課程背景：

       新晉管理者主要指的是剛剛提拔起來的“主管”、“經理”等中層管理人員，這類管理職位大多是由基層骨干直接晉升，也是員工職場晉升必經之路。然而，令企業頭痛的是這些“技”優型人才由于沒有接受過系統的管理技能培訓，到了新崗位很難如企業所望成為“績”優型管理者。

       如何使新晉管理者迅速成長，實現化繭成蝶的華麗轉身，本次培訓以滿足企業需求為目標，站在轉型中管理者角度，充分考慮專業人才轉型中遇到的實際困難，實事求是地為每一位有志于投身管理實踐的專業人才，指引了一條從專業人才到管理高手的系統路徑。

培訓目標：

       本課程從理論、技能與素質三個維度全方位提升管理人員勝任力，讓學員在**短的時間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉變觀念達到改變行為的目標，并學習如何組建一個高效團隊，實現組織效率的**大化從而達成提升公司整體運營能力、增強市場競爭力的目的。

培訓對象：新晉管理者、儲備干部、高潛人才

課程安排：2天/12小時

課程大綱：

**單元：新晉管理者角色轉變

一. 新晉管理者要勇于走出“舒適區”

二. 新晉管理者應避免的兩大誤區

三. 角色轉換過程中常見的問題分析

四. 每一次晉升都是走“Z“字

五. 管理者的個性決定管理風格

互動測試：管理者個性測試

第二單元：新任管理者的領導力塑造

一. 如何培養和擴展自己的影響力

六. 領導者的素質培養

七. 領導者的行為塑造

八. 領導者的思維模式轉變

第三單元：新晉管理者如何設定工作目標

一. 目標管理的重要性

九. 目標設定SMART原則

十. 個人目標與團隊目標如何有效的結合

十一. 如何幫助下屬制定工作目標

第四單元：新晉管理者自我時間管理

一. 時間認知  掌握時間管理是邁向成功的**步

十二. 時間哪去了——對時間的反思

十三. 有效的時間管理  職業人士的時間管理要點

十四. 良好的個人習慣與學會與人共事

十五. 經典時間管理工具

第五單元：新晉管理者如何管理員工

一. 她/他為什么不滿意

二. 如何安排下屬工作

十六. 如何培養和發展下屬

第六單元：新晉管理者高效溝通技巧

一. 溝通的重要性和基本概念

十七. 學會傾聽，從“心”開始

十八. 溝通的途徑、方式和技巧

十九. 新晉經理如何與下級/上級/同級溝通

二十. 如何與不同人際性格的人進行溝通

第七單元：新晉管理者如何帶領團隊創造高績效

一. 找準團隊創造高績效的途徑

二. 聚集真因選對方法才能創造高績效

三. 打造高績效團隊文化