課程目標(biāo)

【課程簡介】 2015年是我國“十二五”發(fā)展的收官之年，也是“十三五”規(guī)劃的開啟之年，在我國已經(jīng)即將順利完成的第十二個(gè)五年計(jì)劃期間，我們?nèi)〉昧酥卮蟮陌l(fā)展成就，國內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)位居世界第二、進(jìn)出口貿(mào)易額位居世界第一，工業(yè)化、城市化、市場化、信息化、國際化步伐已經(jīng)與全球經(jīng)濟(jì)深度融合和接軌，物阜民康，經(jīng)濟(jì)和社會面貌已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。“十二五”成績斐然，即將到來的“十三五”又該如何發(fā)展定位呢? 十三五期間，由于“三期疊加”的因素影響，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)，對未來規(guī)劃的難度遠(yuǎn)高于之前

課程大綱

【課程大綱】

1、如何編制企業(yè)十三五規(guī)劃。

2、如何理解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督、戰(zhàn)略評估與考核的關(guān)系。

3、集團(tuán)企業(yè)與單體企業(yè)的十三五規(guī)劃有何差異。

4、如何開展十三五規(guī)劃的戰(zhàn)略分析。

5、如何確保集團(tuán)戰(zhàn)略資源配置在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)得到及時(shí)追加、削減，強(qiáng)化資源配制動態(tài)管理。

6、如何將十三五規(guī)劃分解為五年的經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算，真正確保五年規(guī)劃的落地實(shí)施。

7、如何結(jié)合十三五規(guī)劃要求開展績效管理以確保戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機(jī)制的落地。

8、如何有效地開展十三五規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)督工作。

9、如何有效地監(jiān)督并分析戰(zhàn)略執(zhí)行狀態(tài)。