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王群祥
  • 王群祥東亞新華地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān),中國康輝旅游集團(tuán)副總裁
  • 擅長領(lǐng)域: 招聘與面試 團(tuán)隊(duì)管理 執(zhí)行力 管理技能提升
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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高績效團(tuán)隊(duì)管理

主講老師:王群祥
發(fā)布時(shí)間:2021-08-19 09:14:25
課程詳情:

《高效團(tuán)隊(duì)管理》大綱
——跳出團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段的八個(gè)坑
課程講師:王群祥 管理技能、團(tuán)隊(duì)打造、領(lǐng)導(dǎo)力提升、有效溝通、員工職業(yè)化培訓(xùn)師
課程受眾:企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)管理人員、儲備干部
課程時(shí)間:1天
授課方式:案例分析+實(shí)戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點(diǎn)評+課堂練習(xí)
授課特色:課前調(diào)研及個(gè)性化設(shè)計(jì) 課中系統(tǒng)知識及實(shí)操演練 課后做知識轉(zhuǎn)化為績效指導(dǎo)
課程背景:
團(tuán)隊(duì)是組織績效實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)斗單元,一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是否落地,目標(biāo)是否達(dá)成,與企業(yè)中各團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力水平息息相關(guān)。但企業(yè)中各團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人往往因?yàn)槿鄙俟芾斫?jīng)驗(yàn)而倍感困惑:
剛當(dāng)上經(jīng)理,組建團(tuán)隊(duì)該如何入手呢?
當(dāng)經(jīng)理之后為什么這么累呢?
帶了十幾年隊(duì)伍了,為什么員工越來越難管呢?
除了加薪提職,團(tuán)隊(duì)士氣還能怎么提升呢?
團(tuán)隊(duì)成員之間怎么有那么矛盾呢?
團(tuán)隊(duì)管理需要天分嗎?我怎么學(xué)不會?
如果想解決好這些問題,需要讓管理者系統(tǒng)了認(rèn)知管理角色,系統(tǒng)地了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中各環(huán)節(jié)的經(jīng)常出現(xiàn)的問題,并掌握針對性的解決方法。
課程目標(biāo):
讓學(xué)員
了解什么樣團(tuán)隊(duì)才算卓越
了解優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型
掌握團(tuán)隊(duì)發(fā)展四個(gè)過程中問題出現(xiàn)的規(guī)律
掌握團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段中的問題處理技巧
掌握提升團(tuán)隊(duì)效能和提高整體素質(zhì)的方法
課程大綱:
什么是高績效團(tuán)隊(duì)
什么是團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)的“六高模型”
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段及其特點(diǎn)
組建期
震蕩期
規(guī)范期
迭代期
如何做好團(tuán)隊(duì)組建期的管理
團(tuán)隊(duì)組建初期要避免埋下兩個(gè)坑
人員急上崗
項(xiàng)目急上馬
團(tuán)隊(duì)組建期的四定
定人:選擇最佳勝任者
定崗:做好人崗匹配,人盡其能
定目標(biāo):指引團(tuán)隊(duì)的方向
定規(guī)則:明確做事的基本原則
團(tuán)隊(duì)快速行動的要訣
能者先勞,賦予使命
拆解目標(biāo),聚焦要事
如何順利度過團(tuán)隊(duì)的震蕩期
震蕩期要避免兩個(gè)錯誤:
對問題員工不教而殺
遇到?jīng)_突人云亦云
團(tuán)隊(duì)震蕩期要做好“四個(gè)調(diào)整”
調(diào)心態(tài):團(tuán)隊(duì)的完美由我決定
調(diào)行為:找出害群之馬
調(diào)氛圍:提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力
調(diào)方向:加強(qiáng)目標(biāo)的過程管控
穩(wěn)定隊(duì)伍的三個(gè)方法
自我完善,言傳身教
求同存異,建立互信
發(fā)揮非正式領(lǐng)導(dǎo)者的作用
如何讓規(guī)范期的團(tuán)隊(duì)也能高效執(zhí)行
規(guī)范期的管理要避免兩個(gè)極端
不做甩手掌柜
不做獨(dú)裁君主
團(tuán)隊(duì)規(guī)范期要建立三大體系
建立議事決策體系
建立激勵獎懲體系
建立溝通協(xié)作體系
規(guī)范期提升執(zhí)行力的方法
給能人授權(quán)
給懶人畫餅
給新人賦能
如何打造高績效團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)迭代升級
團(tuán)隊(duì)管理者要有兩個(gè)警惕
不要讓“成熟”麻痹了自己
不要讓潛規(guī)則形成負(fù)面文化
高效團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)做三個(gè)突破
管理需要持續(xù)不斷地創(chuàng)新
不僅追求結(jié)果,更要追求“效能”
把優(yōu)化組織作為常態(tài)
提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的四個(gè)要點(diǎn)
運(yùn)用行動學(xué)習(xí),打造學(xué)習(xí)型組織
對標(biāo)行業(yè)先鋒,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員
盤點(diǎn)業(yè)績短板,迭代工作標(biāo)準(zhǔn)
樹立先進(jìn)典型,引領(lǐng)組織文化

 


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