課程大綱

培訓受眾:中小企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經理人等

課程收益:2008年，奧運會在中國舉辦；2008年，全球物價指數節(jié)節(jié)攀升；股市一片慘淡；房價漸漸回落；人民幣大幅升值，礦產、材料、能源、人工成本上升；2008年陶瓷、紡織、家電、鞋業(yè)、玩具反傾銷貿易摩擦、2008年出口退稅政策調整，雪災、地震自然災害……面對這一系列宏觀經濟形勢的變化，中小型民企迎來了經營的冬天我們該如何去面對廣州道和企業(yè)管理顧問公司特邀道和國際首席戰(zhàn)略研究顧問田和喜先生為您點解“困局之謎”。

課程大綱:前言 中國民企“制造業(yè)”的經營現狀
從一個中國民企經營史學的故事說開去

第一部分中小企業(yè)生存環(huán)境的認知
了解別人：狼來了---世界經營環(huán)境的格局分析
經營的冬天---臨國內中小企業(yè)的經營環(huán)境的惡化
認識自我---中小企業(yè)SWOT的自我檢測及競爭狀況
73-75年日本民企是如何度過經營的冬天
啟示：我們何去何從

第二部分中小企業(yè)的轉型的必由之路
企業(yè)的競爭----戰(zhàn)略的系統(tǒng)競爭的來臨！
如何認知“中小企業(yè)的轉型”的本質
誰來轉------轉型的主體和客體
為何轉型---轉型目的
誰要我們轉型----轉型的動力之源
轉型是轉什么----轉的本質及內涵
往哪兒轉 ---轉的方向
為什么往這轉---轉的方向的理由
何時轉-----轉的節(jié)奏與時機的把握

第三部分現在及未來中小企業(yè)經營的系統(tǒng)對策-----系統(tǒng)的轉型到底如何落地
當前環(huán)境的應急之道
長期的轉型應對之道

現場互動交流