一、從企業(yè)組織盤點到人才盤點

1.企業(yè)為什么要做盤點

2.企業(yè)組織盤點VS人才盤點

3.企業(yè)人才管理體系構(gòu)建邏輯

案例：某知名集團人才盤點項目案例解讀

二、基于組織能力房地產(chǎn)人才盤點模型及標準構(gòu)建

1.基于企業(yè)現(xiàn)狀的人才盤點模型構(gòu)建

案例：GE九宮格模型

案例：某企業(yè)人才盤點十二宮模型

2.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織能力解讀

3.構(gòu)建企業(yè)人才發(fā)展的雙通道

4.組織能力落地轉(zhuǎn)化為人才標準的“兩大抓手”

4.1任職資格與勝任力模型的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

4.2案例：華為核心人才管理解析

4.3“雙通道”匹配的“雙抓手”

三、解讀人才盤點運營體系

1.影響人才盤點運營的三大因素

2.人才盤點4種操作模式

3.人才盤點角色設(shè)定

4.人才盤點操作流程及注意事項

5. 人才盤點會的價值與組織實施要點

四、基于盤點結(jié)果的人才地圖及發(fā)展計劃構(gòu)建

1. 人才盤點結(jié)果應(yīng)用解析

2. 人才盤點結(jié)果輸出（人才地圖）

2.1干部紅綠燈圖

2.2核心人才分層梯隊圖

2.3人才盤點結(jié)果總結(jié)分析報告

3. 人才發(fā)展IDP計劃實施