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中國(guó)“[理念+算盤]經(jīng)營(yíng)模式”的首創(chuàng)者，阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地知名講師，美國(guó)格林集團(tuán)全球特邀高級(jí)經(jīng)營(yíng)講師組成員，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人，國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)企業(yè)高管，經(jīng)營(yíng)咨詢顧問。曾任職日企世界500強(qiáng)住友化學(xué)（株）高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。

　　田和喜先生歷任住友財(cái)團(tuán)下屬世界500強(qiáng)日本住友化學(xué)（株）經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)大型制造業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、金融服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)副總裁，現(xiàn)任多家集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略顧問。

　　成功輔導(dǎo)多家本土企業(yè)構(gòu)建出自己的“[理念+算盤]經(jīng)營(yíng)模式”，實(shí)現(xiàn)“SBU量化分權(quán)”和“Min-SBU量化分權(quán)”（即：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式）的經(jīng)營(yíng)，幫助企業(yè)迅速突破發(fā)展瓶頸。

　　曾接受過日企經(jīng)營(yíng)學(xué)系統(tǒng)訓(xùn)練，本土親自實(shí)踐10余載，成就多家“行業(yè)冠軍”

　　田和喜先生接受過經(jīng)營(yíng)學(xué)（日本獨(dú)有的一門學(xué)系）系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)研修課程的嚴(yán)格訓(xùn)練。

　　2001年，田和喜先生回國(guó)后運(yùn)用“[理念+算盤]的經(jīng)營(yíng)思想”在國(guó)內(nèi)兩家大型企業(yè)親自踐行10年，通過系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與業(yè)績(jī)的大幅提升；同期，利用這套體系的思想，指導(dǎo)了多家中小型民營(yíng)企業(yè)在1年內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)戰(zhàn)略革新和發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，徹底扭虧為盈，并在3年期內(nèi)成就了行業(yè)的“隱形冠軍”。

　　近年來，田和喜先生結(jié)合17年國(guó)企、日企、民企的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，將“【理念+算盤】的經(jīng)營(yíng)·實(shí)踐體系”不斷完善并本土化驗(yàn)證，使之成為國(guó)內(nèi)首個(gè)真正把東方傳統(tǒng)智慧與西方現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)科學(xué)的工具和方法實(shí)現(xiàn)體系化貫通的經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)。

　　多年來以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心，指導(dǎo)過制造、金融、貿(mào)易、服務(wù)等多行業(yè)?業(yè)種?業(yè)態(tài)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略策定，在經(jīng)營(yíng)組織體制、管理體制、人材人事體制改革，以及企業(yè)?事業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)、戰(zhàn)略綜合經(jīng)營(yíng)管理、整體經(jīng)營(yíng)診斷等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　田和喜先生強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要冷靜而縝密的思考，其個(gè)人因?qū)嵺`豐富、邏輯縝密、知識(shí)廣博、解說通俗而廣受學(xué)員喜愛，其課程因嚴(yán)格、系統(tǒng)、實(shí)踐、專業(yè)、高品質(zhì)而倍受企業(yè)家推崇。

 主講課程：

培育和提高領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
量化的分權(quán)體制的構(gòu)筑和推行實(shí)務(wù)
贏在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力――從“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“核心能力競(jìng)爭(zhēng)”
連鎖經(jīng)營(yíng)與連鎖企劃
贏在未來的競(jìng)爭(zhēng)――從“戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)向“商業(yè)模式經(jīng)營(yíng)”
培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
實(shí)施超越顧客滿意的服務(wù)，斬?cái)鄡r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
構(gòu)筑注入靈魂的量化管理體系，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
量化的企業(yè)文化的構(gòu)建起飛與落地推行實(shí)務(wù)
如何進(jìn)行業(yè)態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升盈利能力!

【客戶評(píng)價(jià)】
我們公司自己摸索推行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”很長(zhǎng)時(shí)間了，效果一般，應(yīng)該說走了不少?gòu)澛贰Ｂ犔锢蠋熤v完之后豁然開朗，原來沒想明白的、沒想到的都徹底想明白了，田老師的課程一定要聽，更加期待田老師15天的系統(tǒng)落地課程。

—— 國(guó)內(nèi)XX物流行業(yè)標(biāo)桿企業(yè) 總經(jīng)理

我經(jīng)營(yíng)企業(yè)有20年，各類型的課程聽了非常多，對(duì)課程合作極其挑剔。田老師的課程令我耳目一新，從來沒有過的全新概念和深刻實(shí)踐內(nèi)涵，每一句話、每個(gè)觀點(diǎn)都直逼經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。田老師才是真正的高手，一定要向田老師多學(xué)習(xí)，多交流。

—— 國(guó)內(nèi)XX測(cè)繪行業(yè)標(biāo)桿企業(yè) 董事長(zhǎng)

 
這么多年，我們一直在向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，海爾、美的也去參觀過多次，但總感覺學(xué)不到真正的核心，也沒人系統(tǒng)告訴我如何才能學(xué)的會(huì)，田老師的課程讓我找到了答案。課程之后，我們公司請(qǐng)到了田老師做系統(tǒng)輔導(dǎo)并搭建了“我們自己企業(yè)的量化分權(quán)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體系”，在不到1年的時(shí)間里，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到了迅速提升，還成功化解了因原材料大幅上漲（主要原材料上漲26%，總成本上漲8%）帶來的巨大壓力。

—— 國(guó)內(nèi)XX食品行業(yè)冠軍企業(yè) 董事長(zhǎng)

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