《創(chuàng)新管理》課程大綱

為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于創(chuàng)新管理？

　（一）適應(yīng)社會(huì)時(shí)代變化的生存需要。
社會(huì)時(shí)代變革導(dǎo)致人們觀念變革、生存方式變革。
　　　　案例分析。
　（二）企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要
企業(yè)發(fā)展根本出路在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
　　　　案例分析。
　（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的本質(zhì)要求
領(lǐng)導(dǎo)的行為本質(zhì)就是：創(chuàng)新與戰(zhàn)略。
　　　　案例分析。
　　
　　　　　　　　二、何為創(chuàng)新？創(chuàng)新的核心與障礙是什么？
　　　　　　　　
　　
　（一）、創(chuàng)新的基本含義是什么？
　　 創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別。
　　　　　　　案例分析。
創(chuàng)新是突破與組合的統(tǒng)一。
　　　　案例分析。
　（二）、創(chuàng)新的核心是思維創(chuàng)新
　　 “宇宙間最美麗的花朵”：創(chuàng)新思維。
　　　　　　　案例分析。
　　（三）、創(chuàng)新的障礙在哪里？
　　　　人自身障礙與環(huán)境障礙中尋找。
　　　1、克服創(chuàng)新的心理障礙：“解放心靈，成就自我”。
　　　案例分析
2、克服管理體制障礙。
“喬布斯之死”留下啟示與案例分析。

　　
　　
　　 三、何謂管理？管理的過程與本質(zhì)是什么？
　　　
　　（一）企業(yè)管理基本含義
管理就是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)管理對(duì)象的有效掌控過程。
　　　　　管理就是“管人理事”。
　　　　　　　案例分析。
　（二）管理過程與層次。
　　　　管理的“三要素”：管理理念（思維） 管理制度 管理方式。
　　　　　　　案例分析。
　　　　管理的基本層次。
　　　　　　　案例分析。

　　
　　　
創(chuàng)新管理的原理與方法

　　（一）創(chuàng)新管理的基本原理
　　　1、突破性管理原理
　　　　　哲學(xué)根據(jù)。思維突破的方法技巧。
　　　　　　　　案例分析。
　　　　　突破舊觀念，樹立新的管理觀念。
　　　　　A、人性化管理。B、團(tuán)隊(duì)管理。
　　　　　C、差異化管理。D、知識(shí)管理。
　　　　　　　　案例分析。
　　　2、組合性管理原理
　　　　　哲學(xué)根據(jù)。創(chuàng)新組合的層次、多方面。
　　　　　　　　案例分析。
　　　3、差異性管理原理
　　　　　哲學(xué)根據(jù)。細(xì)分市場。
　　　　　　　　案例分析。
　　（二）創(chuàng)新管理的基本方法。
　　　　　創(chuàng)新管理方法的多方面，常見的有。
　　　　1、問題管理的創(chuàng)新法。原理與方法要求。
　　　　　　　　案例分析。
2、群體決策管理創(chuàng)新法。特點(diǎn)與方法要求。
　　　　　　　　案例分析。
3、市場需求管理觀察發(fā)現(xiàn)法。特點(diǎn)與方法要求。
　　案例分析。
　　
　　
　　　五、創(chuàng)新管理的基本原則

　（一）、以人為本的管理原則 
　 創(chuàng)新不能以犧牲員工利益為代價(jià)。
　　　　　　　　案例分析。
　（二）、立足于長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略管理原則
克服短視思維.著重于長遠(yuǎn)思考。
　　　　　案例分析。
　　　（三）、依法創(chuàng)新管理原則。
　　　　　　創(chuàng)新與守法內(nèi)在統(tǒng)一。我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明專利城市圖案例分析。
　　　　　案例分析。

《創(chuàng)新管理》培訓(xùn)目標(biāo)

1、強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新意識(shí)，從市場變化趨勢中把握企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。
2、掌握創(chuàng)新管理的原理與方法、完善企業(yè)創(chuàng)新管理的操作流程、提高企業(yè)管理效率。
3、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心競爭力和抵御戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)能力。