培訓對象

中層干部 基層主管

課程收獲

1、為企業各級人員的培訓需求的準確確定、培訓計劃的合理制訂與有效實施、培訓效果的跟蹤評估、培訓知識的有效轉化提供非常有效的思路、方法
　　2、為企業各級人員素質、能力的提升打下良好的培訓基礎
　　3、培訓的針對性、效果顯著提升，培訓投資回報率大

課程大綱

一、企業培訓概述
　　培訓的定義與分類
　　培訓的作用
　　培訓的基本原則
　　培訓的基本方式
　　培訓課程體系的建立及其運作
　　二、培訓需求調查、分析與確定
　　培訓需求的來源與依據
　　培訓需求的溝通、分析、收集與整理
　　培訓需求的確認
　　培訓需求分析法
　　三、年度培訓計劃的制訂
　　公司級年度培訓計劃的制訂
　　部門年度培訓計劃的制訂
　　年度培訓計劃制訂的注意事項
　　培訓計劃設計步驟
　　年度培訓計劃制訂現場分組訓練
　　四、年度培訓計劃的有效實施
　?。ㄒ唬┕炯壞甓扰嘤栍媱澋膶嵤?br/>　　總體上的準備工作
　　外部培訓機構的搜尋
　　內部培訓師的選擇與確認
　　課程體系的建立
　　公司培訓流程及培訓管理制度的建立
　　每次課程或培訓項目的具體實施前的準備工作
　　每次課程或培訓項目的具體實施
　　（二）部門年度培訓計劃實施
　　每次培訓前的準備工作
　　培訓的具體實施
　　（三）培訓方法
　　五、培訓后期跟蹤與效果評估
　?。ㄒ唬┡嘤柡笃诟?br/>　　每次培訓總結
　　培訓總結交流會
　　培訓運用過程的跟蹤
　?。ǘ┡嘤栃Чu估
　　培訓效果評估概述
　　培訓效果評估的常見陷阱
　　培訓效果評估的關鍵問題
　　培訓效果評估的方式
　　培訓效果評估的流程
　　培訓效果評估中應該注意的幾個問題
　　培訓評估結果的運用