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許林芳
  • 許林芳前阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理,大政委
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 管理者技能提升 中層管理 人才培養(yǎng) 阿里巴巴
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:杭州市
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《政委體系運(yùn)作與實(shí)踐》

主講老師:許林芳
發(fā)布時(shí)間:2022-10-17 12:31:40
課程詳情:

政委如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)照鏡子
政委如何感知團(tuán)隊(duì)的溫度
政委如何賦能組織提效能
政委如何與業(yè)務(wù)背靠背
政委如何做好文化布道官

政委的角色定位

政委的選拔
政委的培育
政委的流動(dòng)機(jī)制
政委的考核
政委的組織架構(gòu)

其他課程

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團(tuán)隊(duì)管理
政委如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)照鏡子政委如何感知團(tuán)隊(duì)的溫度政委如何賦能組織提效能政委如何與業(yè)務(wù)背靠背政委如何做好文化布道官政委的角色定位政委的選拔政委的培育政委的流動(dòng)機(jī)制政委的考核政委的組織架構(gòu)
《戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》
戰(zhàn)略管理
模塊一戰(zhàn)略制定﹣共同看見(jiàn)戰(zhàn)路如何從 CEO 腦子的方向變成員工共同看見(jiàn)的一張圖戰(zhàn)路共創(chuàng)工作坊應(yīng)該怎么開(kāi)如何結(jié)合工具做組織模塊二:古戰(zhàn)路分解﹣共同擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)路目標(biāo)如何分解,如何被大家認(rèn)同并執(zhí)行,這里教你具體做法目標(biāo)共創(chuàng)工作坊應(yīng)該怎么開(kāi)目標(biāo)如何上下對(duì)焦,左右互曬,關(guān)鍵管理動(dòng)作是什么模塊三:團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)﹣共同行動(dòng)如何通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)路目標(biāo),列舉 KPI 和 OKR 兩套工作法如何提升組織能力為戰(zhàn)路目標(biāo)保駕護(hù)航
《文化構(gòu)建與落地》
傳統(tǒng)文化
文化的底層邏輯、文化構(gòu)建與發(fā)展、文化落地
《績(jī)效管理》
績(jī)效管理
績(jī)效管理的流程、考核結(jié)果的影響、績(jī)效管理意在激勵(lì)、績(jī)效管理的設(shè)計(jì)、績(jī)效管理的組成
《管理三板斧》
項(xiàng)目管理
懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

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學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

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學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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