掌握企業(yè)在招聘與錄用員工的環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及相應(yīng)預(yù)防對(duì)策,達(dá)到實(shí)際管理之需要和目的。
培訓(xùn)提綱
**部分
1、何為員工的“應(yīng)聘欺詐”
2、員工“應(yīng)聘欺詐”的后果
3、如何證明員工的“應(yīng)聘欺詐”?
4、如何應(yīng)對(duì)員工“應(yīng)聘欺詐”引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議?
5、如何預(yù)防員工的“應(yīng)聘欺詐”?
第二部分
1、offer的設(shè)計(jì)思路與技巧;
2、《錄用條件》的設(shè)計(jì)與運(yùn)用;
3、《入職登記表》的設(shè)計(jì)與規(guī)范;
4、用人單位的告知義務(wù)與文書的設(shè)計(jì);
5、員工入職聲明書的設(shè)計(jì)與運(yùn)用。
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