組織人才盤點
主講：王海波
【課程背景】新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營不確定性增加，人才管理難度加大，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，人才是制勝關(guān)鍵；
企業(yè)管理者，與其自己披掛上陣沖入市場，不如做好人才管理者，發(fā)揮人才效能，事半功倍；
人才盤點作為人才管理的引擎，從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面全面梳理組織人才狀況，了解差距，制定提升方案，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
【授課方式】
課堂講授＋行動學(xué)習(xí)促動＋案例分析＋分組討論＋實戰(zhàn)練習(xí)
【適用對象】
中高管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、人力資源管理人員等。
【課程時間】
2天，6H/天
【課程大綱】
一、新常態(tài)下的管理挑戰(zhàn)
1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與VUCA時代
經(jīng)濟(jì)下行，發(fā)展緩慢，原有賺錢手段失靈。新技術(shù)層出不窮，思維活躍，經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營節(jié)奏難以把握。
2、企業(yè)人才困境
外部勞動力市場人力資源的供需結(jié)構(gòu)性矛盾突出，一方面失業(yè)人員增加，一方面企業(yè)招不到合適人才。而內(nèi)部勞動力市場中，有人懷才不遇，有人敷衍塞責(zé)，如何盤活企業(yè)人力資源，成為管理者困境。
3、人才盤點的價值
掌握現(xiàn)有人力資源狀況及關(guān)鍵人才分布，有針對性做好人才管理。
二、人才盤點的組織策略
1、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型
（1）從卓越領(lǐng)導(dǎo)到卓越組織
（2）組織需要的領(lǐng)導(dǎo)力模型
2、組織盤點
（1）戰(zhàn)略——組織——人才的盤點邏輯
（2）組織盤點的內(nèi)容
組織架構(gòu)是否符合戰(zhàn)略需要
管理寬度與匯報層級是否合適
關(guān)鍵崗位上的人才是否合適
關(guān)鍵崗位的勞動效率是否符合要求
組織氛圍如何，蓋洛普Q12
三、人才盤點
1、識別關(guān)鍵人才
（1）人才測評工具
各種測評工具在不同的應(yīng)用場景下的優(yōu)缺點，針對盤點對象及盤點目標(biāo)，選擇不同的測評工具。
（2）業(yè)績能力潛力
關(guān)鍵人才的判斷標(biāo)準(zhǔn)主要有業(yè)績、能力、潛力三個方面。
（3）關(guān)鍵人才九宮格
2、關(guān)鍵人才地圖
（1）關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才的對應(yīng)關(guān)系
（2）關(guān)鍵人才與關(guān)鍵崗位的適配度
（3）關(guān)鍵人才的使用路徑
3、人才盤點數(shù)據(jù)
（1）人力資源整體費用占營業(yè)收入比例
（2） 薪酬福利成本占營業(yè)收入比例 
（3）人均效益 
（4）組織KPI達(dá)標(biāo)率
（5）人力資本投資回報率 
（6）關(guān)鍵崗位員工勝任率 
（7）關(guān)鍵崗位繼任者比率 …… 
（8）繼任計劃晉升率 
（9）人均招聘成本 
（10）崗位及時滿足率
（11）關(guān)鍵人才主動流失率 
（12）核心價值觀指數(shù) 
（13）員工敬業(yè)度 
（14）領(lǐng)導(dǎo)力指標(biāo)
四、人才盤點運營
1、人才盤點的準(zhǔn)備工作
2、人才盤點會議的組織