【課程大綱】
一、什么是目標管理
1．目標管理的要點
2．目標管理的好處
3．目標管理的六個特征

二、管理者應如何制定目標
1．目標設(shè)定常見的錯誤
2．目標設(shè)定SMART原則及應用
3．中層干部設(shè)定部門目標的八大核心步驟
4．關(guān)于目標的認知導入

三、如何制定目標達成的工作計劃
1．工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)
2．制定計劃的七大要素
四、如何確保目標的分解
1．下屬為什么抗拒目標的分解
2．讓下屬積極接受目標分解的六個要點
3．目標分解的維度：人員、時間、部門、資源
4．目標執(zhí)行的策略與方法

五、目標的具體實施與執(zhí)行的方法
1．目標的實施四大策略：
2．主管帶頭，積極作為 
3．制度經(jīng)營、規(guī)范管理
4．做好培訓、提高技能
5．溝通激勵、達成共識

六、目標的追蹤與評估
1．什么是目標追蹤及其作用
2．目標追蹤的原則
3．目標追蹤的具體方法解析
會議追蹤、電話追蹤、面談追蹤、其他方法
4．目標的評估