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王兵
  • 王兵實戰型管理及營銷專家;領導力及管理能力提升導師
  • 擅長領域: 客戶服務 績效管理 心理學 高效能人士的七個習慣 執行力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
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《培訓課程的設計與開發》

主講老師:王兵
發布時間:2021-07-07 16:10:44
課程詳情:

課程背景:

好的課程從根本上來說是設計出來的。本課程是培訓課程設計的基礎,它提供給你一個實用的一步接一步的課程設計流程。本課程提供給你大量的練習,讓你在課后即可按部就班地設計出高質量的培訓課程。也許已經有人設計完成了一套課程材料,或者在你的手頭上已經有了現成的教材了。但為了使課程更適合你的學員或者現實的業務需求,你需要對現有的教材進行改進和再次設計。本課程也能幫助你解決這樣的問題。

課程目標:

當開始一個課程設計項目時,如何有效設定工作計劃

當課程設計時間很有限時,如何確定一個快捷的方法

如何分析學員以準確地定位一個課程

如何列出一個課程設計任務清單

如何進行任務分析以確定課程內容

如何把課程內容進行排序

如何寫下主要課程目標

如何選擇教學方法

如何確定課程的最佳結構和流程

如何在課程設計中加入一些能激發學員和有趣的元素

如何有效組織材料及完善課程內容

課程特點

提供一個更為快速課程設計的流程,這樣我們可以不用再耗費大量的時間來設計一門課程了

讓你了解如何有效地與有關專業人員、培訓對象以及業務主管協同工作

為你提供一個按部就班的設計流程以簡化你的工作

為你提供使你的課程變得有趣、生動和通俗易懂的課程設計技巧

讓你了解如何管理課程設計流程以避免最后可能出現的問題

最大限度地減低培訓失敗的風險

為你在本課程后就可以設計出高質量的課程打下基礎

為你提供各種方法、材料以及告訴你在課程設計中如何使用

培訓內容及安排:

一、有效培訓的觀念與課程設計

培訓的目的與功能

知識學習還是信息獲得

使培訓有效的關鍵環節

成人學習的原則和方法

培訓任務的二維模型

二、課程目標設定與學習要點確定

分析業務問題及培訓需求

分析學員背景及培訓目標的關系

課程目標的有效設定

課程終極目標的要點及寫作

課程從屬目標(學習要點)的確定

三、培訓課程基本架構與內容組織

結構的意義

建立層次結構(PPS結構)

Preface:引言

PrincipalPart:主體

Summary:小結

結構寫作練習

培訓材料的組織(蘋果樹策略)

生動的標題

35項“必須知道”的內容

對每個要點進行ERS展開

形式完善

培訓材料的組織(蘋果樹策略)

生動的標題

35項“必須知道”的內容

對每個要點進行ERS展開

形式完善

視覺輔助材料的設計制作

四、培訓課程教學方法與手段的設計

培訓中教學方法的選擇

培訓中教學引導的理念與方法

“具象概念應用”的循環

課程設計循環的方法

培訓課程教學手段的設計

五、培訓課程的二次開發與教材完善

合格的教材應具備的條件

培訓教材的多樣性

培訓教案編寫的要點

如何設計不同類型的培訓

如何設計知識類培訓

如何設計技能類培訓

如何設計態度類培訓



授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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學員評價:

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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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人力資源專家

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實戰人才培養應用專家

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