《贏在執行-執行力落地訓練》

                                       培訓師：葉子群

執行力落地課程，學完就能用，用了就有成果。

課程背景

2 指令下達變形，工作匯報變味，執行力天天強調，結果只是一堆空話；

2 部門間各自為政，出了問題相互推諉，人人規避風險，沒有人為結果負責；

2 做事沒決心，想了又想，聊了又聊，大會小會重復開，工作就是不動彈。

2 同樣的錯誤重復犯，同樣的問題天天抓，理由總比效果多、借口總比業績多。

2 制度都是一條條，執行總是沒辦法。總有許多制度在執行一半的時候，不得不放棄；

2 思想不能達成共識，工作配合都是心心相望，何時才能齊心協力？

2 團隊不缺能力，但缺活力，不缺能人，但缺“融人”；

2 員工總是在思考，老板總是在行動；

2 小企業犯大企業病，程序繁多，部門壁壘，信息不通。

課程收獲

2 分析組織與個人執行力低下的原因，幫助員工正確認識100%執行的重要性； 

2 培養學員“結果”意識，明確執行力就是快速獲得結果的能力。同時讓學員熟練掌握，獲得結果的三個維度-方向目標、快速行動、能力細節；

2 提升學員創造結果、保證結果的4種方法與措施； ü  ü 

2 通過執行力沙盤，讓學員深切感悟到，執行力還需要切合實際的決策。

適合對象

2 企（事）業單位高、中、基層管理人員、骨干員工。

培訓時間

2 精品班1天

2 進階班2天1晚

2 卓越班3天

2 

課程主要內容

第一節  什么是執行力（執行力的本質）

【案例】：三個執行力案例：

1、什么是執行力

2、有關執行力的三個概念

3、執行力不等于執行能力

4、執行力三個維度：方向、力度、接口

5、執行力低下的八種表現

第二節  執行力就是要結果

1. 結果才是執行的目的

2. 分清結果和任務：任務是“三事”，結果是“三有”

3. 結果的三大原則

4. 態度與結果

5. 苦勞與結果

6. 結果練習

7. 做結果的四種好處

8. 不能控制結果怎么辦？

9. 企業為什么做不出來結果？？

10. 創造結果：外包思維

11. 做結果的四種好方法

12. 案例分析

13. 練習：

第三節  做有結果的事情

1. 區分事情的重要性與急迫性；

2. 四象限文化分析；

3. 高效執行策略；

4. 合理規劃工作中的各類事情。

執行力沙盤演練（兩天一晚或3天課程使用）

第四節  鎖定責任才能鎖定結果

案例：誰的責任？

1. 責任是四件事

2. 責任必須一對一

3. 防止責任被稀釋

4. 謹防責任跳動

練習：

第五節  好結果需要用制度保障

案例：誰的責任？

1. 有規則才會守規則

2. 規則的四化

3. 好規則才會有好結果

4. 人治與法治

5. 規則系統對企業的影響

6. 規則系統的火爐原理

7. 過程檢查制度

怎樣檢查？

建立健康的檢查系統

怎樣查詢才有效？

8. 有效激勵制度

激勵的三項原則

第六節 做有執行力的人

1. 勇做責任主體

2. 高效執行者的問題思維

工作中常出現的問題

與執行力有關的三個詞

四步建立執行思維

練習：

3. 如何養成主動執行的習慣？

4. 高效執行者的責任管理

5. 案例分析：四段保姆

  第七節  我是責任主體

1. 責任管理的慣性思維

2. 工作中常見的怨婦心態

3. 讓管理低效的三個詞

4. 四步改變提問方式 

【小組練習】：