新商業(yè)時代到來，傳統(tǒng)管理模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，這一次企業(yè)變革不再是修修補補，而是全面再造，是一次企業(yè)形態(tài)的進化，只有構建新的企業(yè)形態(tài)與管理模式才能滿足新商業(yè)時代的市場要求，無論中國企業(yè)是否愿意，都將走向變革之路。

人力資源管理將在這次變革中扮演至關重要的角色，轉變企業(yè)形態(tài)的DNA需要通過人力資源管理變革來推動，可謂任重道遠，未來的組織變革必須系統(tǒng)化設計，這也讓人力資源管理的轉型與升級成為當務之急。轉型階段人力資源管理的特點是“集成”，通過“集成”形成更強大的功能，從而推動企業(yè)進一步發(fā)展。

【課程對象】

企業(yè)變革者、HR專業(yè)工作者、OD、TD

【課程時間】

2天

【課程目標】  

1.  理解組織形態(tài)進化規(guī)律

2.  理解人力資源管理演變規(guī)律

3.  理解集成人力資源管理的特點

4.  掌握人才管理變革策略與方法

5.  掌握績效管理變革策略與方法

6.  掌握薪酬管理變革策略與方法

【主要內容】

一、新商業(yè)時代對組織變革的要求

1.  研討：如何看待關于組織變革的關鍵詞？

2.  中國經(jīng)濟現(xiàn)處于？.0時代？

3.  企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律

4.  決定企業(yè)形態(tài)的DNA是什么？

5.  企業(yè)發(fā)展與變革的基本邏輯

6.  人力資源管理的基本使命

二、人力資源管理演變規(guī)律

1.  研討：人力資源管理有哪些功能？

2.  1.0時代最佳人力資源管理——人事管理

3.  2.0時代最佳人力資源管理——專業(yè)管理

4.  3.0時代最佳人力資源管理——戰(zhàn)略管理

5.  4.0時代最佳人力資源管理——價值管理

6.  案例分享：海爾從OEC到“人單合一”經(jīng)歷了什么？

三、傳統(tǒng)組織人力資源管理特點

1.  研討：人力資源與業(yè)務部門是什么關系？

2.  人力資源專業(yè)管理的特點 

3.  責、權、利配置職位之上 

4.  與傳統(tǒng)管理模式相匹配

5.  職業(yè)經(jīng)理人制度最重要

6.  傳統(tǒng)人力資源管理缺陷

四、未來企業(yè)人力資源管理特點

1.  研討：何謂戰(zhàn)略性人力資源管理？

2.  人力資源戰(zhàn)略管理的特點

3.  責、權、利配置角色之上

4.  與新組織管理模式相匹配

5.  提升團隊的價值創(chuàng)造能力

6.  是一種人力資源自管理系統(tǒng)

五、轉型企業(yè)人力資源管理特點

1.  研討：人力資源管理如何創(chuàng)造價值？

2.  “炸掉”與“分拆”背后的邏輯

3.  HR的“四角色”與“三支柱模型”

4.  “HR三支柱模型”在中國實踐現(xiàn)狀

5.  “HR三支柱模型”如何才能發(fā)揮效果？

6.  人力資源管理進入“集成時代”

7.  人力資源數(shù)字化管理什么樣？

8.  案例分享：IBM、騰訊的“HR三支柱”

六、人才管理變革RMP模型

1.  人才管理的演變規(guī)律

2.  四類最佳人才類型

3.  傳統(tǒng)人才管理的邏輯與缺陷

4.  集成型人才（創(chuàng)新型人才、戰(zhàn)略型人才）的勝任力模型

5.  人才市場實現(xiàn)人才最優(yōu)配置

6.  人才盤點與人才結構優(yōu)化

7.  合伙人是職業(yè)發(fā)展里程碑

8.  案例分享：某公司集成型人才培養(yǎng)機制

七、績效管理變革PIC模型

1.  績效管理的演變規(guī)律

2.  四種最佳績效導向

3.  績效循環(huán)對中國企業(yè)的誤導

4.  PDCA循環(huán)與AFCP循環(huán)

5.  集成業(yè)務管理也是績效管理

6.  客戶獲得評價權

7.  OKR需要什么條件才能發(fā)揮作用？

8.  案例分享：某平臺型企業(yè)績效體系設計

八、薪酬管理變革BLT模型

1.  薪酬管理的演變規(guī)律

2.  四種最佳薪酬理念

3.  從內部公平性向外部公平性傾斜

4.  激勵聚焦創(chuàng)造力而不再是積極性

5.  寬帶薪酬推動骨干崛起

6.  全面薪酬體現(xiàn)多元化與差異化

7.  多層次長期激勵助力戰(zhàn)略任務實現(xiàn)

8.  案例分享：某公司寬帶薪酬設計