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楊浩
  • 楊浩中層管理者成長訓(xùn)練專家
  • 擅長領(lǐng)域: 結(jié)構(gòu)思維 演講口才 職業(yè)素養(yǎng) 執(zhí)行力 跨部門溝通
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:天津市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)素養(yǎng)

主講老師:楊浩
發(fā)布時(shí)間:2024-09-23 16:43:39
課程詳情:

【課程背景】

新員工是否存在以下問題和困惑:

每天總感覺忙、盲、茫

適應(yīng)不了新環(huán)境,心神不定

上班追劇,閑聊,無所事事

領(lǐng)導(dǎo)不說,做事從不主動(dòng)

寧可不做,也不要做錯(cuò)

溝通不暢,同事成冤家

沒有目標(biāo),每天渾渾噩噩

效率不高,拖延是常態(tài)

只要一出問題,沒人承擔(dān)責(zé)任

遇到問題都是別人原因

嫉妒、猜忌、不信任、不團(tuán)結(jié)……

新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)技能提升是每一位職場新人所面臨的首要問題,也是企業(yè)人才發(fā)展和遠(yuǎn)景規(guī)劃的重中之重。如何讓新員工順利的完成從校園/社會(huì)角色到職場角色的轉(zhuǎn)變;通過《新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)素養(yǎng)》課程的學(xué)習(xí),有助于學(xué)員全面提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng);從角色轉(zhuǎn)換、職業(yè)精神、人際溝通技能、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)化形象五個(gè)板塊系統(tǒng)幫助新員工快速邁向職業(yè)化、讓個(gè)人和組織實(shí)現(xiàn)雙贏。

【課程收益】

明確新員工定位,完成角色轉(zhuǎn)換

建立職業(yè)化思維,能夠闡述職業(yè)化精神

掌握溝通三種策略,運(yùn)用SBI做正面反饋

精通swot分析法,能夠現(xiàn)場完成課堂練習(xí)

能夠闡述職業(yè)規(guī)劃四步法,理解職業(yè)規(guī)劃重要性

學(xué)習(xí)職業(yè)化形象四步法,能夠熟練應(yīng)用于職場

【課程特色】

內(nèi)容系統(tǒng)權(quán)威:十年打磨,百家企業(yè)驗(yàn)證,內(nèi)容系統(tǒng)科學(xué),

案例視頻經(jīng)典:課堂素材專業(yè)科學(xué),和工作場景巧妙融合;

講師實(shí)戰(zhàn)專家:國內(nèi)外先進(jìn)的學(xué)術(shù)理念,課程中有大量一線案例、工具和可操作方法;

教學(xué)科學(xué)規(guī)范:邏輯嚴(yán)謹(jǐn),深入淺出,能夠?qū)栴}進(jìn)行深入解析,并系統(tǒng)性的訓(xùn)練學(xué)員給出一套解決方案。

【課程對象】新入職員工、管培生

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

一、如何重新定位自己?-新員工角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變

思考:現(xiàn)在的我和5年后的我?

1、 新員工角色三個(gè)轉(zhuǎn)變

思維轉(zhuǎn)變

心態(tài)轉(zhuǎn)變

格局轉(zhuǎn)變

案例:范蠡救子

2、企業(yè)對員工的角色期待

上級的服從者

同事的合作者

規(guī)則的遵循者

利潤的創(chuàng)造者

客戶的提供者

企業(yè)的代言者

高效的工作者

3、新員工自我定位

宰相肚

飛毛腿

銅頭

鐵嘴

4、 工作價(jià)值來源于

個(gè)人能力

職業(yè)化程度

案例:小李的故事

討論:你最喜歡的職場人,最反感的職場人?

二、新員工職業(yè)化核心關(guān)鍵?-職業(yè)化精神培育

1、敬業(yè)精神

敬業(yè)度是企業(yè)核心競爭力的源泉

敬業(yè)度的三個(gè)維度

干一行愛一行

敬業(yè)才能專業(yè),專業(yè)才能成業(yè)

案例:壽司之神

2、忠誠度

一個(gè)人有能力且忠誠將會(huì)受到重用

忠誠是一種可貴的品質(zhì)

忠誠的卓越表現(xiàn):用能力推動(dòng)組織的發(fā)展

案例:呂布的啟示

3、責(zé)任精神

做事之前——想后果

做事之中——責(zé)任心

做事之后——敢承擔(dān)

案例:兄弟偷西瓜

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

團(tuán)結(jié)意識與團(tuán)隊(duì)價(jià)值

團(tuán)隊(duì)能造就個(gè)人,個(gè)人能成就團(tuán)隊(duì)

協(xié)作可以創(chuàng)造“1+1〉2”的增值效果

案例:大雁精神

5、節(jié)儉意識

節(jié)儉是個(gè)人修養(yǎng)的體現(xiàn)

節(jié)儉是降低企業(yè)成本關(guān)鍵

節(jié)儉能減少不必要的浪費(fèi)

案例:鞋廠食堂

6、把職業(yè)當(dāng)事業(yè)

結(jié)果要好,必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求

結(jié)果不好,一切都是成本

努力工作,還要講求方式方法

互動(dòng):現(xiàn)場演練職業(yè)化動(dòng)作

三、新員工職業(yè)化的核心?-人際溝通技能訓(xùn)練

1、溝通三個(gè)核心要素

傾聽

贊美

主動(dòng)

