在工作中,您是否遇到過(guò)以下問(wèn)題:
· 財(cái)務(wù)分析僅僅是數(shù)據(jù)的展現(xiàn),誰(shuí)能告訴我數(shù)據(jù)背后的原因是什么?
· 公司盈利情況很好,但資金卻吃緊,如何向老板進(jìn)行解釋?zhuān)?/p>
· 財(cái)務(wù)分析很專(zhuān)業(yè),但是怎樣才能與業(yè)務(wù)相結(jié)合從而落實(shí)到管理的改進(jìn)上呢?
· 分析要深入,但是數(shù)據(jù)從哪里來(lái)呢?
培訓(xùn)收益
· 學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的分析方法
· 了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后所代表的管理問(wèn)題
· 掌握高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的判斷方法,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范工作
· 改善與其他部門(mén)的溝通,建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
· 1-2天
培訓(xùn)對(duì)象
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
· 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員
大綱
一、從公司管理需求角度出發(fā),進(jìn)行分析
(一)管理層需要什么樣的分析
(二)財(cái)務(wù)分析的三重境界
案例分析:與業(yè)務(wù)結(jié)合的財(cái)務(wù)分析
(三) 財(cái)務(wù)分析技巧
1. 交集原則
案例分析:矩陣分析
2. 重要性原則
3. 其他原則
(四) 財(cái)務(wù)分析方法
1. 趨勢(shì)分析
案例分析:趨勢(shì)分析在經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用
2. 結(jié)構(gòu)分析
3. 比較分析
案例分析:4種比較分析方法
4. 比率分析
5. 敏感性分析
案例分析:敏感性分析的應(yīng)用
6. 預(yù)警分析
案例:預(yù)警值的選擇
二、分析維度與風(fēng)險(xiǎn)管控
(一)盈利情況
1. 收入分析
2. 成本、費(fèi)用分析
(二)效率管理
1. 應(yīng)收賬款分析與信用管理
案例分析:信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷(xiāo)售拓展
2. 存貨周轉(zhuǎn)分析與存貨管控
(三)負(fù)債比率分析
1.資產(chǎn)負(fù)債率分析
案例分析:負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率與風(fēng)險(xiǎn)管控
(三)投資項(xiàng)目分析
(四)財(cái)務(wù)綜合分析
1. 杜邦分析與財(cái)務(wù)比率金字塔
案例分析:投資回報(bào)是如何產(chǎn)生的
2. EVA分析
案例分析:是否應(yīng)上馬新的生產(chǎn)線
(五)現(xiàn)金流分析
1 .三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
2. 從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
3. 現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)合分析
案例分析:利潤(rùn)的含金量
(六)管理者駕駛艙
案例分析:某先進(jìn)企業(yè)對(duì)管理者駕駛艙的應(yīng)用
(七)專(zhuān)題分析技巧
三、管理建議及后續(xù)管控
(一)如何提出管理建議
1.什么是好的管理建議
2.責(zé)任的落實(shí)
3.財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、績(jī)效管理的鏈接
4.財(cái)務(wù)分析的局限性
(二)后續(xù)管控
1.如何進(jìn)行跟蹤反饋
2.長(zhǎng)效機(jī)制的建立
四、財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
(一)財(cái)務(wù)核算體系的準(zhǔn)備
案例分析:財(cái)務(wù)核算體系與業(yè)務(wù)管理的適度結(jié)合
(二)預(yù)算管理相關(guān)數(shù)據(jù)
案例分析:結(jié)合預(yù)算的財(cái)務(wù)分析
(三)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取
(四)如何選擇和設(shè)置比較標(biāo)準(zhǔn)
案例分析:比較標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置方法
(五)分析工具的使用
1.Excel分析功能
2.PPT報(bào)告展現(xiàn)方式
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