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盧旭
  • 盧旭酒店銷售專家
  • 擅長領(lǐng)域: 酒店餐飲
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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酒店市場營銷

主講老師:盧旭
發(fā)布時間:2023-09-21 11:02:00
課程領(lǐng)域:通用管理 酒店餐飲
課程詳情:

課程目標(biāo):
明確營銷的責(zé)任,掌握基本營銷策略和手段,把握管理思路

課程對象:酒店市場營銷部門的中、高級管理者

課程時間:2天

課程大綱:

第一章、酒店營銷的基本概念

第一節(jié)營銷的定義

1.營銷的定義

2.營銷與銷售的區(qū)別

3.酒店營銷的責(zé)任

第二節(jié)成功的酒店營銷

1.酒店營銷的成功要素

2.酒店營銷的從業(yè)者


第二章、酒店營銷的策略制定

第一節(jié)目標(biāo)制定

第二節(jié)可行性分析

第三節(jié)策略制定


第三章、酒店營銷團(tuán)隊

第一節(jié)營銷部門的構(gòu)成

第二節(jié)人員結(jié)構(gòu)與配置

第三節(jié)人才網(wǎng)羅與流動


第四章、產(chǎn)品策略

第一節(jié)酒店產(chǎn)品概述

第二節(jié)酒單產(chǎn)品組合

第三節(jié)酒店產(chǎn)品的特點


第五章價格策略

第一節(jié)價格的本質(zhì)

第二節(jié)定價策略

第三節(jié)收益管理


第六章、渠道策略

第六節(jié)渠道的本質(zhì)

第一節(jié)酒店的渠道

第二節(jié)自有渠道


第七章促銷策略

第一節(jié)宣傳策略

第二節(jié)促銷策略

第三節(jié)銷售策略


第八章、服務(wù)與質(zhì)量

第一節(jié)服務(wù)的重要性

第二節(jié)質(zhì)量保障


第九章、酒店營銷與互聯(lián)網(wǎng)+

第一節(jié)時代背景

第二節(jié)客戶的變化

第三節(jié)酒店的難點

第四節(jié)互聯(lián)網(wǎng)+的營銷策略


第十章、營銷管理

第一節(jié)銷售管理

第二節(jié)培訓(xùn)


第十一章、酒店營銷的輔助策略

第一節(jié)客戶關(guān)系管理

第二節(jié)品牌管理

其他課程

酒店客戶關(guān)系管理
酒店餐飲
課程目標(biāo):明確客戶關(guān)系管理的責(zé)任和價值,掌握客戶關(guān)系管理的基本理念,建立符合實際的客戶關(guān)系管理體系,運作具體的客戶關(guān)系管理的手段和方法。課程對象:酒店基層、中層管理人員課程時間:9h,1.5天課程大綱:第一章、客戶關(guān)系管理的基本概念第一節(jié)目的第二節(jié)概念第三節(jié)價值第二章、客戶關(guān)系管理的核心要點第一節(jié)基本要素第二節(jié)客戶關(guān)系管理與營銷的關(guān)系第三章、客戶關(guān)系管理的技術(shù)第一節(jié)基本技術(shù)第二節(jié)互聯(lián)外+的新技術(shù)第
酒店銷售
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課程目標(biāo):明確銷售的責(zé)任,掌握基本銷售流程,把握正確銷售思路和技巧課程對象:酒店基層銷售人員、銷售經(jīng)理課程時間:9h,1.5天課程大綱:第一章、酒店銷售的基本概念第一節(jié)銷售的定義第二節(jié)銷售人員的必要素質(zhì)第二章、酒店營銷的主要產(chǎn)品第一節(jié)主要產(chǎn)品第二節(jié)酒店產(chǎn)品的特點第三章、酒店營銷的對象第四節(jié)客戶類型第五節(jié)購買行為第六節(jié)購買決策第四章、銷售洽談第四節(jié)預(yù)約第五節(jié)第一次洽談第六節(jié)后續(xù)鋪墊第五章、報價第四節(jié)
酒店市場營銷
酒店餐飲
課程目標(biāo):明確營銷的責(zé)任,掌握基本營銷策略和手段,把握管理思路課程對象:酒店市場營銷部門的中、高級管理者課程時間:2天課程大綱:第一章、酒店營銷的基本概念第一節(jié)營銷的定義1.營銷的定義2.營銷與銷售的區(qū)別3.酒店營銷的責(zé)任第二節(jié)成功的酒店營銷1.酒店營銷的成功要素2.酒店營銷的從業(yè)者第二章、酒店營銷的策略制定第一節(jié)目標(biāo)制定第二節(jié)可行性分析第三節(jié)策略制定第三章、酒店營銷團(tuán)隊第一節(jié)營銷部門的構(gòu)成第二節(jié)
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課程目標(biāo):明確戰(zhàn)略管理的目、意義和價值,理解戰(zhàn)略決策的過程和方法,掌握戰(zhàn)略具體的手段和組合套路。課程對象:酒店中、高層管理人員課程時間:12h,2天課程大綱:第一章戰(zhàn)略的基本概念第一節(jié)定義第二節(jié)戰(zhàn)略的價值第三節(jié)戰(zhàn)略的內(nèi)容第二章戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)整合的戰(zhàn)略第二節(jié)傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃流程第三節(jié)新時代的創(chuàng)新第三章酒店的發(fā)展方向第十節(jié)使命第十一節(jié)愿景第十二節(jié)目標(biāo)第四章酒店戰(zhàn)略制定的前提I第十節(jié)外部hongguan環(huán)境
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