一、激勵與目標(biāo)管理

1.愿景、使命、價(jià)值觀的激勵作用

2.設(shè)定目標(biāo)對激勵的意義

3.良好工作目標(biāo)應(yīng)符合的標(biāo)準(zhǔn)

4.如何設(shè)定你的工作目標(biāo)

5.主管的關(guān)鍵性工作分析

6.如何通過目標(biāo)管理進(jìn)行有效激勵

二、主管的有效激勵技巧

1.現(xiàn)代員工的特點(diǎn)與主管面臨的管理難題

2.激勵的一般模式和理念

3.影響士氣或吸引員工的主要原因

4.激勵的基本原則和方式

5.需要理論與激勵

6.雙因素理論與激勵

7.公平理論與激勵

8.如何尋求激勵的有效性和多樣化

9.高明的贊揚(yáng)與批評法

三、如何激勵不同動機(jī)水平的員工

1.如何激勵恐懼退縮型的員工

2.如何激勵缺乏干勁型的員工

3.如何激勵怨憤不平型的員工

4.如何激勵明星領(lǐng)先型的員工

四、激勵與人際風(fēng)格

1.人際風(fēng)格的區(qū)分及激勵的關(guān)系

2.如何激勵表現(xiàn)型的員工

3.如何激勵友善型的員工

4.如何激勵控制型的員工

5.如何激勵分析型的員工