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展望
  • 展望高級(jí)會(huì)計(jì)師,高級(jí)審計(jì)師,國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(CIA)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 全面預(yù)算 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控系列 新三板 集團(tuán)管控 非財(cái)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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財(cái)務(wù)分析課程大綱

主講老師:展望
發(fā)布時(shí)間:2021-09-18 14:56:25
課程詳情:

課程大綱

在工作中,您是否遇到過(guò)以下問(wèn)題:

· 財(cái)務(wù)分析僅僅是數(shù)據(jù)的展現(xiàn),誰(shuí)能告訴我數(shù)據(jù)背后的原因是什么?

· 公司盈利情況很好,但資金卻吃緊,如何向老板進(jìn)行解釋?zhuān)?/p>

· 財(cái)務(wù)分析很專(zhuān)業(yè),但是怎樣才能與業(yè)務(wù)相結(jié)合從而落實(shí)到管理的改進(jìn)上呢?

· 分析要深入,但是數(shù)據(jù)從哪里來(lái)呢?


培訓(xùn)收益

· 學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的分析方法

· 了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后所代表的管理問(wèn)題

· 掌握高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的判斷方法,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范工作

· 改善與其他部門(mén)的溝通,建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系



培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

· 1-2天


培訓(xùn)對(duì)象

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

· 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員


大綱

一、從公司管理需求角度出發(fā),進(jìn)行分析

(一)管理層需要什么樣的分析

(二)財(cái)務(wù)分析的三重境界

案例分析:與業(yè)務(wù)結(jié)合的財(cái)務(wù)分析

(三) 財(cái)務(wù)分析技巧

1. 交集原則

案例分析:矩陣分析

2. 重要性原則

3. 其他原則

(四) 財(cái)務(wù)分析方法

1. 趨勢(shì)分析

案例分析:趨勢(shì)分析在經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用

2.  結(jié)構(gòu)分析

3.  比較分析

案例分析:4種比較分析方法

4. 比率分析

5. 敏感性分析

案例分析:敏感性分析的應(yīng)用

6. 預(yù)警分析

案例:預(yù)警值的選擇


二、分析維度與風(fēng)險(xiǎn)管控

(一)盈利情況

1. 收入分析

2. 成本、費(fèi)用分析

(二)效率管理

1. 應(yīng)收賬款分析與信用管理

案例分析:信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷(xiāo)售拓展

2. 存貨周轉(zhuǎn)分析與存貨管控

(三)負(fù)債比率分析

1.資產(chǎn)負(fù)債率分析

案例分析:負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率與風(fēng)險(xiǎn)管控

(三)投資項(xiàng)目分析

(四)財(cái)務(wù)綜合分析

1. 杜邦分析與財(cái)務(wù)比率金字塔

案例分析:投資回報(bào)是如何產(chǎn)生的

2. EVA分析

案例分析:是否應(yīng)上馬新的生產(chǎn)線

(五)現(xiàn)金流分析

1 .三大現(xiàn)金活動(dòng)分析

2. 從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

3. 現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)合分析

案例分析:利潤(rùn)的含金量

(六)管理者駕駛艙

案例分析:某先進(jìn)企業(yè)對(duì)管理者駕駛艙的應(yīng)用

(七)專(zhuān)題分析技巧


三、管理建議及后續(xù)管控

(一)如何提出管理建議

1.什么是好的管理建議

2.責(zé)任的落實(shí)

3.財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、績(jī)效管理的鏈接

4.財(cái)務(wù)分析的局限性

(二)后續(xù)管控

1.如何進(jìn)行跟蹤反饋

2.長(zhǎng)效機(jī)制的建立


四、財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

(一)財(cái)務(wù)核算體系的準(zhǔn)備

案例分析:財(cái)務(wù)核算體系與業(yè)務(wù)管理的適度結(jié)合

(二)預(yù)算管理相關(guān)數(shù)據(jù)

案例分析:結(jié)合預(yù)算的財(cái)務(wù)分析

(三)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取

(四)如何選擇和設(shè)置比較標(biāo)準(zhǔn)

案例分析:比較標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置方法

(五)分析工具的使用

1.Excel分析功能

2.PPT報(bào)告展現(xiàn)方式


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專(zhuān)家

講師課酬: 面議

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學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

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常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

講師課酬: 面議

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