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王致遠
  • 王致遠生產(chǎn)營銷培訓專家
  • 擅長領(lǐng)域: 班組長管理 非人力資源管理 中層管理 執(zhí)行力 現(xiàn)場管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:青島市
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《創(chuàng)客提綱》

主講老師:王致遠
發(fā)布時間:2021-08-10 10:07:38
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

《創(chuàng)客提綱》

海爾創(chuàng)客模式講義
---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型
【課程背景】
2015年3月,李克強總理在政府工作報告中多次提到了“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”,并首
次提出了“創(chuàng)客”概念。
海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國際知名企業(yè),“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)
發(fā)展的核動力,從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創(chuàng)客”,海爾一直是企業(yè)改革創(chuàng)新的
先行者,其實早在幾年前,海爾已經(jīng)提出“人人是創(chuàng)客”的指導(dǎo)思想,經(jīng)過這幾年的發(fā)展
,創(chuàng)客模式也不斷的完善,并取得了明顯的效果(去年集團利潤增長是收入增長的3倍)

海爾創(chuàng)客模式是怎么做的?和“人單合一、SBU、自營體”之間有什么樣的傳承關(guān)系?
創(chuàng)客實施的重點?。。。。。。
王致遠老師作為著名的海爾研學專家,與您一起探討創(chuàng)客模式及密碼,為企業(yè)在互聯(lián)
網(wǎng)背景下的轉(zhuǎn)型找到出路。

【課程大綱】
一:創(chuàng)客定義與內(nèi)涵
◆ 創(chuàng)客的定義與特征:
◆ 海爾創(chuàng)客解讀:
創(chuàng)客平臺與制造創(chuàng)客:
在線與在冊:
串聯(lián)與并聯(lián):
創(chuàng)客公地:
人人是創(chuàng)客:
◆ 海爾創(chuàng)客必要性:
互聯(lián)網(wǎng)背景下的三種人:
互聯(lián)網(wǎng)背景下的戰(zhàn)略三原則:
二:創(chuàng)客密碼與工具(詳)
◆ 創(chuàng)客模式之“兩大模塊”:
◆ 創(chuàng)客模式之“兩大機制”:
◆ 創(chuàng)客模式之“實施四部曲”:
◆ 創(chuàng)客模式之“三大平臺”:
◆ 創(chuàng)客公地之“三方法”:
◆ 創(chuàng)客之“四權(quán)”:
解析:創(chuàng)客是動態(tài)的還是靜態(tài)的?
創(chuàng)客靠什么生存?
創(chuàng)客的激勵?
外部創(chuàng)客與“小微”?
內(nèi)部創(chuàng)客與合理化建議者?
◆ 海爾創(chuàng)客效果:
數(shù)據(jù)導(dǎo)向:
案例分享:
三:創(chuàng)客保障與支持
◆ 創(chuàng)客文化支持
文化內(nèi)涵:
創(chuàng)客文化的創(chuàng)建:
◆ 體系保障
七大創(chuàng)新體系:
◆ 激勵體系建立:
創(chuàng)客激勵的特色:
解析:基本生活費?超額分成?小微主股東?
◆ 基礎(chǔ)保障:
人人創(chuàng)新:
自營體:
無邊界管理:
◆ 創(chuàng)客模式對海爾人的要求:
容忍失敗:
自以為非:
自我手術(shù):
非本地主義:
四:創(chuàng)客前提與傳承
◆海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:
五大戰(zhàn)略階段:
要飛越不能跨越:
◆ 創(chuàng)客前提:
自營體與SBU
自營體與小微
◆ 創(chuàng)客發(fā)展目標:
解析:小微的特點?
小微對創(chuàng)客的激勵?
小微誰控股?
五:互動交流與解疑
◆ 創(chuàng)客的創(chuàng)意定向?
◆ 創(chuàng)客評審?
◆ 創(chuàng)客模式實施的重點?
◆ 創(chuàng)客模式三步走?

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