管理者的有效授權(quán)

主講老師：于玢

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

一、對(duì)授權(quán)的基本認(rèn)知

1、什么是授權(quán)

2、授權(quán)的四大誤區(qū)

3、授權(quán)的意義

二、管理者授權(quán)的要點(diǎn)

1、管理者授權(quán)的心態(tài)

2、授權(quán)的兩個(gè)要素

3、有效授權(quán)的要訣

三、授權(quán)的基本步驟

1、工作分析

2、指定被授權(quán)人

3、委派工作

4、激勵(lì)與監(jiān)控

5、工作評(píng)估

四、課程回顧

其他課程

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力: 培訓(xùn)課程

高效溝通技巧: 培訓(xùn)課程

問(wèn)題的分析與解決（內(nèi)訓(xùn)）: 培訓(xùn)課程

企業(yè)管理者必修的管理技能提升課程: 培訓(xùn)課程

中高層管理者的五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力修煉: 培訓(xùn)課程

授課見證

于玢還沒(méi)有發(fā)布授課見證

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