合理化建議改善提案培訓大綱
一、培訓目的與收益
現代化的企業在推進各項管理體系的進程中都提出了領導重視、全員參與，領導重視固然談起來頭頭是道，但談起全員參與往往落不到實處，其根本原因就是沒有為企業的員工提供參與改善的平臺，即合理化建議改善提案制度，如果這個非常好的激勵平臺沒有很好的被管理者去采用，那么員工參與改善就無從談起了。
俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”講的就是發揮群體智慧，而每個個體---員工的改善潛能是群體改善的基礎。合理化建議就是把每個員工的改善潛能發揮出來，**終實現全員的群體智慧。
本課程著重講授如何開展合理化建議改善提案的推行與實施，全面介紹企業合理化建議的工作流程，著重講解合理化建議改善提案的基本方法與技巧。
二、培訓對象
這個課程專門為涉及企業內生產、質量、技術等管理密不可分工的主管、經理等管理人員設計的，特別適合已經初步建立或準備提升合理化建議改善工作體系的企業管理人員，課程以學員現場模擬演練為主線，輔以企業翔實案例清晰再現企業合理化改善提案的全過程管理，互動式討論為你提供展示管理的舞臺，我們相信你必有不錯的收獲。
三、培訓內容：見附件
四、培訓時間：2天
五、培訓形式：小組討論、案例分析、互動教學
六、培訓人數：為保證培訓效果，控制在25人以內
**天時間內容方法目的
上午
9:00—
12:00**部分:為什么要開展合理化建議改善提案？
1. 激勵在提案制度的地位
l 人性的需要
l 人性的管理
2. 改善提案制度之意義與效益
l 改善提案制度之意義
l 改善提案制度之目的與效益
l 改善提案制度與質量管理
講解,討論,
案例分析:
- **次演練
- 對比分析
- 研討
l 是否有提案意識？
l 使學員理解合理化建議提案的真正目的與含義。中午休息下午
13:00—
17:00第二部分:如何建立改善提案制度？
l 推行提案制度之準備工作
l 推行提案制度之組織與人事
l 提案制度規章的建立
l 提案范圍的限制講解,討論,
某企業合理化提案實例
-第二次演練
-對比分析l 學會制定提案管理辦法
l 能清楚了解好的提案確立的基本條件
第二天時間內容方法目的
上午
8:00—
12:00
第三部分:改善提案的方法
l 提案用紙、提案表
l 提案箱
l 提案之處理
l 不采用案的處理
l 提案制度有關之表格
l 處理程序與審查報告范例講解,討論,
- 某企業提案實例分析
- 結合實際流程學員進行第三次現場演練l 掌握提案的基本處理方法與手段
l 學會處理和評價提案
中午休息
下午
13:00—
16:00
第四部分：創新思考技巧及推行要領
l 創新思考的程序
l 如何激發與捕捉靈感
l 工作改善方法之應用
l 推行中應避免的問題
l 解決問題的辦法
l 推行成功的關鍵
講解,討論,
案例分析:
- 學員練習
- 分析匯報
l 使學員掌握改善的技巧
l 了解推行要領
