【課程背景】    

揭秘華為項目為中的經(jīng)營管理體系的高明之處，把握從基礎(chǔ)核算、項目經(jīng)營演變?yōu)閮r值管理的全流程。

任正非曾經(jīng)說過：企業(yè)真正的競爭力是管理！而強大的財務(wù)體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS（集成財務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，從基礎(chǔ)核算、財務(wù)管理演變?yōu)閮r值管理，盡管變革過程并不輕松，但幾年后此項變革為華為帶來了可觀的收益、夯實了逆勢增長的基礎(chǔ)，現(xiàn)在華為的財務(wù)管理獨到、深刻、細致，正是其核心競爭力之一。

中華老師的課程是實踐講解，做到聽之即可用，可操作和可落地是我們培訓(xùn)目前最重要的核心，也是本課程內(nèi)容所在。

課程從中華老師在華為作為項目群總監(jiān)和項目管理專家近在華為一線項目管理領(lǐng)域近10年實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，親歷華為全球化歷程，從以項目為中心的變革，項目經(jīng)營，深入理解華為的發(fā)展項目財營變革歷程，從項目經(jīng)營、四算、內(nèi)控、預(yù)算管理等維度揭秘華為項目財務(wù)管理體系的獨特之處，全方位呈現(xiàn)華為項目財務(wù)管理的精髓與實踐，為您開啟項目經(jīng)營管理標桿學(xué)習(xí)之旅。結(jié)合方法和理論，讓學(xué)員能深刻理解項目管理的知識體系，作用，場景和使用條件。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了項目管理相關(guān)課程后，能從基本操作上建立項目管理全景知識圖譜，尤其是達到對方法，流程和工具的認知和與工作結(jié)合使用。

【課程收益】

l 探索財務(wù)管理標桿，把握華為以項目為中心我變革歷程與架構(gòu)邏輯

l 揭秘華為項目財經(jīng)管理體系，深入挖掘華為蓬勃發(fā)展背后的管理秘訣

l 學(xué)習(xí)以項目為中心，以項目為經(jīng)營經(jīng)營單元的財務(wù)管理實踐

l 從最小的業(yè)務(wù)管理視角和業(yè)務(wù)流程維度建立起財管管理的全過程

【課程特色】

課程從中華老師在華為作為項目群總監(jiān)和項目管理專家近10年高實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，親歷華為全球化歷程，深入解讀華為的發(fā)展歷程與財經(jīng)變革歷程，從項目四算、內(nèi)控、預(yù)算管理四個維度揭秘華為財務(wù)管理體系的獨特之處，全方位呈現(xiàn)華為財務(wù)管理的精髓與實踐，為您開啟財務(wù)管理標桿學(xué)習(xí)之旅。結(jié)合方法和理論，讓學(xué)員能深刻理解項目管理的知識體系，作用，場景和使用條件。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了項目管理相關(guān)課程后，能從基本操作上建立項目管理全景知識圖譜，尤其是達到對方法，流程和工具的認知和與工作結(jié)合使用。課程過程；依據(jù)國際認證規(guī)范，科學(xué)，邏輯清晰；依托大公司經(jīng)驗傳承，學(xué)之能用；深入淺出，案例精彩；

【課程對象】企業(yè)董事、監(jiān)事及高級管理人員、CFO、財務(wù)總監(jiān)及其他財務(wù)高管

【課程時間】1-2天（6小時／天）

【課程大綱】

模塊一 華為以項目為中心的經(jīng)營方式

? 項目交付全景圖

? 企組織級項目管理體系

? 項目經(jīng)合管理價值

? 商業(yè)價值實現(xiàn)度量

? 科學(xué)試題成熟度

? 

模塊二： 培育項目管理文化

? 項目管理三種文化

? 以客戶為中心

? 結(jié)果導(dǎo)向

? 團隊協(xié)同作戰(zhàn)

模塊三：建設(shè)華為項目管理體系

? 建立組織

? 定規(guī)則

? 建流程

? 建立工具平臺

? 持續(xù)度量和運營

      模塊四：項目財經(jīng)管理

? 財經(jīng)人員如何理解“以客戶為中心、以項目為中心”

? 結(jié)構(gòu)化財務(wù)數(shù)據(jù)：四統(tǒng)一

? 什么是好的流程？--自動驅(qū)動，指標跟蹤，自我修復(fù)

? 財經(jīng)流程與業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)

? 華為財經(jīng)對流程的認識和管理財經(jīng)流程架構(gòu)（L2）

? 企業(yè)的風險地圖

模塊五 數(shù)據(jù)價值：數(shù)據(jù)透過財經(jīng)組織向業(yè)務(wù)進行價值創(chuàng)造

? 財經(jīng)數(shù)據(jù)對企業(yè)價值：控風險、促增長

? 財經(jīng)基線與知識管理

? 財經(jīng)如何用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營

模塊六 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)：財務(wù)組織和人才

? 不確定性成為企業(yè)面臨的常態(tài)

? 銷售財經(jīng)流程與LTC端到端流程聯(lián)結(jié)