新商業(yè)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨變，金字塔型的傳統(tǒng)組織受到了重創(chuàng)，轉(zhuǎn)型成為了重要任務(wù)。從企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律來(lái)看，傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型必然要邁向一個(gè)新組織，此時(shí)平臺(tái)型組織出現(xiàn)并非偶然，而是市場(chǎng)變化的必然要求，今天但凡擺脫“傳統(tǒng)”標(biāo)簽的企業(yè)，基本都是平臺(tái)型組織，這是對(duì)傳統(tǒng)組織的一種顛覆。

傳統(tǒng)金字塔型組織如何才能轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)型組織，如何構(gòu)建平臺(tái)型管理機(jī)制，如何讓平臺(tái)能夠高效運(yùn)行？將是本次課程的主要內(nèi)容。

【課程目標(biāo)】

1.  理解金字塔型、平臺(tái)型、生態(tài)型組織管理模式特點(diǎn)

2.  理解平臺(tái)型組織形態(tài)及管理模式特點(diǎn)

3.  掌握平臺(tái)型組織構(gòu)建邏輯與方法論

4.  掌握平臺(tái)型組織配套管理機(jī)制建設(shè)方法

5.  理解平臺(tái)型組織的商業(yè)模式特征

【課程對(duì)象】

企業(yè)合伙人、高級(jí)管理人員、企業(yè)變革的執(zhí)行者

【課程時(shí)間】

2-3天

【課程內(nèi)容】

一、新商業(yè)時(shí)代最佳組織形態(tài)

1、研討：如何理解中國(guó)企業(yè)變革的關(guān)鍵詞

2、中國(guó)處于？.0時(shí)代

3、企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律

4、10S企業(yè)形態(tài)分析模型

5、決定企業(yè)形態(tài)的DNA是什么？

6、中國(guó)企業(yè)未來(lái)制勝之道

7、平臺(tái)型組織是進(jìn)化的必然結(jié)果

二、平臺(tái)型組織設(shè)計(jì)基本方法論

1、研討：為何要構(gòu)建平臺(tái)型組織？

2、平臺(tái)型組織背后是“需求”與“創(chuàng)造”之間矛盾

3、平臺(tái)型組織的兩種類型——價(jià)值型與效率型

4、邁向新組織的三部曲：“鏈群”“平臺(tái)”“生態(tài)”

5、“鏈群”階段：進(jìn)行流程再造

6、“平臺(tái)”階段：構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)

7、“生態(tài)”階段：實(shí)現(xiàn)新陳代謝

8、案例分享：美軍組織的五大特點(diǎn)

9、平臺(tái)型組織設(shè)計(jì)基本方法論

三、平臺(tái)型組織管理模式特點(diǎn)

1、研討：平臺(tái)型組織都有哪些共同特點(diǎn)？

2、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式特征：“三支柱模型”

3、生態(tài)型企業(yè)管理模式特征：新“三支柱模型”

4、平臺(tái)型企業(yè)管理模式特征：“三引擎模型”

5、平臺(tái)型組織的組織結(jié)構(gòu)是什么？

6、平臺(tái)型組織的管理方式是什么？

7、平臺(tái)型組織的管理基礎(chǔ)是什么？

8、案例分享：華為、海爾、GE等平臺(tái)管理模式

四、平臺(tái)型組織運(yùn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1、研討：為何必須構(gòu)建平臺(tái)型組織？

2、平臺(tái)的基本形式：“平臺(tái) 團(tuán)隊(duì)”

3、平臺(tái)型組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑

4、平臺(tái)型組織的運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)

5、平臺(tái)型組織的基本業(yè)務(wù)模式：P2B2C

6、平臺(tái)型組織內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制構(gòu)建

7、平臺(tái)型組織運(yùn)行系統(tǒng)的管理風(fēng)格

8、案例分享：海爾的內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)

9、案例分享：全球化企業(yè)如何駕馭平臺(tái)？

五、邁向平臺(tái)型組織的兩條路徑

1、研討：為什么企業(yè)突然出現(xiàn)了“中臺(tái)”？

2、傳統(tǒng)組織的特點(diǎn)與“硬傷”

3、流程革命的歷史意義

4、“中臺(tái)”是流程革命不徹底的產(chǎn)物

5、路徑一：業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程革命形成“鏈”或“鏈群”

6、路徑二：職能系統(tǒng)流程革命升級(jí)為“三角色”

7、案例分享：海爾的兩次里程碑變革

8、案例分享：華為、騰訊、阿里、京瓷等平臺(tái)型組織特點(diǎn)

9、案例分享：IBM的中臺(tái)在哪里？

六、平臺(tái)型組織三大核心制度

1、研討：三大核心機(jī)制代表了什么？

2、傳統(tǒng)組織三大機(jī)制存在的共同缺陷

3、最終目標(biāo)：激發(fā)多數(shù)個(gè)體創(chuàng)造力

4、平臺(tái)型組織的績(jī)效管理機(jī)制

5、平臺(tái)型組織的薪酬管理機(jī)制

6、平臺(tái)型組織的人才管理機(jī)制

7、案例分享：某平臺(tái)型企業(yè)核心管理機(jī)制設(shè)計(jì)

七、平臺(tái)型組織與合伙人機(jī)制

1、研討：關(guān)于平臺(tái)型組織發(fā)展的一個(gè)終極命題

2、合伙人在平臺(tái)型組織中的功能定位

3、合伙人與平臺(tái)各單元之間的關(guān)系

4、合伙人的責(zé)、權(quán)、利配置原則

5、合伙人團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制

6、平臺(tái)型組織的多層次股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)

7、案例分享：某企業(yè)的合伙人制度設(shè)計(jì)

八、平臺(tái)型組織商業(yè)模式設(shè)計(jì)

1、研討：商機(jī)與商業(yè)模式的區(qū)別？

2、商業(yè)模式演變規(guī)律

3、傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式特點(diǎn)

4、平臺(tái)型企業(yè)的商業(yè)模式特點(diǎn)

5、平臺(tái)型商業(yè)模式的運(yùn)行邏輯

6、案例分享：JNJ、3M、Cisco等平臺(tái)型組織的開放式創(chuàng)新