《企業(yè)“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”管理系統(tǒng)建設(shè)》培訓(xùn)課程

“聯(lián)合作戰(zhàn)”誕生于二戰(zhàn)期間，它顛覆了“分工”與“協(xié)作”式傳統(tǒng)軍事作戰(zhàn)形式，海灣戰(zhàn)爭之后,美軍又提出了“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”的理念，把現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭形式又向前推進了一大步，也讓美軍具備了絕對的軍事優(yōu)勢。“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”的本質(zhì)是諸多作戰(zhàn)系統(tǒng)無縫對接，使各作戰(zhàn)力量、各戰(zhàn)場和各作戰(zhàn)行動實現(xiàn)互聯(lián)互通，其中“一體化”更強調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)計劃要與執(zhí)行單位的行動計劃統(tǒng)一起來，各軍種部隊的行動要更加協(xié)調(diào)、更加密切，對聯(lián)合部隊的指揮要更加統(tǒng)一、更加有效，軍種部隊要做到通信兼容，信息。“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”適合于復(fù)雜多變的環(huán)境，雖然形成于軍事組織，但同樣適用于企業(yè)組織，因為中國市場也體現(xiàn)出了相似的特點，企業(yè)將不得不構(gòu)建“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”管理系統(tǒng)面對這種市場環(huán)境，并取得競爭優(yōu)勢。 

“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”管理系統(tǒng)構(gòu)建將成為新組織變革的核心內(nèi)容，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，本次課程將詳細介紹企業(yè)聯(lián)合作戰(zhàn)管理系統(tǒng)的運行邏輯與構(gòu)建方法。

【課程對象】

企業(yè)高管、各作戰(zhàn)單元負責人、OD等

【課程時間】

2-3天

【課程目標】 

1.   理解“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”系統(tǒng)的運行邏輯

2.   理解“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”的組織結(jié)構(gòu)特點

3.   理解“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”的運行管理基礎(chǔ)特點

4.   掌握“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”管理系統(tǒng)的設(shè)計原理

5.   理解“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建方法

6.   掌握“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”配套機制的構(gòu)建方法

【課程內(nèi)容】

一、新商業(yè)時代中國企業(yè)轉(zhuǎn)型方向

1.   研討：如何理解中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞

2.   中國處于？.0時代

3.   企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律

4.   決定企業(yè)形態(tài)的DNA是什么？

5.   解碼企業(yè)發(fā)展與變革的基本邏輯

6.   中國企業(yè)新組織變革的四個階段

二、”一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”的基本形式

1.   研討：如何才算是“以客戶為導(dǎo)向”？

2.   “聯(lián)合作戰(zhàn)”即集成作戰(zhàn)

3.   “一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”如何演變而來

4.   流程再造與”一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”

5.   “一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”遵循“AFCP循環(huán) PDCA循環(huán)”

6.   “一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”的兩個條件：集成化、系統(tǒng)化

7.   “一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”對不同作戰(zhàn)單元的要求

三、”一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”對組織結(jié)構(gòu)要求

1.   研討：傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)能實現(xiàn)”一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”嗎？

2.   組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

3.   職能型結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)、流程型結(jié)構(gòu)區(qū)別

4.   矩陣型結(jié)構(gòu)與“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”鏈條

5.   矩陣型結(jié)構(gòu)的“真”與“偽”

6.   “一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”的三個發(fā)展階段

7.   “一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”鏈條的兩項設(shè)計原則

8.   案例分享：美軍“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”基本特點

四、“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”系統(tǒng)的基本特征

1.   “一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”的兩大權(quán)力機構(gòu)

2.   “一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”委員會運行機制（指揮系統(tǒng)）

3.   客戶管理委員會運行機制

4.   “一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”價值鏈管理

5.   集成業(yè)務(wù)管理工具包

6.   “一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式

7.   “一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”系統(tǒng)的管控風格

8.   組織形態(tài)管理案例庫分享

五、“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”的管理基礎(chǔ)

1.   研討：哪張圖代表了”一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”團隊？

2.   聯(lián)合作團隊的基本特征

3.   管理基礎(chǔ)演變規(guī)律

4.   作戰(zhàn)單元的“聯(lián)合”基礎(chǔ)——角色管理

5.   角色管理的基本特點與目標

6.   角色管理系統(tǒng)構(gòu)建方法

7.   案例分享：某公司角色管理體系建設(shè)

六、“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”的配套機制構(gòu)建

1.   研討：“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”最需要什么的樣人才？

2.   組織管理進入“集成”時代

3.   集成人才管理變革RMP模型

4.   集成績效管理變革PIC模型

5.   集成薪酬管理變革BLT模型

6.   案例分享：LWC咨詢服務(wù)模式

七、聯(lián)合作戰(zhàn)數(shù)字一體化系統(tǒng)構(gòu)建

1.    研討：數(shù)字化管理解決什么問題？

2.   信息化、數(shù)字化、智能化的關(guān)系

3.   數(shù)字化的核心不是提高效率而是激發(fā)創(chuàng)造力

4.   “一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”的基本特點

5.   “數(shù)字化”如何實現(xiàn)“一體化”

6.   “一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”的數(shù)據(jù)平臺建設(shè)

7.   聯(lián)合作戰(zhàn)數(shù)字一體化CRSMd模型