欧美成人影院,欧美精品亚洲二区,欧美精品亚州精品,国产高清视频一区三区

劉秋華
  • 劉秋華人力資源管理專家,資深國有企業(yè)改革專家
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 人才梯隊 招聘與面試 人力資源 人才盤點
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

戰(zhàn)略人力資源管理

主講老師:劉秋華
發(fā)布時間:2021-08-09 12:12:43
課程詳情:
  • 所屬領(lǐng)域

    人力資源 > 非人力資源

  • 適合行業(yè)

    銀行證券行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

  • 課程背景

    企業(yè)戰(zhàn)略向下,就是“人”的問題?!叭恕钡膯栴}得不到根本性解決,企業(yè)是很難實現(xiàn)其下一 步業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的。建立人力資源管理“責任主體”,讓各級管理者共同承擔起人力資源管理 責任,成為企業(yè)發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)。 近 20 年人力資源管理及咨詢實踐實證出:企業(yè)取得商業(yè)成功及持續(xù)發(fā)展的根本體系及體系建立的根本方法。 戰(zhàn)略人力資源管理的核心本質(zhì)是什么?如何在理解和掌握戰(zhàn)略人力資源管理本質(zhì)的基礎(chǔ)上,高 效應(yīng)用人力資源管理工具以及創(chuàng)建人力資源管理成功模式、方法?

  • 課程目標

    1、從全新視角解讀戰(zhàn)略人力資源管理的邏輯/核心本質(zhì)、戰(zhàn)略職能定位及重要性。 2、如何進行人才盤點?人才盤點在戰(zhàn)略人力資源管理中的意義、關(guān)鍵點、流程、成果 3、如何戰(zhàn)略性做好選人工作?如何掌握招聘選人的標準設(shè)計、核心流程與方法? 4、如何用好人,激活人的特質(zhì)點;如何建立戰(zhàn)略人力資源管理體系——績效管理與薪酬管理 互動體系、職業(yè)發(fā)展體系等? 5、如何進行人才梯隊建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)就是教練,員工是學員,“現(xiàn)場培訓(xùn)”,持續(xù)提升員工能力。如何建立戰(zhàn)略人才發(fā)展體系?如何驅(qū)動和激勵學習者自主學習? 6、企業(yè)與員工命運共同體的打造:精神共同體、事業(yè)共同體、利益共同體、情感共同體

  • 課程時長

    一天

  • 適合對象

    企業(yè)中高級管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者及人力資源管理人員

  • 課程大綱

    (一)對人力資源管理的戰(zhàn)略思考及人才戰(zhàn)略規(guī)劃

    1、戰(zhàn)略人力資源管理的核心本質(zhì)(國內(nèi)外成功企業(yè)的從軟體系到硬機制建立模型)

    企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略人力資源管理?

    傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代戰(zhàn)略人力資源管理的根本區(qū)別是什么?

    戰(zhàn)略人力資源管理的邏輯框架是什么?人力資源管理體系建立的2輪驅(qū)動

    如何理解打造企業(yè)與員工命運共同體:精神共同體、事業(yè)共同體、利益共同體、情感共同體?

    2、三個定位定企業(yè)“天下”(通過實際案例講解企業(yè)人力資源管理功能怎樣運作才會有效)

    如何在企業(yè)中進行人力資源管理戰(zhàn)略職能定位?

    人力資源部如何在人力資源管理中進行戰(zhàn)略職能定位?直線經(jīng)理如何在人力資源管理中進行戰(zhàn)略職能定位?人力資源經(jīng)理與非人力資源經(jīng)理的職責區(qū)別

    企業(yè)在不同發(fā)展階段,人力資源管理體系設(shè)計的總體思路是什么?

    3、人才戰(zhàn)略規(guī)劃

    人力資源管理頂層設(shè)計

    人力資源管理規(guī)劃模型(從人才盤點到人力資源管理規(guī)劃直至績效合同的設(shè)計落地)

    4、戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展趨勢是什么?哪些是變化的?哪些將不變?

