課程目標

本課程通過對國內外企業(yè)集團的發(fā)展歷程，集團化運作的特點與存在的問題的深入剖析，系統(tǒng)講解如何從治理、管理、組織三個維度構建集團管控體系，并從必要管控、必然管控和或然管控三個檔級，將十余個集團管控子體系一一進行解析，使學員系統(tǒng)掌握集團管控應用目標、體系構成、組織保障、權限配置、管理流程與制度設計等方法與工具，從而達到可以根據(jù)自己企業(yè)的管控需要靈活取用的最終目的。

課程大綱

【課程大綱】

**部分、企業(yè)集團管控迷局解析

1、企業(yè)集團發(fā)展趨勢及其運作特點

2、集團企業(yè)成長的挑戰(zhàn) 

第二部分、企業(yè)集團管控體系構建

 1、企業(yè)集團治理

 2、企業(yè)集團管理

 3、企業(yè)集團組織

第三部分、企業(yè)集團管控子體系

1、必要管控型子體系

 2、必然管控型子體系

 3、或然管控型子體系

第四部分、集團戰(zhàn)略管控

　1、集團戰(zhàn)略與單體戰(zhàn)略的比較  

　2、集團公司戰(zhàn)略管控        

　3、集團公司商業(yè)模式構建

　4、多級戰(zhàn)略的審批與管理      

　5、多級戰(zhàn)略的職能績效管理  

　6、橫向戰(zhàn)略的構建與運作

　7、集團戰(zhàn)略管控環(huán)境的建設   

第五部分、集團人力資源管控

　1、集團人力資源管控的職責定位

　2、集團多級人力資源考核評估 

　3、集團多級人力資源的激勵

第六部分、集團財務管控

　1、集團財務管控的重要性    

　2、集團財務管控的職責定位

　3、集團財務管控的主要方法  

　4、集團全面預算的管理體系

　5、集團有效的資金管理