課題背景

1.課題產(chǎn)生環(huán)境：

"供應(yīng)鏈過程是個(gè)投入產(chǎn)出過程。這個(gè)投入產(chǎn)出過程能夠持續(xù)，重要前提是訂單的持續(xù)滿意交付以及全供應(yīng)鏈伙伴利潤(rùn)空間的持續(xù)保障。

以此為前提，在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，全價(jià)值鏈的各價(jià)值環(huán)節(jié)均參與成本結(jié)構(gòu)形成及產(chǎn)品成本投入產(chǎn)出的運(yùn)作，因此，降成本的方向選擇以及實(shí)施落地的核心策略選擇、有不以企業(yè)人主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀性。因?yàn)椋瑑H在設(shè)計(jì)和研發(fā)環(huán)節(jié)，往往就決定了產(chǎn)品成本的80%！

降成本的過程，是供應(yīng)鏈企業(yè)基于全價(jià)值鏈、全產(chǎn)品生命周期駕馭成本核心策略的過程，在此基礎(chǔ)上才能正視當(dāng)前成本中的浪費(fèi)和不合理；在正確理解下階段產(chǎn)出目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能確定正確的投入產(chǎn)出策略。有了優(yōu)化浪費(fèi)性投入和增加正確性投入的、雙向的正確認(rèn)知，才能確定正確的成本組合策略，從而堅(jiān)定優(yōu)化方向和降成本落地實(shí)施的核心策略。"

2.企業(yè)及學(xué)員需求及痛點(diǎn)：

"降成本變成不問緣由的“砍成本”？！

降成本目標(biāo)難以分解下去？！

供應(yīng)商不堪持續(xù)的降成本壓力，用腳投票？！

企業(yè)如何設(shè)置和管理自己的成本線？！"

課程目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)基于全價(jià)值鏈的策略創(chuàng)新和資源整合的方法、內(nèi)容；

2、學(xué)習(xí)基于關(guān)鍵鏈的降成本流程展開的基本方法；

3、學(xué)習(xí)降成本項(xiàng)目目標(biāo)、活動(dòng)落地的工具、方法。

課程特色：

"1、講述語言通俗、深入淺出，豐富的提問互動(dòng)、小組活動(dòng)和案例引入；

2、課程內(nèi)容架構(gòu)充分模型化、工具化；

3、以針對(duì)性、專業(yè)化模板，由學(xué)員當(dāng)堂作業(yè)，驗(yàn)證、點(diǎn)評(píng)學(xué)習(xí)效果。"

三級(jí)大綱及教學(xué)過程

序篇

什么是價(jià)值型企業(yè)

價(jià)值型企業(yè)概念；

價(jià)值型企業(yè)才能有效鏈接戰(zhàn)略；

什么是精煉化供應(yīng)鏈

精煉化供應(yīng)鏈概念；

精煉化供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商；

向杠桿平衡采購(gòu)戰(zhàn)略前進(jìn)；

產(chǎn)品全生命周期、供應(yīng)鏈不同發(fā)展階段成本策略

基于產(chǎn)品全生命周期的針對(duì)性策略；

基于供應(yīng)鏈核心策略的針對(duì)性策略；

基于價(jià)值鏈核心矛盾的針對(duì)性策略；

研發(fā)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)如何考慮降采購(gòu)成本

1、考慮替代材料替代；

功能替代；

技術(shù)、設(shè)備替代；

考慮優(yōu)化、簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)

更聚焦細(xì)分市場(chǎng)；

更聚焦目標(biāo)客戶；

更聚焦客戶核心需求；

考慮“三化”

通用化；

模塊化；

標(biāo)準(zhǔn)化；

考慮與供應(yīng)商協(xié)作開發(fā)

基于協(xié)作推出產(chǎn)品；

基于產(chǎn)品平臺(tái)搭建；

基于技術(shù)平臺(tái)搭建；

采購(gòu)環(huán)節(jié)如何考慮降成本

考慮優(yōu)化采購(gòu)批量

基于戰(zhàn)略的存量管制；

通過更細(xì)化的庫存緩沖預(yù)警來減小采購(gòu)批量；

考慮增強(qiáng)采購(gòu)預(yù)警

基于價(jià)格波動(dòng)的預(yù)警；案例

基于行業(yè)周期性預(yù)警；案例

基于核心企業(yè)業(yè)務(wù)變化的預(yù)警；

考慮優(yōu)化供應(yīng)商組合

供應(yīng)商數(shù)量、距離優(yōu)化；

供應(yīng)商份額優(yōu)化；

考慮平臺(tái)策略；案例

考慮優(yōu)化、簡(jiǎn)化采購(gòu)流程

考慮使用框架協(xié)議；

考慮JIT送貨方式；

考慮供應(yīng)商管理庫存；

生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何考慮降成本

按訂單生產(chǎn)核心策略下如何考慮

加強(qiáng)與銷售溝通；

加強(qiáng)三級(jí)計(jì)劃協(xié)同；

基于瓶頸排產(chǎn)主計(jì)劃；

按庫存生產(chǎn)核心策略下如何考慮

拉式補(bǔ)貨策略；

通過細(xì)化三級(jí)庫存緩沖預(yù)警減小生產(chǎn)批量；

基于動(dòng)態(tài)的調(diào)度控制；

營(yíng)銷環(huán)節(jié)如何考慮降成本

加強(qiáng)銷售預(yù)測(cè)

客戶意向分級(jí)管理；

客戶意向動(dòng)態(tài)監(jiān)控；

訂單識(shí)別引導(dǎo)

加強(qiáng)“三化”引導(dǎo)；

交期政策小批量長(zhǎng)周期引導(dǎo)；

商務(wù)政策差異化；

銷售激勵(lì)差異化；

財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)如何考慮降采購(gòu)成本

截算

增加應(yīng)付；

減少預(yù)付；

減少應(yīng)收；

速率

準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金需求，做好資金計(jì)劃；

適度資金存量；

加速資金流速；

如何基于過程控制展開采購(gòu)降成本流程

建立降成本項(xiàng)目的目標(biāo)藍(lán)圖；

尋找降成本關(guān)鍵鏈

2、制訂降成本項(xiàng)目的WBS;

3、精細(xì)化具體行動(dòng)方案；

4、KPI激勵(lì)方案層層分解。

小組互動(dòng)演練

方案點(diǎn)評(píng)