    (二)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的前提性工作——人才盤點

    1、人才盤點的意義是什么?

    5個案例看人才盤點的重要性

    2、人才盤點的是什么?(人才盤點的內(nèi)容及維度)

    3、如何進行人才盤點?(述能會與述職會的區(qū)別是什么?)

    案例1:用述能會(BEI訪談) 在線測評 角色扮演方式進行人才盤點案例2:用人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方式進行人才基本結(jié)構(gòu)分析

    案例3:某企業(yè)的九格方圖

    4、人才盤點的成果是什么?包括幾個部分?

    案例:找出某企業(yè)高潛人才

    5、針對盤點成果,應(yīng)采取策略組合及行動方案(繼任計劃、培養(yǎng)計劃、輪崗計劃等)

    6、跟蹤落地(6-12個月行動計劃跟蹤實施)

    (三)戰(zhàn)略人力資源管理第一步:選人

    1、戰(zhàn)略性選人的標準體系建立(引用中國本土企業(yè)實際案例)

    2、戰(zhàn)略性選人的匹配度分析方法(從人性洞察力及對人的因素的理解角度)

    3、基于勝任素質(zhì)的行為面試

    4、面試過程五個階段的把控

    (四)戰(zhàn)略人力資源管理第二步:用人

    1、用人的基點:激活人的特質(zhì)點(用人的根本方法)

    2、用人的火候:“水到渠成”與“拔苗助長”

    3、用人的藝術(shù):從歷史學用人之道與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

    4、用人的激勵機制建立,讓人才脫穎而出(引用中國本土企業(yè)實際案例)

    (五)戰(zhàn)略人力資源管理之三:育人(引用中國本土企業(yè)人才培養(yǎng)案例)

    1、明確培養(yǎng)下屬是領(lǐng)導(dǎo)的職責

    2、人才培養(yǎng)模型

    系統(tǒng)的戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系建立(打造企業(yè)內(nèi)部全價值鏈、全區(qū)域、全職能部門的人才培養(yǎng)基地)

    行動學習六步驟(三大模塊及行動機制建立、自學習平臺打造)

    系統(tǒng)化培訓(xùn)課程組合設(shè)計(國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)各層級員工大數(shù)據(jù)統(tǒng)計課程組合)

    (六)戰(zhàn)略人力資源管理之四:留人

    1、員工離職原因分析

    2、留人是最節(jié)約成本的

    3、留人藝術(shù)“六步曲”

    4、企業(yè)與員工命運共同體的打造:精神共同體、事業(yè)共同體、利益共同體、情感共同體

    戰(zhàn)略人力資源管理之五:全面績效管理

    1、績效管理案例診斷

    2、全面績效管理模型

    業(yè)績提升體系(OKR、KPI、BSC創(chuàng)造性在企業(yè)中的應(yīng)用)

    業(yè)績評價體系(人與組織2輪驅(qū)動評價;職能部門履職度考核)

    業(yè)績薪酬體系(與績效互動的浮動薪酬設(shè)計策略)

    3、績效與薪酬互動體系設(shè)計最佳實踐解碼


    課程標簽:人力資源、非人力資源


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

主站蜘蛛池模板: 巴里| 十堰市| 昆山市| 连江县| 沅江市| 石棉县| 澎湖县| 琼中| 贡嘎县| 汶川县| 高淳县| 阜新| 永福县| 东乌珠穆沁旗| 贵定县| 台州市| 丹棱县| 元朗区| 潢川县| 沙湾县| 兴业县| 南宫市| 万全县| 济阳县| 旺苍县| 黄陵县| 泾源县| 黄浦区| 南陵县| 介休市| 岳普湖县| 天台县| 容城县| 格尔木市| 赤峰市| 古丈县| 清丰县| 永宁县| 莱西市| 邮箱| 琼结县|