課堂練習(xí):用SBI正面激勵(lì)員工

2、向上溝通三大原則

不怕說話

不說廢話

不說空話

3、向上溝通的九大藝術(shù)

主動(dòng)匯報(bào)

準(zhǔn)備充分

效率第一

結(jié)論先行

中途匯報(bào)

把握輕重

掌握分寸

不要越權(quán)

總結(jié)

課堂練習(xí):根據(jù)工作技巧及模板,跟王經(jīng)理匯報(bào)工作

4、平級溝通五原則

尊重原則

謙虛原則

認(rèn)可原則

雙贏原則

利他原則

5、溝通風(fēng)格認(rèn)知與應(yīng)對策略

案例:MBTI性格測試與溝通特征分析

6、平級溝通五位法

到位

補(bǔ)位

定位

換位

站位

四、新員工職業(yè)生涯如何規(guī)劃?-職業(yè)生涯規(guī)劃

1、職業(yè)生涯規(guī)劃的四個(gè)階段

探索期

穩(wěn)定器

中年期

成熟期

2、職業(yè)規(guī)劃四步法

自我認(rèn)識

環(huán)境分析

明確目標(biāo)

執(zhí)行計(jì)劃

工具:Swot分析法

3、目標(biāo)設(shè)立的原則

目標(biāo)是用來超越的

目標(biāo)必須合理

目標(biāo)要有期限

達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)機(jī)很重要

遵循smart原則

工具:Smart制定

4、影響行動(dòng)的三大原因

懶惰,自律性差

沒恒心,不能堅(jiān)持

不堅(jiān)定,容易受干擾

五、如何讓形象更職業(yè)化?-職業(yè)化形象塑造

1、儀容儀表

儀容儀表

基本要求

2、職業(yè)著裝

首因效應(yīng)

職業(yè)著裝四大原則

職業(yè)男裝基本要求

職業(yè)女裝基本要求

3、氣質(zhì)塑造

氣質(zhì)類型

氣質(zhì)類型與職業(yè)形象

氣質(zhì)塑造

4、職場禮儀

儀態(tài)禮儀

辦公禮儀

會(huì)面禮儀

餐飲禮儀

社交禮儀

其他課程

新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)素養(yǎng)
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基于結(jié)構(gòu)化思維的:高效表達(dá)與公眾演講
結(jié)構(gòu)化思維
【課程背景】工作主動(dòng)積極,卻得不到理解與關(guān)注,工作干得漂亮,總結(jié)報(bào)告卻表達(dá)平平,滿腔熱情壓抑不住,話在嘴邊卻說不出來,面對杠精一腔怒火,就是不知道如何讓他低頭認(rèn)錯(cuò),好不容易抓住了領(lǐng)導(dǎo)的空閑,卻不知道如何打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的心?職場千變?nèi)f化,科學(xué)思維應(yīng)對——結(jié)構(gòu)性思維是工作環(huán)境中的理性思維方式,是管理科學(xué)在溝通表達(dá)中的實(shí)踐運(yùn)用。運(yùn)用結(jié)構(gòu)性思維,將大大的提升我們,口頭表達(dá)、書面寫作、人際交流、公眾演講和問題分析
發(fā)揮你的內(nèi)驅(qū)力:由內(nèi)而外的執(zhí)行力提升
執(zhí)行力
【課程背景】? 每個(gè)人,是構(gòu)成世界的一塊拼圖。? 企業(yè)由一個(gè)個(gè)拼圖契合、凝聚、壯大而成。? 成長與奉獻(xiàn),源自我們的內(nèi)心——基于內(nèi)驅(qū)力的執(zhí)行力。? 企業(yè)的做強(qiáng)做大,來自最初的夢想,以及追逐夢想的路上,吸引團(tuán)結(jié)到的每一塊拼圖的自我成長與甘心付出。【課程收益】1. 在2天12小時(shí)時(shí)間內(nèi),探尋、交流、呈現(xiàn)全體團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特征。2. 從動(dòng)機(jī)與性格
管理者之劍——問題分析與解決
問題分析和解決
【課程背景】? 管理者每天不斷應(yīng)對各種突發(fā)性問題,如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策?? 管理者的判斷與規(guī)劃往往決定一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門乃至一個(gè)公司的生死命運(yùn)。如何提高分析判斷水平,掌握決策智慧?? 團(tuán)隊(duì)面臨的種種困擾,風(fēng)險(xiǎn)的恐嚇,機(jī)遇的誘惑,管理者如何趨利避害,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出問題叢林?? ——"管理者之劍"課程,幫助您在決策壓力和風(fēng)險(xiǎn)面前更加游刃有余!
經(jīng)理人之匕——群策群力開好研討會(huì)
其他
【課程背景】研討會(huì)愈發(fā)重要——企業(yè)中大量存在兩類會(huì)議,一是信息告知型會(huì)議,一是問題研討型會(huì)議,目前傳統(tǒng)告知型會(huì)議大量被電子化、信息化手段和互聯(lián)網(wǎng)替代,問題研討型會(huì)議成為會(huì)議的主要形式,并已經(jīng)成為管理者重要工作任務(wù)、管理手段和組織學(xué)習(xí)發(fā)展的重要形式。研討會(huì)常見問題——由于缺乏針對性的培訓(xùn),部門/項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人分不清楚兩類會(huì)議的差異,導(dǎo)致研討型會(huì)議缺乏有效設(shè)計(jì)和引導(dǎo),會(huì)議經(jīng)常無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期會(huì)議目標(biāo)(參
授課見證
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