課程目標(biāo)

梳理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的相關(guān)理念及發(fā)展； ??分析項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)； ??熟悉項(xiàng)目決策方法、掌握項(xiàng)目控制手段，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)； ??分享講師項(xiàng)目管理實(shí)操及培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)； ??分享項(xiàng)目管理的案例資料（流程、表單、工具、職責(zé)、制度、報(bào)告、計(jì)劃……）； ??幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目管理方法，提升項(xiàng)目實(shí)操水平。

課程大綱

 熱身問(wèn)題：（20分鐘）

1.  學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；

2.  項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；

3.  學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；

一、 項(xiàng)目管理理念梳理

1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；

2、項(xiàng)目特征；

3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；

4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）

5、項(xiàng)目來(lái)源

7、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；

8、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；

9、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；

10、項(xiàng)目管理；

11、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性；

12、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；

13、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者；

14、項(xiàng)目管理的目標(biāo)；

15、駕御項(xiàng)目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；

16、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體。

17、項(xiàng)目沖突管理

2 沖突的起源；

2 沖突的類型；

2 項(xiàng)目沖突處理的原則：息事寧人；

2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)員工間的沖突管理

2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之間沖突處理

2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)制造質(zhì)量團(tuán)隊(duì)之間沖突處理

18、項(xiàng)目管理的未來(lái)發(fā)展；

19、討論及點(diǎn)評(píng)：公司目前項(xiàng)目和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系

二、項(xiàng)目規(guī)范化管理體系建設(shè)

1、項(xiàng)目管理和企業(yè)管理

2、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系：

3、項(xiàng)目組織管理模式

2 項(xiàng)目管理模式

2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組

2 項(xiàng)目組

2 技術(shù)開(kāi)發(fā)部  

2 技術(shù)中心（公司、集團(tuán)）

2 技術(shù)開(kāi)發(fā)公司

2 國(guó)家工程技術(shù)中心

2 項(xiàng)目管理辦公室

4、項(xiàng)目規(guī)范化管理體系框架

5、項(xiàng)目規(guī)范化管理體系實(shí)施

2 體系宣傳

2 體系實(shí)施小組

2 職責(zé)及分工

2 實(shí)施方案及監(jiān)控點(diǎn)

6、大中型項(xiàng)目組職責(zé)分配：實(shí)操分享

7、項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審制：實(shí)操分享

8、項(xiàng)目管理流程：實(shí)操分享

9、項(xiàng)目管理制度：實(shí)操分享

10、企業(yè)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)：實(shí)例分享

三、項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目經(jīng)理篩選

1、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)；

2、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型；

3、項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)

2 項(xiàng)目式管理組織形式

2 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)目

2 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

2 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

4、項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則

5、項(xiàng)目經(jīng)理的篩選標(biāo)準(zhǔn)及任職要求
6、項(xiàng)目經(jīng)理要面對(duì)的管理問(wèn)題

7、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來(lái)源

8、從技術(shù)高手成為項(xiàng)目管理高手

9、項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)

10、項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)：發(fā)展好自已的軟技能

11、成熟的項(xiàng)目經(jīng)理的四大職業(yè)境界

12、通往成熟項(xiàng)目經(jīng)理之路的六個(gè)一工程

13、項(xiàng)目經(jīng)理的升遷之路

14、首席工程師的素質(zhì)要求

15、總工程師的職責(zé)

16、分組專題研討及講師點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目經(jīng)理的成功因素（40分鐘）

四、項(xiàng)目的有效決策

1、項(xiàng)目決策的意義

2、項(xiàng)目決策要素

3、高層領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目解決策中扮演的角色

4、項(xiàng)目決策中失誤的代價(jià)

5、項(xiàng)目決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任：市長(zhǎng)智囊、論壇

6、項(xiàng)目運(yùn)行中決策點(diǎn)的設(shè)置及關(guān)鍵文檔模板（項(xiàng)目建議書和開(kāi)工報(bào)告等）

7、決策評(píng)審點(diǎn)介紹（立項(xiàng)概念決策評(píng)審）

8、決策評(píng)審點(diǎn)介紹（計(jì)劃決策評(píng)審）

9、決策評(píng)審點(diǎn)介紹（可獲得性決策評(píng)審）

10、決策評(píng)審點(diǎn)介紹（項(xiàng)目生命, 周期終止評(píng)審）

11、決策評(píng)審點(diǎn)介紹（臨時(shí)決策評(píng)審、項(xiàng)目變更價(jià)值）

12、項(xiàng)目決策評(píng)審方法論

13、項(xiàng)目決策評(píng)審流程

14、項(xiàng)目有效決策案例分享：

15、分組研討：提升企業(yè)項(xiàng)目決策水平

五、項(xiàng)目實(shí)施控制

1. 項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法

2. 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

3. 項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告

4. 項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)

5. 項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制