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？

ü n 企業(yè)真的賺錢了嗎？利潤與現(xiàn)金流哪個更重要？

ü n 為什么長期虧損的企業(yè)反而被投資人熱捧？

l 4.l三張報表反映的信息以及相互關聯(lián)關系

ü    哪些指標反映企業(yè)運營狀況？哪些指標反映盈利能力？

ü    一個核心指標洞察企業(yè)盈利關鍵：凈資產(chǎn)收益率ROE

總結反思：知識點簡要回顧

模塊二：利用業(yè)財融合，提升領導的綜合決策管理能力

一、成本管理

情景案例：

l 虧損的產(chǎn)品到底要不要停止生產(chǎn)？

模塊學習：

l 成本都有哪些分類，常見成本費用構成

ü n 如何區(qū)分固定成本和變動成本

ü n 決策中的相關成本與無關成本

l 生產(chǎn)銷售的重要決策工具：盈虧平衡點（BEP）

  成本管理的風險與效率

ü 成本管理的風險有哪些

ü 如何落實成本的管理責任

ü 世界500強工程成本管理標桿經(jīng)營與實踐

總結反思：知識點簡要回顧

二、 資金管理

情景案例：

l面對業(yè)務目標與資金安全的沖突，你該如何進行平衡？

模塊學習：

l 常見占用資金的幾種情況

l 應收賬款管理

ü 賒銷會帶來哪些成本？給客戶多少信用期對我們公司才是**有利的？

ü 總理為啥力推應收賬款融資？京東為啥推廣白條業(yè)務？

ü 我們能從摩拜的商業(yè)模式中學到什么？

應付賬款管理

ü 為啥恒大集團副總裁被開除了？

ü 國家力促的電子票據(jù)對我們公司的業(yè)務會產(chǎn)生哪些影響？

存貨管理

ü 存貨管理周期怎么定？

ü 如何做好存貨的事前、事中、事后管控

總結反思：知識點簡要回顧

三、 決策管理

情景案例：

l 公司錢緊了，是引入風投還是去借款？

模塊學習：

l 籌資決策要考慮哪些問題？

l 什么樣的投資方案可以拍板，哪些應該否決？

l 經(jīng)營活動中的決策應該怎樣平衡風險和收益？

總結反思：知識點簡要回顧